【正文】 管理者要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，綜合考查整個(gè)工作活動(dòng)的完成情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該分析原因，制定策略進(jìn)行解決。(5)旬均衡率，月度月旬是否達(dá)到“三?三?四”。(3)協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠則效果不好。(1)總產(chǎn)值按月或按季計(jì)劃評(píng)估是否完成。(1)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)，則效果不好。(3)上級(jí)或全廠檢查評(píng)估，正確率是否達(dá)到95%。(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制品存量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量是否超過(guò)10%。(5)是否掌握協(xié)作廠的變化，是否具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件。(3)協(xié)作廠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或未采取措施則效果不好。(1)對(duì)外協(xié)任務(wù)重視程度夠不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決是否及時(shí)。(8)是否按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)。(6)是否按期召開了生產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)備工作是否充分，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行，則效果不好。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)，則效果不好。(3)是否完成生產(chǎn)任務(wù)。排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，則效果不好。(6)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是否合理。(5)生產(chǎn)周期是否合理。(3)編制的措施計(jì)劃是否有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，是否采取得力措施。(2)編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否切合實(shí)際。四、評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度工作對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它的效果直接影響著整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，因此，管理者必須對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行評(píng)估。調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，這有助于加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。在深入基層過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。(2)對(duì)這種影響生產(chǎn)活動(dòng)的請(qǐng)示報(bào)告，無(wú)論是口頭的還是書面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問(wèn)題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。否則，就失去了“命令”的意義。下達(dá)調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。向調(diào)度員下達(dá)上級(jí)管理者的調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請(qǐng)指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達(dá)執(zhí)行?？傊?，管理者應(yīng)安排下級(jí)部門編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表，同時(shí)也要督促相關(guān)部門提交資料，親自參與編制年報(bào)，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一般是一月編制一次。年報(bào)是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，由多個(gè)部門參加編寫。(2)旬報(bào)和月報(bào)一般只在廠級(jí)調(diào)度進(jìn)行，由調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫，報(bào)經(jīng)主管副廠長(zhǎng)審批后，即可作為正式報(bào)表以生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的形式印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層單位，成為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文件。(1)調(diào)度旬報(bào)、月報(bào)是對(duì)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)。(2)在日?qǐng)?bào)中，除了如實(shí)反映計(jì)劃完成情況外，還要與計(jì)劃要求進(jìn)行比較，并做一些初步的分析和預(yù)測(cè)。其中有管理者安排下級(jí)部門編制的運(yùn)行表，也有親自參與編制的運(yùn)行表?？傊a(chǎn)調(diào)度會(huì)議會(huì)涉及各方面的內(nèi)容和從企業(yè)最高管理層到基層調(diào)度人員的各個(gè)方面的關(guān)系，在召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握會(huì)議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的作用。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。(4)事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的錄證等。(2)參加事故分析會(huì)的應(yīng)有事故發(fā)生單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理者。(1)事故分析會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。如偏差較大，就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。(2)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)大多在上個(gè)月末或下個(gè)月初舉行，經(jīng)過(guò)平衡后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個(gè)月調(diào)度工作的主要依據(jù)，成為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)的依據(jù)。(3)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)；有的三天一次或周一、三、五進(jìn)行；有的為每周一次。③會(huì)議還要聽(tīng)取廠領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見(jiàn)，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。(2)會(huì)議內(nèi)容：①主要是聽(tīng)取生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的匯報(bào)，一周或一旬的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；存在的問(wèn)題和所要采取的措施；對(duì)某些部門或基層的要求等。(2)這種會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短；力爭(zhēng)簡(jiǎn)潔精煉，一般不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，會(huì)議大多在白班進(jìn)行。同時(shí)聽(tīng)取接班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排和分工，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)意圖和本班調(diào)度的工作重點(diǎn)等。(1)班前會(huì)是接班者在接班和上崗前的例行會(huì)議，有的又叫班前碰頭會(huì)和交接班會(huì)。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。綜上所述，計(jì)劃是調(diào)度的根本，統(tǒng)一是調(diào)度的權(quán)力、預(yù)防是企業(yè)安全的保障、及時(shí)是解決問(wèn)題為民服務(wù)，供好xxx的基本工作。廠里要有值班人員、搶修工具和搶修材料。及時(shí)性必須要有廠長(zhǎng)給予的權(quán)力，果斷和準(zhǔn)確地判斷調(diào)動(dòng)各科室、部門，調(diào)動(dòng)專門的人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。四、及時(shí)性。三是做好應(yīng)急的備品備件。老廠不能開車，新廠可以調(diào)xxx來(lái)保證低區(qū)用xxx。二是要有調(diào)xxx方案。假如雷雨到來(lái)，只能減車，不能加車，壓力過(guò)高的車間應(yīng)停車，以防xxx錘的危害，造成大的事故。預(yù)防性是從假設(shè)開始的，假如爆管、漏氯、雷擊、機(jī)泵事故、電器事故、人身傷亡事故、治安、火災(zāi)等等問(wèn)題，要有應(yīng)急處置預(yù)案。三、預(yù)防性。組織調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)了解工藝流程和管網(wǎng)的分布情況，指揮才有正確性，指令正確自然樹立了調(diào)度的權(quán)威性。首先從基礎(chǔ)開始，了解工藝流程、電器設(shè)備、機(jī)泵的性能、效率、機(jī)組的效率；了解管網(wǎng)的分布情況、系統(tǒng)的分布情況、出廠xxx和管網(wǎng)xxx的壓力情況、調(diào)節(jié)池位置和貯xxx能力情況。一是要有思想素質(zhì)，政治上可靠，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，滿足現(xiàn)代調(diào)度的需要。調(diào)度的權(quán)威性，是統(tǒng)一性的基本保障，如沒(méi)有權(quán)威性就不可能統(tǒng)一的指揮生產(chǎn)，沒(méi)有人服從指揮，誰(shuí)都可以說(shuō)了算，統(tǒng)一就成了一句空話。調(diào)度部門是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)有力助手，代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度工作，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度指令。生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，這就要求生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一。總之，計(jì)劃是根本，分析是保證，解決問(wèn)題是素質(zhì)，每天的工作日志是保證明天更好的供xxx。確保計(jì)劃的完成。解決問(wèn)題是調(diào)