小企業(yè)員工費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2024-10-24 22:59本頁(yè)面
【正文】 第二條本辦法自公司頒布之日起實(shí)施。員工離職后跟隨投資協(xié)議之相關(guān)法律文件繼續(xù)有效，員工繼續(xù)承擔(dān)跟隨投資的全部收益或風(fēng)險(xiǎn)。員工退出時(shí)所產(chǎn)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用由雙方按各自50%承擔(dān)。為充分保證前期員工的投資利益，在項(xiàng)目未分紅前退出，公司按退股時(shí)國(guó)家規(guī)定的同期定期存款基準(zhǔn)利息核算利息返還員工，如有產(chǎn)生過(guò)分紅則不核算利息，不核算增值溢價(jià)！七、跟隨投資員工的離職鑒于員工跟隨投資屬個(gè)人在充分考慮收益風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上的獨(dú)立投資決策，故員工跟隨投資之行為不因員工離職、解聘、退休等因素而受到影響。如項(xiàng)目為選擇引入新的投資方收購(gòu)公司所持股權(quán)，或由被投資企業(yè)管理層回購(gòu)?fù)顺觯瑒t員工必須以公司代為談判的同等條件與公司同時(shí)退出。由公司根據(jù)員工授權(quán)的價(jià)格范圍代為拋售退出。項(xiàng)目提供者及項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。在以上原則基礎(chǔ)上，公司根據(jù)不同項(xiàng)目可跟隨額度的不同比例及實(shí)際情況統(tǒng)籌分配相關(guān)人員的具體跟隨投資額度。項(xiàng)目經(jīng)理自行開發(fā)的項(xiàng)目源，項(xiàng)目來(lái)源人及項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須跟隨投資，跟隨投資的最低限額為1萬(wàn)元，特殊情況另行協(xié)商。四、跟隨投資的比例根據(jù)項(xiàng)目及投資額度，公司分配給內(nèi)部的整體跟投額度原則上為項(xiàng)目總投資的320%。但因是第一個(gè)公司拿出來(lái)作為員工跟隨投資之項(xiàng)目，為打消員工顧慮，使其有法律保障，暫定持股10%（含）以上的員工，可以將其所持股份寫入獨(dú)立營(yíng)運(yùn)次項(xiàng)目的公司章程里。公司將向跟隨投資人員提供投資決策所必要的項(xiàng)目信息，跟投人員應(yīng)對(duì)所有項(xiàng)目信息予以嚴(yán)格保密，如有因疏忽或故意造成項(xiàng)目信息泄露的，公司有權(quán)視情況取消其跟投資格；因泄露信息給公司項(xiàng)目投資帶來(lái)?yè)p失的，公司有追溯其法律責(zé)任的權(quán)利。因前期部分員工剛踏入社會(huì)，無(wú)太多積蓄，公司同意為員工墊投前期資金，但個(gè)人出資比列必須超過(guò)公司對(duì)相應(yīng)級(jí)別人員贈(zèng)送的百分比，其他從個(gè)人工資中按月扣除，但不超過(guò)10個(gè)月，如果尚未扣除完本人份額前已有分紅的，分紅部分需先抵扣未扣除的余款，扣除部分在扣除次月生效。三、跟隨投資的原則項(xiàng)目跟隨投資是公司為員工提供之投資機(jī)會(huì)，且為個(gè)人獨(dú)立做出之投資決策，以主動(dòng)自愿為原則，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，盈虧自負(fù)。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員對(duì)公司投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法制定本制度。以上制度即日起執(zhí)行，因公司起步階段，制度尚未完善，如有不當(dāng)之處，盡快與財(cái)務(wù)部門或者總經(jīng)理溝通，及時(shí)修正！九、相關(guān)表單（1）《費(fèi)用報(bào)銷單》（2）《差旅費(fèi)報(bào)銷單》（3）《公差簽卡申請(qǐng)表》（4）《招待費(fèi)用申請(qǐng)表》（5）《報(bào)銷單據(jù)粘貼單》（6）《借款審批單》XXXXX有限公司日期：貴妃公司項(xiàng)目跟隨投資管理制度一、目的為規(guī)范內(nèi)部員工跟隨投資行為、增加公司員工對(duì)公司福利待遇。因外派員工的特殊性，建議外派員工每月把相關(guān)的報(bào)銷單（一定按規(guī)定規(guī)范填寫報(bào)銷單）寄回公司，每月報(bào)銷一次，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)毓ぷ髑闆r適當(dāng)給予備用金。