生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(參考版)
2025-04-11 01:23本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。任務(wù)重點(diǎn)檢查考核總結(jié)分析。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。任務(wù)重點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的匯總整理。各類事故報(bào)告?！墩{(diào)度原始記錄》。任務(wù)重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令。各廠檢修計(jì)劃安排。各單位執(zhí)行指令Ｃ５任務(wù)程序根據(jù)情況而定公司年度《商務(wù)計(jì)劃書(shū)》。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，平衡鹵水、氣、電的供需，向各廠下達(dá)生產(chǎn)指令。產(chǎn)品產(chǎn)、銷情況。任務(wù)重點(diǎn)制定日生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。各廠檢修計(jì)劃安排。附：調(diào)度指揮流程及管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度指揮流程部門名稱久大蓬萊鹽化公司流程名稱調(diào)度指揮流程層次3流程概要為確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施編制調(diào)度指揮流程。五、附則㈠ 本辦法由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。臨時(shí)出現(xiàn)的各類重大安全隱患。發(fā)生發(fā)電、供電設(shè)備重大事故或者電氣線路網(wǎng)絡(luò)重大事故。產(chǎn)品的重大質(zhì)量事故。㈤ 出現(xiàn)下列緊急情況，調(diào)度值班人員可以應(yīng)急調(diào)整生產(chǎn)方式，緊急處理，事后及時(shí)向生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。㈢ 任何單位和個(gè)人不得違反規(guī)定，干預(yù)調(diào)度系統(tǒng)值班人員履行職責(zé)，調(diào)度值班人員依照規(guī)定有權(quán)拒絕各種無(wú)理干預(yù)。信息反饋：當(dāng)班調(diào)度員要及時(shí)、準(zhǔn)確收集公司生產(chǎn)信息，對(duì)各二級(jí)單位反饋的信息要及時(shí)處置。㈡ 對(duì)于當(dāng)班調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度指令，任何單位或個(gè)人不得隨意變更或中止執(zhí)行。（十一）處理、協(xié)調(diào)各單位業(yè)務(wù)糾紛，監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤、偏差。㈨ 原則上，調(diào)度指令下達(dá)到各生產(chǎn)單位，特殊情況下，當(dāng)班調(diào)度員有權(quán)向班組、工序下達(dá)調(diào)度指令，有關(guān)人員應(yīng)無(wú)條件的執(zhí)行。㈦ 有權(quán)檢查生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃的執(zhí)行情況及公司調(diào)度會(huì)決定的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行檢查不力造成重大損
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