生產(chǎn)總監(jiān)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告[合集](參考版)
2024-10-25 02:02本頁面
【正文】 。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營情況是一年比一年好，在起初兩年我在對整個(gè)操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營的初期效果不是很理想。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期，維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi)，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費(fèi)用。我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有著不可或缺的責(zé)任。最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。第五年，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加，將短期借款償還了一部分。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開始研發(fā)了P4產(chǎn)品。第三年，資金開始運(yùn)轉(zhuǎn)困難，不能夠支付年初的廠房租用費(fèi)及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費(fèi)用。研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。第一年，我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運(yùn)作。模擬的第三次，有了第二次模擬經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并且還是將每年的預(yù)算做出來以后才進(jìn)行的。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。P4產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機(jī)會。第五年，接了四張單，使得應(yīng)收賬款增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機(jī)。第四年，由于我們組開發(fā)了兩個(gè)ISO認(rèn)證，而大多數(shù)的單都需要ISO認(rèn)證，所以我們組用了最少的廣告費(fèi)搶到了最多的單。第三年，我們組開始面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內(nèi)和兩個(gè)ISO認(rèn)證。研發(fā)了P1和P2產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。第一年，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個(gè)中廠房。第四年，由于每年過高的租賃線費(fèi)用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。去年充足的庫存商品P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。并且借了600萬長期貸款。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告我們小組由四人組成，本組成員：姚超—總裁張?jiān)葡肌獱I銷總監(jiān)劉彥汝—生產(chǎn)總監(jiān)陳星—財(cái)務(wù)總監(jiān)本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。通過此次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤和企業(yè)運(yùn)營有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識和技能。在其他產(chǎn)品各市場集中打廣告，獲得了較多的銷售額。連著虧損了四年才開始盈利，但我們逐漸找到了方法，通過與其他組的溝通并售出了過多的產(chǎn)品后鋪滿了生產(chǎn)線并獲得了不錯(cuò)的效益。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候購廠房？正如老師說的一樣，沙盤模擬就像一場游戲，但我覺得這是個(gè)非?？简?yàn)人的游戲，所有的組員在娛樂的同時(shí)也必須擁有運(yùn)籌帷幄的能力，對整個(gè)盤的宏觀調(diào)控能力，還有對運(yùn)營走向的未來有一定的遠(yuǎn)見。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。對于我個(gè)人來說，這比傳統(tǒng)一言記一語的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識，如人際關(guān)系處理，管理理論實(shí)踐和遇到問題時(shí)候的靈活變通處理手段等有用知識。但是作為 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運(yùn)營管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。第四篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告何斯妤 營銷1223 120222129 在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊(duì)是C組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，八次的課程中我們總共進(jìn)行了包括起始年的七年的模擬企業(yè)運(yùn)營，在這八周里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營的艱辛和需要的精力之大。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個(gè)方面出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致了最后的破產(chǎn)。在模擬中我深切感受到市場是一個(gè)決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個(gè)企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會立于不敗之地。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。我們討論一下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責(zé)任最大。最后
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