【正文】 機械、器具分設臺帳，填寫及時、準確，內容完整清楚。路基石方爆破作業(yè)必須同時符合國家交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》JTJ076—95的規(guī)范要求。甲方責任及時傳達貫徹上級政府的安全生產工作指示，認真部署安全生產工作任務。乙方責任乙方要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持法人代表是安全生產第一責任人，建立各級安全生產責任制，認真落實安全生產組織機構，專人管理，落實安全經費，確定現場安全員，保證責任書中各項指標的完成。乙方要加強對鉆機、吊機、爆破器具等危險性較大的設備定期檢查和維修保養(yǎng)，確保安全運行。獎勵對象主要是行政主要領導，項目負責人，安全干部和有關人員等。二、甲乙雙方安全保衛(wèi)、治安防范的權利和義務甲方在保證安全的前提下盡量為乙方提供施工方便。乙方必須成立施工現場保衛(wèi)組織，并受甲方安保部和當地派出所等相關執(zhí)法部門的安全檢查和督促指導。組織學習消防法規(guī)、規(guī)章制度、防火、滅火技能等其它消防安全知識，做到人人會使用消防器材。（3）施工現場如需動用明火，需向甲方安保部開具《動火施工許可證證》，如未開具《動火施工許可證證》嚴禁動用明火，甲方有權令乙方停止動火施工。（3）施工現場嚴禁吸煙，如動用明火（電氣焊）必須到物業(yè)服務中心安保部憑特殊工種操作證開據當日動火證，并應注明時間、位置、作業(yè)內容、動火人、看火人，辦理《動火施工許可證》并配備相應的滅火器材和采取相應的消防安全措施后，在專人監(jiān)護下方可動火作業(yè)；動火作業(yè)完畢后清理現場并確認無火災隱患后才能離開。（6）每日施工完畢，檢查消除一切可能引發(fā)的不安全隱患后方可離開施工現場。甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章）：________________責任人（簽字）：________________責任人（簽字）：________________XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日【篇三：工程施工安全目標管理責任書】一、嚴格遵守《北京市大型社會活動安全管理條例》、《北京市展覽、展銷活動消防安全管理暫行規(guī)定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規(guī)定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規(guī)定實施細則》、《中國國際展覽中心展覽會用水、電及壓縮空氣管理規(guī)定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理處罰規(guī)定》、《中國國際展覽中心展覽施工環(huán)保規(guī)定》以及其它相關規(guī)章制度，服從中國國際展覽中心集團公司主管部門的施工管理和監(jiān)督檢查，保證展臺和人身安全。五、展臺結構嚴禁在展館頂部、柱子、二樓圍欄及各種專用管線上吊掛、捆綁，所有結構應和展臺自身主體結構連接。七、搭建二層展臺必須設置年檢合格的滅火器。九、特裝展臺不得超過限定高度。十一、使用玻璃材料裝飾展臺，必須采用鋼化玻璃，要保證玻璃的強度、厚度（幕墻玻璃厚度不小于8mm），玻璃的安裝方式應合理、可靠，必須制作金屬框架或采用專業(yè)五金件進行玻璃安裝，框架及五金件與玻璃材料之間要使用彈性材料做墊層，確保玻璃使用安全。十三、館內嚴禁吸煙。十六、嚴禁使用霓虹燈作為展臺裝飾照明。十八、施工單位不得動用展館配電箱、水源、氣源等固定設施。二十一、施工辦公室保留對特殊情況實行特別限制的權利。公司名稱：負責人簽字：_______________手機：_______________填寫日期：XXXX年XX月XX日【篇四：工程施工安全目標管理責任書】為保障施工過程中的消防安全，防止火災發(fā)生，根據《中華人民共和國消防法》和公安部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，特制定本責任書，并確定（施工單位及具體責任人）為該施工區(qū)域的防火責任人。二、施工使用的設備必須符合消防安全規(guī)定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)。四、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合安全規(guī)定。六、施工中使用易燃易爆化學物品應限額領料，隨用隨領；禁止在作業(yè)場所分裝、調料；禁止在施工現場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。對內十、對施工過程中的消防工作要經常檢查、定期總結，同時接受消防監(jiān)督機構的檢查監(jiān)督。十五、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。一、責任認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策及法規(guī)。項目部必須設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員不少于1人。工程開工前辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設單位、監(jiān)理單位做好安全評估。負責公司建設工程安全管理工作。（2）施工現場每月組織2次由項目經理組織的安全大檢查。（6）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。對有下列行為之一的職工，經教育不改的，給予20—1000元的罰款、辭退，情節(jié)嚴重的追究刑事責任。一、責任目標（一）、安全生產控制指標施工企業(yè)內，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。（二）、安全生產基礎管理施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領導小組。企業(yè)要有計劃的對建筑施工現場進行安全檢查。二、安全生產檢查考核季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設局每季度對施工企業(yè)的工程項目實施檢查。三、獎懲措施住房和城鄉(xiāng)建設局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規(guī)定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規(guī)定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。杜絕重大機械事故、重大火災事故與急性中毒事故。文明施工管理目標所轄范圍確保完成一個以上省級安全文明示范工地。明確職責，落實崗位安全生產責任制，明確項目經理是本項目安全生產第一責任人的崗位責任體系，層層分解崗位安全生產責任，做到責任明確、措施得力、落實到人。深入開展“關愛生命，關注安全”創(chuàng)建文明施工工地活動，堅持“以人為本”的原則，改善工人的勞動條件和生活及工地環(huán)境，消除環(huán)境污染，提高全體職工的安全文化理念和文明行為的意識。深入開展施工現場安全達標活動，要采取有力的措施，保證安全達標目標的全面落實。應建立生產安全應急救援預案，并定期開展安全事故應急預案演練。1本責任書為20xx安全生產目標管理責任書，作為年終組織考評的依據。依據國家及省市有關規(guī)定，乙方確保項目 %安全經費的足額提取和使用，并接受甲方的安全考核與獎懲。