freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

七號溝路施工組織設計(參考版)

2025-07-15 18:20本頁面
  

【正文】 需進一步制定的規(guī)章制度有:各級人員安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓計劃、安全檢查制度、安全交底制度、 事故的分析處理制度等。 4、 設立每周一次的安全活動日,在班前班后會檢查安全生產(chǎn)的活動情況,并對職工進行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動。 2、 對車輛駕駛等特殊工種的工人,進行專門的安全操作訓練。 44 八 、 施 工 安 全 措施 (一)、建立安全保證體系 項目設立安全管理機構(如附圖),由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理任組長;工地設專職安全員,歸安全科領導,負責全工程的安全管理工作;各 生產(chǎn)班組設兼職安全員,協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。 認真落實施工過程中 檢查驗收工作,制定檢查制度,質(zhì)量檢查組織機構采用定期和不定期組織結合的工作方式,組織工程質(zhì)量檢查工作,項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機構每月組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作,作業(yè)班組除每日檢查一次所施工項目外,每月組織一次質(zhì)量大檢查,并對主要項目關鍵工序跟蹤檢查,做到預防為主,把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。 明確責任制,確立以總工程師為首的技術責任制,總工程師全權統(tǒng)一指揮所管的一切技術工作,建立和健全單位主管技術人員與施工隊長的技術責任制,對上級所作的技術工作的決定,均須認真貫徹執(zhí)行。 確立“百年大計、質(zhì)量第一” 和“質(zhì)量興企業(yè)”的質(zhì)量管理方針,樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命,管理是企業(yè)的基礎。水泥、鋼材等必須持有質(zhì)保書,此外根據(jù)規(guī)范及時對原材料進行抽 樣檢驗 ,并根據(jù)各項 指標,設計合格的滿足施工需要 的各種 配合比,承擔按規(guī)范標準規(guī)定的檢驗項目,為指導施 42 工提供必要的數(shù)據(jù)。 認真做好各項工程的試驗工作,及時提供現(xiàn)場施工的各項技術參數(shù)。 認真進行恢復定線測量,準確設置測量控制網(wǎng)基點,并逐級加以審核復測。嚴格按施工技術方案層層交底,級級把關,每道工序必須經(jīng)專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師檢查驗收合格后再進行下道工序。 (二)、勞動組織: 項目經(jīng)理部管理人員: 9 人 木工 班組 : 6 人 砼工 班組 : 10 人 墊層施工 班組 : 5 人 合計 30 人 40 項目經(jīng)理部組織機構表 機 構 人數(shù) 人員組成情況 主要人員資質(zhì)情況 項目經(jīng)理部 1 項目經(jīng)理 1 人 項目經(jīng)理,二級資質(zhì) 總工室 1 技術負責人 1 人 總工程師 工程技術科 4 科長 1 人,副科長 3 人 科長,副科長(質(zhì)檢),副科長(測放),副科長(試驗) 財務 材供科 1 科長 1 人 科長 機電設備科 1 科長 1 人 科長 后勤安保科 1 科長 1 人 科長 木工 班組 6 班長 1 人,木工 5 人 班長 砼工 班組 10 班長 1 人,水石工 9 人 班長 墊層施工 班組 5 班長 1 人, 工人 4 人 班長 合計 30 普工按需要組織 41 七、確保實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施 對該工程項目,實行項目管理,嚴格遵守技術規(guī)范,建立健全質(zhì)量管理體系、制度等質(zhì)控軟件,用質(zhì)控軟件確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。 后勤安??疲贺撠熢擁椖康纳罟┙o、安全檢查、警衛(wèi)保衛(wèi)等工作。 38 項目經(jīng)理部組織體系 項目經(jīng)理 項目副 經(jīng)理 總工程師 工程技術科 財 務 材供 科 機電設備科 后勤保安科 木 工 班 組 砼 工 班 組 墊層施工班組 39 工 程技術科:負責該工程施工的技術處理、計劃計量、制定施工方案、數(shù)據(jù)測放及資料收集整理等。 總工程師;負責按合同(招標說明)要求的各項技術及技術組織工作。 (c)各部門及 三 個施工隊職責范圍: 工地實行統(tǒng)一管理,項目經(jīng)理部設立各業(yè)務部門,主要負責處理項目各項業(yè)務的日常作業(yè)與上級機關、業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作;各生產(chǎn)班組則主要負責現(xiàn)場的具體施工。 (b)施工組織機構: 根據(jù)該橋工程項目特點,結合我公司的實際情況,全力以赴組織機械設備、施工人員進場組織施工,集中精干管理、技術力量,組建該工程項目經(jīng)理部,對該工程實行“項目管理法”施工管理,項目經(jīng)理部下設 3 個施工 班組 ,即:木工 班組 、 砼 工 班組 、墊層施工 班組 , 3 個施工 班組 全力以赴負責該項目的 道路工程 施工。 37 六、施
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1