生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定(參考版)
2024-10-25 01:10本頁(yè)面
【正文】 7 記錄無(wú)。5 對(duì)參會(huì)人員的特別要求為了更好的讓一線員工感受部門晨會(huì)氛圍，同時(shí)讓員工在休息兩天后第一個(gè)白班能盡快了解生產(chǎn)線信息，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，要求接班第一個(gè)白班時(shí)除留一人去生產(chǎn)線上交接工作，其他人員全部參加第一個(gè)晨會(huì)。 主持內(nèi)容及要求： 接班調(diào)度首先向全員問(wèn)好； 喊口號(hào)“接班生產(chǎn)調(diào)度：‘我們的口號(hào)是！’全員：‘安全你我他，質(zhì)量靠大家’。 會(huì)議地點(diǎn)：車間大門外小廣場(chǎng)（如刮風(fēng)、下雨則改為車間大門口內(nèi)） 程序說(shuō)明：由接班班長(zhǎng)整好隊(duì)形――接班調(diào)度帶領(lǐng)喊口號(hào)――當(dāng)班調(diào)度講話――接班調(diào)度宣布散會(huì) 整隊(duì)內(nèi)容及要求： 原則上由接班調(diào)度進(jìn)行整隊(duì)，如出于鍛煉人員考慮，可指定接班班長(zhǎng)代為整隊(duì)； 著裝要求：要求參會(huì)人員統(tǒng)一穿著工裝，如發(fā)現(xiàn)未穿著工裝，可提出批評(píng)、警告、甚至在月度績(jī)效考核表中做扣分處理； 站姿要求：從正面觀看，全身筆直，精神飽滿，兩眼正視（而不是斜視），兩肩平齊，兩臂自然下垂，兩腳跟并攏，兩腳尖張開(kāi)60176。代理班長(zhǎng)、工藝員、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員：按照要求參加交接班會(huì)。3 職責(zé)說(shuō)明生產(chǎn)調(diào)度：組織召開(kāi)當(dāng)天交接班會(huì)。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定 目的為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)組織凝聚力，保證公司及部門的各項(xiàng)重要指示及文件能夠準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)，特編制本管理規(guī)定。對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。，應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度指令執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)記錄，每天定時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)執(zhí)行情況。，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。匯報(bào)前應(yīng)做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)清問(wèn)題，并做好記錄。、電話、電子郵件及書面匯報(bào)四種形式。：a)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況；b)生產(chǎn)形勢(shì)分析、存在的主要問(wèn)題及采取的措施；c)新品試制與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如技術(shù)資料、工具工裝、主輔材料等）的進(jìn)度情況及所采取的措施；d)生產(chǎn)會(huì)和調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況；e)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及故障的處理情況；f)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)規(guī)定的專題匯報(bào)。，口述為輔，文字語(yǔ)言簡(jiǎn)練，表述清楚。，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實(shí)行值班調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對(duì)面交接。：a)檢查生產(chǎn)廠、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；b)及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題；c)檢查生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況；d)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中風(fēng)、水、電、氣動(dòng)力運(yùn)行；，調(diào)度日記應(yīng)重點(diǎn)記錄下列內(nèi)容： a)生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況；b)當(dāng)班的生產(chǎn)情況和重點(diǎn)毛坯的完成情況；c)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，采取的措施及執(zhí)行情況；d)緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。、準(zhǔn)確地填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)看板，掌握在制品進(jìn)度及質(zhì)量狀況。，及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，重要的及時(shí)上報(bào)，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。指揮果斷、措施有力、對(duì)問(wèn)題早抓、抓準(zhǔn)、抓狠，做到令行禁止。信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題處理及時(shí)，重大問(wèn)題立即報(bào)告。在處理問(wèn)題時(shí)，必須貫徹準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、有力八字方針。，做到不模棱兩可、不推托責(zé)任、不回避矛盾、不推諉扯皮。，及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。、部、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅(jiān)決貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。、解決生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6生產(chǎn)調(diào)度工作原則、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，以保證計(jì)劃全面完成為目的。，組織生產(chǎn)
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