每季組織12次有關安全生產、文明施工的培訓、教育和活動。每周至少組織1次安全檢查和安全教育；不定期的開展各類專項安全、消防、治安、衛(wèi)生等檢查；不定期的組織各類專題安全會議，傳達布置有關部門的安全工作內容和要求。 認真負責的履行崗位安全職責，圓滿完成項目部的各項安全工作責任目標。本責任書自雙方簽字（蓋章）后生效，項目交工驗收時自行失效。質量檢查驗收實行三檢制，即施工隊技術負責人、作業(yè)面施工負責人進行初檢（一檢），項目部專業(yè)技術員進行復檢（二檢），業(yè)主、監(jiān)理進行終檢（三檢）。對于質量事故，要堅持按“四不放過”原則進行處理，填寫事故記錄，并上報上級部門。獎勵辦法另行制定。四、《責任書》的簽訂本責任書一式兩份，項目部和施工隊各持一份。項目部安全生產文明施工管理目標：(1)實現安全生產“零”事故。(5)力爭安全文明工地。根據工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。積極配合上級有關部門對施工現場動態(tài)安全管理監(jiān)督。配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產檢查，發(fā)現安全事故隱患及時整改。特殊工種應持證上崗。 認真開展施工現場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。乳山市黃埠崖建筑公司 項目部法人簽字：項目經理簽字：施工目標責任書13為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產相關法律法規(guī)要求，強化施工現場的規(guī)范化，標準化，科學化管理，創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地，杜絕重大傷亡事故，確保施工安全，按照安全管理目標責任制要求，簽訂本責任書。水電消耗不超過定額，盡量節(jié)約。項目經理是安全生產及創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地的第一責任人，必須親自安排部署，檢查創(chuàng)建工作。（3）施工現場必須嚴格按照《建筑施工安全檢查評分標準》，《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》，《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》，《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等規(guī)范，規(guī)程施工。（7）在編制施工組織設計時，應當根據工程特點制定相應的安全技術措施，對專業(yè)性較強的分部，分項工程應編制專項安全施工組織設計（方案）并采取技術措施，以保證分部，分項工程順利進行。（10）場容場貌必須保持整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放清運。（13）現場臨時設施的設置必須符合消防規(guī)定要求，應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。四、責任書期限：（1）本責任書自雙方簽字之日起生效，至本工程項目竣工交驗終止。一、責任目標（一）安全生產控制指標施工企業(yè)內，不發(fā)生死亡事故、一次重傷2人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。施工現場按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達75分以上（含75分）。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工總時間的80%，項目總監(jiān)每月帶班生產時間不得少于本月施工總時間的50%。施工企業(yè)每季度至少召開一次安全生產專題會議，研究、解決安全生產管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。民工生活區(qū)內要干凈整潔，食堂生、熟菜要隔離；宿舍內禁止使用電爐灶、電水壺、液化氣。施工企業(yè)應嚴格遵守國家相關法律，嚴格禁止向相關工作人員行賄以謀取不正當利益。住房和城鄉(xiāng)建設局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規(guī)定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規(guī)定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。質量（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；（2）本工程質量達到省（部）優(yōu)工程目標；貫標認證工作（1）貫標外審無嚴重不合格項；（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤%；（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；安全管理：（1）無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中：（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內；（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內；（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內；（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內；其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。遵守資金集中管理制度第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。三、項目經理的利益按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。享受業(yè)務開拓獎。第三部分 獎罰按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：一、 目標獎勵辦法（一）目標獎勵的計算計獎基數的確定：計獎基數=上交利費額提獎比例計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；～，由項目經理依據各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經公司確認。四、項目經理兌現獎計算公式目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質工程獎安全、質量罰款其他罰款已發(fā)獎金個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關國家法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產責任書。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。如發(fā)生安全事故應立即上報公司。塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使用。二、安全管理目標事故管理輕傷率控制在全體員工的1—3‰以內；經濟損失額控制在總產值的1‰以內