【正文】 簡述幼兒園班級保教工作的特點(diǎn)。（三）規(guī)章制度的建立要體現(xiàn)教育性。談?wù)動變簣@制度建設(shè)的要求？（一）規(guī)章制度必須符合國家的政策法規(guī)。三是人員管理，涉及管理者與教職工及其相互關(guān)系。幼兒園管理包含哪些內(nèi)容？幼兒園管理涉及四方面的內(nèi)容：一是行政管理，是為保育教育創(chuàng)造條件的工作。使二者緊密結(jié)合、相互滲透，而不是機(jī)械并列。簡述實(shí)施幼兒保教常規(guī)管理需要注意的問題 答：（1）幼兒園的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)教師在思想上充分認(rèn)識保教結(jié)合的含義，并且要把保教結(jié)合的原則作為指導(dǎo)保教工作的根本原則。幼兒園膳食營養(yǎng)管理應(yīng)注意哪些工作？ 提供合理的營養(yǎng)膳食；嚴(yán)格執(zhí)行操作制度；注重膳食分析評價；建立伙委會，實(shí)行民主管理監(jiān)督。幼兒園環(huán)境規(guī)劃和管理的一般原則有哪些? 確保安全，合乎衛(wèi)生要求；環(huán)境條件要為保育和教育服務(wù)；環(huán)境創(chuàng)設(shè)要因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用；建設(shè)與管理并行，使用與維護(hù)并重。班級日常生活管理的內(nèi)容有哪些？ 幼兒健康狀況的觀察和檢查；注重對幼兒的生活護(hù)理，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣；創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境和班級和諧的人際心理氛圍；確保戶外活動時間，開展經(jīng)常性體育運(yùn)動；密切教師和家長的聯(lián)系與配合；班級用品的保管和維護(hù)。（3）觀察中應(yīng)特別注意教師與幼兒相互作用的情況。（√）三、簡答題幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對班級教育活動現(xiàn)場觀察，要了解的信息有哪些？（1）班級環(huán)境狀況，包括材料準(zhǔn)備、教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、衛(wèi)生條件等。（√）4幼兒園教研及教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式途徑為教育教學(xué)研討活動、觀察活動、專題講課、以老帶新。（√）4教師的職業(yè)規(guī)范有對待幼兒、家長、園長的工作方面的內(nèi)容。（√）4幼兒園管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo)。（）4班級保教工作具有集體性是指老師必須與家長、幼兒家庭密切聯(lián)系。（）4班級日常生活管理有兩大要點(diǎn)，即幼兒的身心養(yǎng)護(hù)和生活指導(dǎo)。（√）3保教工作記錄或課堂實(shí)施是教師日常工作中自查教育效果的有效途徑。（）3幼兒園采用得比較普遍的是分年齡的編班。（√）3保教工作是幼兒園全部的工作。（√）3一般地，身高10厘米以內(nèi)的幼兒可以使用統(tǒng)一規(guī)格的桌椅。（√）3幼兒園必須貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針。（√）2幼兒園的作息安排是指平時的例行活動作息。（）2幼兒園收取的伙食費(fèi)必須花在幼兒身上，?？顚Ｓ?。（）2幼兒園的保教工作和總務(wù)工作共同組成幼兒園管理的系統(tǒng)工程。（）2實(shí)施階段的組織職能特別重要的是人力的使用安排。（√）2幼兒園計(jì)劃制定應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性、可行性。（√）1考核的方式有自評、群眾互評及領(lǐng)導(dǎo)評價檢查。（√）1管理要素中，人士最具有能動性的關(guān)鍵要素，是組織中最寶貴的資源。（）1保教工作管理是幼兒園的中心工作。（√）1管理目標(biāo)是幼兒園的根本目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的保證和前提。（√）1幼兒園管理的首要原則是教養(yǎng)為主的整體性原則。（）對全員進(jìn)行教育思想的領(lǐng)導(dǎo)是院長的首要任務(wù)，園長的教育思想直接影響幼兒園教育的過程和管理質(zhì)量。（）園長權(quán)利性影響力的大小，往往影響幼兒園管理水平的成效。（）園長有決策權(quán)、指揮權(quán)、人事管理權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)。（）家園雙方的聯(lián)系溝通是做好家長工作的重要前提。二、判斷題家長是幼兒園的服務(wù)對象和教育合作者。戴爾）提出的。4園長的素質(zhì)中，（D、德）是最核心的。4權(quán)利性影響力具有（D、強(qiáng)制性）。4幼兒園與所在社區(qū)的關(guān)系（D、幼兒園與社區(qū) 相互服務(wù)）。4幼兒園最普通最經(jīng)常的家長工作形式(B、日 常性家長工作)。家庭教育具有（C、情感化）、生活化、個別 多樣化特點(diǎn)。3科學(xué)選用人員的原則，用人唯（D、賢）。3組織目標(biāo)有兩個層次：一是組織的正式目標(biāo)，二是組織成員的（D、個人目標(biāo)）。3教師限制幼兒不能參與活動屬于（B、教師中 度介入）。3班級保教工作具有更直接的目的性、（B、教育性）。從幼兒園的性質(zhì)任務(wù)可見，幼兒教育具有教育性、公益性和（C、社會福利性）。2幼兒園的生活教育與常規(guī)要根據(jù)幼兒（D、年齡）而有所差異。2幼兒園的雙重任務(wù)是（C、保教幼兒和為家長服務(wù)）。2（B、組織實(shí)驗(yàn)）是貫穿管理周期全過程的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。2規(guī)章制度要求不能有（D、靈活性）。對幼兒園教育的內(nèi)容與要求及組織實(shí)施等提出的具體要求是（D、幼兒園教育指導(dǎo)綱要）的內(nèi)容。1幼兒園以（D、教養(yǎng)）工作為中心。1（D、教育目標(biāo)）是幼兒園管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。1幼兒園以（C、教育性）和社會福利性為主要功能。1舊中國幼兒教育帶有明顯的外國化、（C、宗教化）、小學(xué)化傾向。幼兒園的建筑以（A、平房）為最佳。幼兒園環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)上，要以滿足（C、兒童）的需求為第一要務(wù)。幼兒園食物要注意（D、少吃甜食、油炸食物）。幼兒園班人數(shù)以（B、2035）人為宜。第四篇：電大 幼兒園管理小抄一、選擇題總務(wù)工作的特征有（D、先行性）。資源平衡試探法（p93）優(yōu)點(diǎn)：更加契合實(shí)際；缺點(diǎn)：資源平衡的結(jié)果通常使得項(xiàng)目所需的時間比初步的計(jì)劃要長。橫道圖法(P88)優(yōu)點(diǎn)：簡單、明了、直觀、易于編制；缺點(diǎn)：不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來，難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算，也不能指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。做好項(xiàng)目范圍計(jì)劃 加強(qiáng)溝通，爭取資源。對以前階段項(xiàng)目的評估，范圍核實(shí)等，將遺留問題上報。項(xiàng)目范圍、進(jìn)程、時間、成本、資源等。A受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評。但事實(shí)是，原PM沒留下任何文檔記錄。1掌握決策樹法（參見教材案列）P202 六 案例 半路接手項(xiàng)目，遇到的問題由于前任項(xiàng)目經(jīng)理高升，同事A被選擇做一個進(jìn)程已過半的項(xiàng)目。1掌握項(xiàng)目風(fēng)險識別的作用。