公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作需要支出，如店鋪的辦公用品、公司調(diào)貨的快遞費(fèi)用、公司在當(dāng)?shù)氐淖夥垦航鸺白饨稹９释馀扇藛T的報(bào)銷與公司員工報(bào)銷制度流程一樣。八、外派人員報(bào)銷制度。如因工作超過(guò)十點(diǎn)鐘后乘坐不到公交車的，需打的回家的，只能報(bào)銷車費(fèi)的50%（必須經(jīng)主管部門同意，方可乘坐的士），最高限額為每次30元，零晨1點(diǎn)至早上7點(diǎn)前最高限額為每次50元。若在縣級(jí)地區(qū)無(wú)公交車，而乘坐摩托車無(wú)車票，按一市一天10元報(bào)銷此銷售部人員及企劃部人員出差維護(hù)客戶除了有出差報(bào)告外還必須要有《客戶意見(jiàn)反饋表》方可報(bào)銷。七、備注：如出差人員出差途中，客戶代為支付住宿費(fèi)或生活費(fèi)的出差人員一律不得報(bào)銷出差補(bǔ)助（銷售人員原則上允許接受客戶代為支付住宿或生活費(fèi)，特殊情況除外。（3）其他人員：應(yīng)事先填寫招待費(fèi)用申請(qǐng)表，由直線主管/部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)總經(jīng)理簽字后，方可支出。20元以上應(yīng)事先填寫招待費(fèi)用申請(qǐng)表，由總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可支出。如有特殊情況不能事先填寫招待費(fèi)申請(qǐng)表的需事先向總經(jīng)理口頭匯報(bào)，事后補(bǔ)簽。六、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷（1）總監(jiān)：當(dāng)次可支出費(fèi)用權(quán)限為200元，200元以內(nèi)的費(fèi)用，注明實(shí)際用途后，可實(shí)報(bào)實(shí)銷。（4）報(bào)銷機(jī)票款時(shí)必須同時(shí)提供機(jī)票和登機(jī)牌，不能同時(shí)提供機(jī)票和登機(jī)牌的，一律按同路程的火車票或汽車票金額報(bào)銷，差額由出差人自負(fù)。（2）凡旅途乘火車連續(xù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)的不得乘飛機(jī)。（3）交通費(fèi)報(bào)銷說(shuō)明：全體員工外出打的的費(fèi)用原則上不予報(bào)銷，確有特殊情況需要打的的，確有特殊情況需要先提前和部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理知會(huì)，得到同意后方可報(bào)銷，的士費(fèi)報(bào)銷需寫明原因再以報(bào)銷程序報(bào)銷。（2）住宿費(fèi)報(bào)銷：出差人員報(bào)銷住宿費(fèi)須提供正式的清單及住宿發(fā)票（即印有稅務(wù)部門統(tǒng)一監(jiān)制章的發(fā)票）。五、標(biāo)準(zhǔn)職 務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)交通費(fèi)用一般員工火車硬臥180元/天60元/天30元/天部門主管火車硬臥200元/天80元/天40元/天部門經(jīng)理飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙240元/天100元/天50元/天部門總監(jiān)飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷副/總經(jīng)理飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷/ PS：部門總監(jiān)，飛機(jī)（5折內(nèi)）、住宿（300內(nèi)）、實(shí)報(bào)（200內(nèi)/天）、交通費(fèi)（200內(nèi)/天），超出標(biāo)準(zhǔn)事前向總經(jīng)理電話或信息請(qǐng)批。(四).員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車，在沒(méi)有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車；(五).市內(nèi)因公公交車費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車票報(bào)銷。（具體樣本附后）（二）報(bào)
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