【正文】 對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。公司生技科是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。工程開工前辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經(jīng)總工程師批準后方可開工。實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。公司所有項目部（車間）必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書，作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。第三篇：施工目標責任書施工目標責任書施工目標責任書1為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。第四部分 附 則本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。三、懲罰辦法項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進行處理：發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)（二）目標獎勵兌現(xiàn)的時間：經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。享受超額利潤獎。享受管理目標兌現(xiàn)獎。享受優(yōu)質(zhì)工程獎。其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。（四）人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（十六）其他職責＿＿＿＿。（十五）做好風險抵押金的收集工作。（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。（九）按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到100%。（七）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。若有修改則按新的文件執(zhí)行工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。二、運行管理目標工期達到業(yè)主的工期要求。責任書一式兩份，簽字后雙方各執(zhí)一份。對接到通知后不參加約談或約談后同內(nèi)再次因安全問題被通報的企業(yè)，住建設(shè)局限制其在我縣承接業(yè)務(wù)三個月。三、措施對住建局在督查、抽查過程中發(fā)現(xiàn)的嚴重安全隱患問題，住建局安全監(jiān)管部門適時進行通報。按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。確保文明施工和施工安全；及時上報并嚴肅查處各類安全事故，不得隱瞞事故，對事故堅持“四不放過”；及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患?；?、模板、腳手架、施工用電、卸料平臺施工前必須制定詳細的施工方案，并按方案施工，重大方案必須按規(guī)定備案，并組織專家論證。企業(yè)安全管理相關(guān)科室安全生產(chǎn)管理制度落實明確，施工班組天天有檢查且有記錄、項目部每周有檢查且有記錄、企業(yè)每月有檢查評比考核且有記錄。健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責任人。嚴格遵守建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，無違規(guī)行為。企業(yè)負責人、分公司負責人，每人每月到我縣所屬在建項目檢查不少于2次；外地施工企業(yè)總公司負責人每季度帶隊到我縣所屬項目進行檢查不少于2次。各專項方案備案實施率達100%，大型機械設(shè)備備案、驗收、檢測率達100%。省級安全質(zhì)量標準化工地（小區(qū)）壹個以上。對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。項目部：負責人：項目經(jīng)理：簽訂日期_____年___月___日文秘站刊出施工目標責任書14為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安徽省安全生產(chǎn)條例《、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》，結(jié)合實際，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)簽訂20xx安全生產(chǎn)目標責任書，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。（2）如因履行本責任書發(fā)生糾紛，可訴至南通萬眾登記注冊所在地人民法院審理。三、獎懲辦法：按照上海公司綜合考評管理制度和施工質(zhì)量，安全日常管理辦法執(zhí)行。職工的膳食，供水供應(yīng)應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。（12）項目部應(yīng)當遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)規(guī)定，采取控制和處理現(xiàn)場各種粉塵，廢氣，廢水，固體廢棄物以及噪音，振動對環(huán)境污染和危害的措施。各種施工用具應(yīng)按照施工平面位置存放，施工區(qū)域與生活區(qū)域必須嚴格隔離，危險區(qū)域有醒目的安全警示標志。（9）施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置“五牌二圖”和地方規(guī)定必須增設(shè)的牌，圖，施工區(qū)域各種安全警示標志應(yīng)當齊全，整潔，醒目。（8）根據(jù)班前安全活動制度，安全技術(shù)交底制度以及施工特點和作業(yè)條件，在班前就當天施工工程中應(yīng)注意的安全事項向操作人員詳盡交代并做好記錄。