按項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)警特性分類，可以分為無預(yù)警信息風(fēng)險和有預(yù)警信息風(fēng)險。按項(xiàng)目風(fēng)險的后果分類，可以分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。1 項(xiàng)目風(fēng)險按照不同標(biāo)準(zhǔn)，可以做不同的分類。項(xiàng)目采購合同管理的內(nèi)容包括6各方面：對承包商工作的管理、采購質(zhì)量管理、采購合同變更管理、解決合同糾紛、項(xiàng)目組織內(nèi)部對合同變更的協(xié)調(diào)、支付管理。導(dǎo)致索賠有四方面原因：1工程項(xiàng)目變更所致業(yè)主風(fēng)險與違約所致不可抗力的自然因素所致合同自身問題所致。仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止。項(xiàng)目合同提前終止的情況有：合同雙方混同為一方，如承包商加入項(xiàng)目組織，合同就提前終止；合同由于不可抗的原因提前終止。最常用的是三點(diǎn)法。類推估算法：以過去類似項(xiàng)目活動的時間，通過類比來推測估算當(dāng)前項(xiàng)目活動所需時間。（可參見教材P86頁計(jì)算題類型）。因?yàn)楣ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)越詳細(xì)，項(xiàng)目約容易管理，要求的項(xiàng)目管理能力就會相對低一些。2）在項(xiàng)目實(shí)施期間管理和控制項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)控和收集成本數(shù)據(jù)的要求水平等。任何項(xiàng)目不是只有一種正確的工作分解結(jié)構(gòu)，一個項(xiàng)目可能有多種項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。改向其它產(chǎn)品。法律需求：例：基于一個國家或地區(qū)法律變化引起的需求。競爭需求：提升競爭力。起始于需求或問題的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書的發(fā)布。項(xiàng)目絕非無源之水，無本之木，而是來源于社會和經(jīng)濟(jì)活動的各種需求，因此需求是項(xiàng)目產(chǎn)生的根本前提。3）、可增進(jìn)項(xiàng)目利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解；4）、可使項(xiàng)目各項(xiàng)活動協(xié)調(diào)一致，同時還能確定出關(guān)鍵的活動； 5）、可為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃。理解項(xiàng)目規(guī)劃過程的目的（能解決什么問題）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型如何劃分，主要有哪幾種？任何一個組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工提高專業(yè)技能，組織培訓(xùn)，提高員工各方面能力。（3）人際交往與溝通的能力：解決項(xiàng)目生命周期中的各種沖突，激勵內(nèi)部員工的工作熱情，有效協(xié)調(diào)各方矛盾。（2）領(lǐng)導(dǎo)能力：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力是項(xiàng)目成功的重要前提之一。理解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。（3）資源、知識共享：分享各個部門技術(shù)人員。（1）項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理全職負(fù)責(zé)項(xiàng)目。錯 轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。錯在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素。錯 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動占用時間和資源。錯 Z 在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。錯 Y 有限使用資源對項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。錯 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。錯項(xiàng)目范圍的變化一般不會影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)。錯 項(xiàng)目范圍管理不能對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制。錯 項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。錯 項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目。錯 W 外部風(fēng)險是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一類風(fēng)險。錯 G 工作分解... J 進(jìn)行討論...重要原則。.風(fēng)險檢查表 Y 有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（B）.包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時間等（D）一個項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，（A）.通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人 Z 在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（C）.矩陣型在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A 為B的緊前活動，則表示（C）.活動B在活動A完成后才能開始在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（C）.關(guān)鍵路徑的任務(wù)在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B）.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處多選C采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形（BCD）D當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項(xiàng)目（ABCDE）對質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（ABCDE）F風(fēng)險識別的三要素是指（ABC）G關(guān)于橫道圖的正確的說法是（ABC）關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法，正確的是（ABCD）關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略說法中，正確的是（ABCD）關(guān)于回避風(fēng)險，描述正確的是（ABC）J經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ACDE）解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（ABCD）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的目的是（ABCD）K可行性研究一般包括（ABCDE）R人為風(fēng)險可以細(xì)分為（ABCD）S索賠的原因有（ABCD）（）是項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的根源（AB）X下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（AB）項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（ABCD）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（AB）下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABDE）項(xiàng)目管理過程可由（ABCD）組成 