5生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定(參考版)
2024-09-11 23:44本頁(yè)面
【正文】 6 其它說(shuō)明生產(chǎn) 部生產(chǎn)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等，在每月需抽出時(shí)間檢查交接班會(huì)開(kāi)展情況，并對(duì)不符合本規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行指摘，以促進(jìn)各生產(chǎn)調(diào)度規(guī)范操作。 ? 要求聲音洪亮； 接班調(diào)度帶領(lǐng)大家喊完口令后，由當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度做工作總結(jié)講話； 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講話內(nèi)容包括：公司、部門(mén)重要通報(bào)、通知類，當(dāng)班重要質(zhì)量事件說(shuō)明，當(dāng)班設(shè)備紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，如當(dāng)班運(yùn)行良好，也可就部門(mén)一些專題做總結(jié)性通報(bào)，如5s 情況等； 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講完話后，由接班調(diào)度囑咐下班人員路上注意安全后即宣布散會(huì)。 主持內(nèi)容及要求： 接班調(diào)度首先向全員問(wèn)好； 喊口號(hào) ? 接班生產(chǎn)調(diào)度： ‘ 我們的口號(hào)是。 口令結(jié)束即依班組順序進(jìn)行點(diǎn)名 ，完畢后交由生產(chǎn)調(diào)度講話； 要求整隊(duì)人精神飽滿，聲音洪亮；要求隊(duì)列整齊，如因車間噪音或以后參會(huì)人員增多，可以整隊(duì)人為中心，隊(duì)列呈弧形排列； 特別要求。向前看。 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 立正。 ，身體重心落于兩腿正中；從側(cè)面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個(gè)身體莊重挺拔； 整隊(duì)口令：大聲喊： ? 集合 ? 。 4 會(huì)議程序及要求 會(huì)議時(shí)間：早上 8： 30，晚上 20： 30。 代理班長(zhǎng)、工藝員、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員。 生產(chǎn)部班長(zhǎng)。 3 職責(zé)說(shuō)明 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 生產(chǎn)調(diào)度。 寧夏華御化工股份公司 生產(chǎn)調(diào)度中心 2024 年 3 月 1 日 第五篇：生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定 1 目的 為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)組織凝聚力，保證公司及部門(mén)的各項(xiàng)重要指示及文件能夠準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)，特編制本管理規(guī)定。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量指揮技能的提高、 （ 2）調(diào)度員實(shí)行三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會(huì)議以每季度或半年召開(kāi)一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開(kāi)的方法，每次至少有兩個(gè)輪班的調(diào)度人員參加。 （ 4）事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的錄證等。 （ 2）參加事故分析會(huì)的應(yīng)有事故發(fā)生產(chǎn)單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理人員。 （ 1）生產(chǎn)工 藝事故分析會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)主持。如偏差較大，就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。成為下個(gè)月調(diào)度工作及各主要生產(chǎn)廠的主要依據(jù)，各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排認(rèn)真組織生產(chǎn)確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周（旬）或指定時(shí)期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。 ② 同時(shí)聽(tīng)取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問(wèn)題和要求，并針對(duì)這些問(wèn)題的性質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，經(jīng)過(guò)協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門(mén)或單位限期解決。 生產(chǎn)調(diào)度管理的內(nèi)容與步驟： 一、召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 每周兩次、周二周四早 8 點(diǎn)召開(kāi)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，要制度化，制定好生產(chǎn)調(diào)度例行會(huì)議，會(huì)議一般不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由公司主管生產(chǎn)副總主持，參加者有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)參加。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。 協(xié)調(diào)職能： 協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。 調(diào)度管理組織，是把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素和各職能部室有機(jī)的組織起來(lái)，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)， 指揮職能 就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨時(shí)收集信息和掌 握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，同時(shí)，在組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效的指揮、協(xié)調(diào)，使全公司每個(gè)生產(chǎn)廠、各有關(guān)職能部室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合 完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實(shí)際上完成 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén)，是華御公司生產(chǎn)的指揮中心。 第四篇：生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理 生產(chǎn)調(diào)度管理是指對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)活動(dòng)的管理。對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行 情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 調(diào)度指令涉及到的生產(chǎn)廠和協(xié)作的部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度指令執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)記 錄，每天定時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)執(zhí)行 情況。 調(diào)度指令由生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)緊急程度，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)簽發(fā)， 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)
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