（6）施工中發(fā)生安全事故必須及時處理，及時采取減少人身傷亡和事故損失的措施，按照國家相關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。（4）項目部應(yīng)建立健全職工安全培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員，不得安排上崗作業(yè)。（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法律，法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，以及總公司及分公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，在施工現(xiàn)場采取維護安全，防范事故，預(yù)防火災(zāi)，中毒等措施。成立安全生產(chǎn)，文明施工，防火。二、具體要求：（1）落實各項安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂目標責任書，并嚴格考核。鋼材，水泥，木材不過定額預(yù)算，盡量回收利用上一道工序的廢棄料。夜間施工必須辦理審批手續(xù)；（8）注重節(jié)約能源資源，降低消耗。一、安全目標（1）杜絕四級以上安全事故；（2）‰以內(nèi)，‰以內(nèi)；（3）一般火災(zāi)，‰以內(nèi)；（4）‰以內(nèi)；（5）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職和兼職安全員；（6）項目經(jīng)理必須參加安全資格培訓，重要崗位操作人員持證上崗率必須達到100%，起重機械檢測率達到100%，操作人員必須佩戴胸卡上崗；（7）增強環(huán)保意識，市區(qū)（城區(qū)）內(nèi)的工程采用環(huán)保型臨時設(shè)施，使用密目全封閉施工，防止揚塵。七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。五、獎懲措施雙方應(yīng)嚴格履行合同，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。項目部應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目部自行采購的安全防護器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產(chǎn)會議。 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護器材。專職安全人員進行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案。(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上。(2)輕傷頻率控制在3‰以下。二、根據(jù)jgj5999《建筑施工安全檢查標準》、gb/t50326XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設(shè)部第15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及公司安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產(chǎn)文明施工工作計劃，層層落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產(chǎn)工作，保持良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。甲方單位:乙方單位:甲方代表：乙方代表：20xx年x月x日施工目標責任書12一、為進一步完善針對施工現(xiàn)場的管理體制，秉承“誰主管、誰負責”的原則。項目部技術(shù)員負責施工質(zhì)量考核監(jiān)督，并向項目經(jīng)理、匯報施工質(zhì)量情況。對于發(fā)生質(zhì)量事故、施工錯誤造成返工或造成較大損失、影響關(guān)健工期的施工班組和個人，項目部將進行處罰。三、考核與獎罰施工質(zhì)量達到目標要求并得到業(yè)主、監(jiān)理和項目部認可的，項目部對施工隊有關(guān)人員發(fā)放專項質(zhì)量獎。積極配合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系的內(nèi)審和外審工作。對施工中存在的質(zhì)量問題，要及時有效的予以解決，支持質(zhì)檢人員的工作。對重要、關(guān)鍵工序，要有技術(shù)措施，進行技術(shù)交底，其施工過程檢驗要滿足監(jiān)理、業(yè)主的合理要求。施工隊按照“黔江西西里公寓1樓建筑節(jié)能設(shè)計專篇外墻保溫處理（JN11）及施工圖”的設(shè)計內(nèi)容和施工工藝的要求組織施工，使質(zhì)量管理工作有效運行。甲方： 乙方：代表： 代表：簽訂日期： 年 月 日施工目標責任書11項目部（以下簡稱甲方）施工隊（以下簡稱乙方）甲乙雙方就重慶黔江西西里工程項目,建筑物外墻節(jié)能保溫材料供應(yīng)和施工之事,簽訂此施工質(zhì)量責任書,以確保施工中各項工作的順利進行,防范質(zhì)量隱患,確保施工質(zhì)量，明確各自的職責,依照國家合同法的有關(guān)原則，雙方簽訂質(zhì)量責任書，共安全職責具體如下：一、質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量合格率必須達到100%，并滿足合同要求，使業(yè)主滿意。六、其它本安全生產(chǎn)目標責任書作為乙方經(jīng)濟責任書的主要考評內(nèi)容之一。五、獎勵與處罰乙方有下列實績之一的，甲方依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以獎勵，或返還安全基金：①、無各類責任安全生產(chǎn)事故及消防治安、食物中毒、環(huán)境污染、糾紛鬧事等突發(fā)事件的，并項目安全考核合格的；②、獲得國家、省、市及建設(shè)投資集團有關(guān)安全表彰的；或地方政府管理部門書面表揚、獎勵的；③、甲方季度或?qū)ｍ棸踩珯z查評比優(yōu)勝的；④、其他必需進行專項安全獎勵的；乙方有下列情節(jié)之一的，甲方依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以