項(xiàng)目管理的職能是ABCD 項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD）項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABCE）權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（AC）需求建議書的主要內(nèi)容包括（ABCDE）項(xiàng)目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（ABCDE）項(xiàng)目后評價的特點(diǎn)有（ABCD）項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD）項(xiàng)目范圍定義對于以下活動是十分必要的（ABCDE）下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯誤的是（BCDE）項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（ABCD）下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）項(xiàng)目范圍變更請求，可以是（ABCDE）下列有關(guān)項(xiàng)目活動清單的描述，正確的是（ABCDE）項(xiàng)目活動排序的依據(jù)是（ABCDE）下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（ABCD）項(xiàng)目活動時間估算的依據(jù)有（ABCDE）項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（ABCD）項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有（ABCD）項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（ABCD）項(xiàng)目運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（ABCD）項(xiàng)目采購管理包括（ABCDE）下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（AC）項(xiàng)目合同提前終止的情況有（ABCD）項(xiàng)目風(fēng)險按照（ABCD）分類項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本原則的是（ABCD）項(xiàng)目風(fēng)險主要包括（ABCDE）項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)是（ABC）下列有關(guān)項(xiàng)目決策樹的說法正確的是（ACD）下列說法正確的是（AB）Y依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分，項(xiàng)目成本包括(ABCD)依照耗用資源歸集對象劃分，項(xiàng)目成本包括（ABCD）Z職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（BC）在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ACD）在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。下列表述錯誤的是（D）.有形采購和無形采購 是按照采購方式劃分的。下列表述正確的是（A）.客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。28企業(yè)社會責(zé)任 P315 答：指企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)的對員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境等其他利益相關(guān)者的責(zé)任。26小企業(yè)勞動關(guān)系 答：是指小企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理者、企業(yè)員工以及工會之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的各種責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。人力資源不在把人看做一種勞動要素，而是將人視為一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源。23現(xiàn)金流量表 答： 是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動表，用來反映企業(yè)在內(nèi)資金的來源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動資金的增減變動情況的報表。21資產(chǎn)負(fù)債表 答：資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財(cái)務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。19小企業(yè)市場細(xì)分 答：小企業(yè)根據(jù)購買者的特性（如人文統(tǒng)計(jì)因素、地理因素、心理因素、行為因素等）差異把整個市場劃分為若干有相似需求和欲望的消費(fèi)者群體，從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場的方法。17供應(yīng)鏈管理 答： 就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對從原材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資儲運(yùn)，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個信息流、物流、服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成（整合）化管理的過程。15精益生產(chǎn) 答：是從準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫存，零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。14準(zhǔn)時制生產(chǎn) P185 準(zhǔn)時制生產(chǎn)時一種零庫存的生產(chǎn)方式，它以降低成本，有效利用資源為原則，在需要的時間及時生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過程盡可能短。13運(yùn)營管理 P173 運(yùn)營管理是對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制。11差異化戰(zhàn)略P153 指小企業(yè)對其生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。9家族企業(yè) P136 在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的部分股權(quán)（有人認(rèn)為這個臨界股權(quán)至少為20%30%），擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)成為家族企業(yè)。7合伙企業(yè) P121 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。5創(chuàng)業(yè)資源、P49