【正文】 √ G 管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。X：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 F 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除，但它是可測(cè)量的。X：企業(yè)未來的收益 D 定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。X ：產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段 C 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。X：節(jié)稅 C 從時(shí)間的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。判斷改錯(cuò)題 A 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。Z 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素(ABCD)。Y 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。Y 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCD）。Y 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（C經(jīng)濟(jì)效益分析D技術(shù)分析）。X 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（ABCD）。X 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）。X 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B分配制度創(chuàng)新D用工制度創(chuàng)新）。X 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ABCD）。X 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）。X 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）。X 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（B利基經(jīng)營(yíng)C差異化經(jīng)營(yíng)D特許經(jīng)營(yíng)）。X 小企業(yè)法定組織形式有（A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。X 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。W 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的主要功能有（A訂貨功能B結(jié)算功能C配送功能）。Q 企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家主要包括（A營(yíng)業(yè)登記D企業(yè)法人登記）。Q 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的壓力和劣勢(shì)（A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C管理工作繁雜D經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大）。J 家族企業(yè)的特征（A人文色彩濃厚B以創(chuàng)始人為核心C家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益）K 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）。H 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（B流動(dòng)比率D速動(dòng)比率）。D對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行（B企業(yè)的賬面價(jià)值C企業(yè)收益的未來趨勢(shì)D近年企業(yè)的收益狀況）D 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。D當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)是（A市場(chǎng)改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D營(yíng)銷組合改進(jìn)）。多選題： A按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ABCD）C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）C創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于（ABCD）C創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買（B財(cái)務(wù)狀況C出售原因D企業(yè)歷史）C促銷組合包括（ABCD）。X下列不屬于特許方為（C經(jīng)營(yíng)自主權(quán)）X小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（B創(chuàng)建一家新企業(yè)）。X下列經(jīng)營(yíng)者屬于（D獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）。S 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資（B扉頁(yè)）T 踏破鐵鞋的（B偶然性）。R人本管理（D情感溝通）。Q企業(yè)成長(zhǎng)的過程（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。M美國(guó)“假日旅館”（D個(gè)性化服務(wù)法）。G根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求（A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。B不是在銷售牛排，（B形式產(chǎn)品）D當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（C引進(jìn)消化型）。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)，如未來產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和價(jià)格水平，以及未來市場(chǎng)各種狀況的概率。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來的市場(chǎng)狀況。十四、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。十一、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過程。短期經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動(dòng)的影響。這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。（四）資本成本。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等七、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變八、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。六、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無(wú)變化。單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。（六）所提供信息的用途不同。（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。100、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。9下列說法正確的是：（A平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)）。9經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是：（A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）。9EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。9作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格E雙重價(jià)格）。8在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤(rùn)率E剩余收益）。8在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率）。8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤(rùn)中心E投資中心）。8A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加；B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少；E、企業(yè)利潤(rùn)總額不變）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。7下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B倉(cāng)庫(kù)保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失）。7下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：A采購(gòu)部門辦公費(fèi)B采購(gòu)部門水電費(fèi)C采購(gòu)部門折舊費(fèi)D采購(gòu)人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)）。7在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。7下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。6滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng)）。6預(yù)算控制的程序包括：（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采取措施）。6預(yù)算編制的程序包括：（A下達(dá)目標(biāo)B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。6全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營(yíng)預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期）。5投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款）。5投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括：（B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。5年金的特點(diǎn)包括“（A連續(xù)性B等額性）。5固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購(gòu)置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括：（C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入）。4生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。4某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。4某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。4定價(jià)決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。4企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有：（A著眼于未來C有明確的目標(biāo)E是多種方案的選擇）。3利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：（B本量利分析法C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。3利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策B有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營(yíng)管理E有助于提高市場(chǎng)占有率）。3影響成本的內(nèi)部因素主要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。3銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括：（A銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)）。2下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（A單位降低B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高）。2下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（B貢獻(xiàn)毛益利潤(rùn)率C銷售額*貢獻(xiàn)毛益率利潤(rùn) D銷售額*（1變動(dòng)成本率）利潤(rùn) E單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量利潤(rùn)）2在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（A盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）。67元D提高產(chǎn)銷量333件）。2當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（A總收入等于總成本C利潤(rùn)為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。1成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。1成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法）。1成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本）。1固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變