【正文】 主要節(jié)假日期間材料儲(chǔ)備供應(yīng) 為了保證本工程的施工進(jìn)度，在主要的節(jié)假日期間，如五一 等時(shí)間一些材料的供應(yīng)商會(huì)停止送貨，所以為了保證施工用材料能滿足進(jìn)度要求，要在節(jié)前一周內(nèi)準(zhǔn)備好各施工用的材料，并做好堆放和倉儲(chǔ)保管。項(xiàng)目在組 織施工中嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 ⑶、組織材料按計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。 主要材料、半成品計(jì)劃管理 施工主要材料、半成品的供應(yīng)保障措施 建筑材料的準(zhǔn)備 ⑴、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和 施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，必須作好備料、供料工作和確定最小倉庫、堆場(chǎng)面積以便組織運(yùn)輸。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。 （ 4）勞動(dòng)力儲(chǔ)備 除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高 素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的 20%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。 （ 3）勞動(dòng)力培訓(xùn) 對(duì)考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。組成專門的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場(chǎng)工程 場(chǎng)內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 36 評(píng)審。 勞務(wù)層組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，由我單位人力資源部調(diào)配。 第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋 工、混凝土工、泥工 等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 勞動(dòng)力需要計(jì)劃 如下表。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的 干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。 為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場(chǎng)工程 場(chǎng)內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 34 機(jī)械設(shè)備 保證措施 對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 材料保證措施 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。 及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款 確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材 料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。 實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將各作 業(yè) 隊(duì)納入到項(xiàng)目部控制范圍內(nèi)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。 除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開 12 次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安 全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。 管理措施 作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)措施 項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng) 目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。 在工程開工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 前期準(zhǔn)備 我 單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （ 7）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 每月初，項(xiàng)目部 根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的作業(yè)隊(duì)起到懲戒作用。 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場(chǎng)工程 場(chǎng)內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 31 如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通 知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。主要是在圖上對(duì)比。 （ 6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 （ 5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。 相應(yīng)于計(jì) 劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。 進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括： 工作完成比例。 （ 3）制定派生計(jì)劃 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。 周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各作 業(yè)隊(duì) 伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。 輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃） 補(bǔ)充計(jì)劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。 三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃） 以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范 圍和力度，月計(jì)劃的安排，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)之 間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各 施工班組進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃） 總進(jìn)度計(jì)劃 總計(jì)劃（一級(jí)） 分階段計(jì)劃（二級(jí)） 措施計(jì)劃 圖紙方案計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 專業(yè)分包商計(jì)劃 合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 月計(jì)劃 (三級(jí) ) 周計(jì)劃 (輔助 ) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 試驗(yàn)計(jì)劃 驗(yàn)收計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 工期 實(shí)現(xiàn) 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場(chǎng)工程 場(chǎng)內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 29 以 總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃 分解出每個(gè) 階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“ PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線 ,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。 計(jì)劃保證體系詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系圖》。 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。 以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和 預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。 為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和滿足招標(biāo)文件對(duì)總工期及階段性工期的要求，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科 學(xué)合 理的施工方法，配備合理有效的資源 ，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 由于呂王鎮(zhèn)至臨 設(shè)區(qū)部分道路是單行道或?yàn)樾滦薜缆?,必須注意載重車輛、加長(zhǎng)車輛的 協(xié)調(diào)工作，如水泥罐車、鋼筋運(yùn)輸車輛等。 場(chǎng)內(nèi)交通策劃 上山的道路、施工 現(xiàn)場(chǎng) 內(nèi)的道路寬均為 ， 施工期間有較多的施工機(jī)械進(jìn)出 , 為滿足施工要求及提高設(shè)備效率 ,必須設(shè)置一名交通協(xié)管員，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸車輛的調(diào)度管理，避免車輛的無序進(jìn)出影響正常施工。 所 有材料堆放區(qū)按照“就近 堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則， 同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 盡量減少對(duì)周邊農(nóng)田及植被生態(tài)的影響，不破壞周邊的環(huán)境 。辦公用房及職工宿舍考慮就近租房，上下班專車接送。搞好竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收包括以下幾個(gè)方面：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、移交竣工資料、組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 3） 安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，預(yù) 埋要根據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行 ，強(qiáng)化核對(duì)檢查制度，防止漏埋、錯(cuò)埋。同時(shí)在基礎(chǔ)完成驗(yàn)收后，展開回填工作。 1) 在各方面準(zhǔn)備工作就緒后進(jìn)行土石方道路 工程的施工， 土石方施工中的爆破、挖運(yùn)、擋墻、護(hù)坡、填筑、排水溝、電纜溝同時(shí)進(jìn)行， 泥結(jié)石路面湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場(chǎng)工程 場(chǎng)內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 24 在道路路基施工一段距離后，路基分段驗(yàn)收通過后進(jìn)行，風(fēng)機(jī)基坑在道路開挖具備施工條件的情況下立即展開。 確定勞務(wù)隊(duì)伍，簽定勞務(wù)合同 。 作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、城管、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事 處、居民委員會(huì)等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 各階段施工安排 前期準(zhǔn)備階段 安排 積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，利用已出工作面提前插入施工。 道路施工一段距離后進(jìn)行風(fēng)基及拼接場(chǎng)土石方施工 ,風(fēng)基基坑驗(yàn)槽后立即進(jìn)行墊層施工。 臨設(shè)區(qū) 用電容量如下： 合計(jì)：電動(dòng)機(jī) ∑P1=， 電焊機(jī)設(shè)備 ∑P2=18KVA 室內(nèi)照明 : ∑P3=10KW，室外照明 :∑P4=20KW， 需用系數(shù) :K1= K2= K3= K4= 功率因數(shù) :COS= 總用電量 : P= [(K1 ∑P1)/COS +K2 ∑P2+K3 ∑P3+K4 ∑P4] = [ ]/+ 18+ 10+ 20] = 第 6 章施工部署 工程整體部署 本 標(biāo)段工程既有道路土石方 工程、 風(fēng)基基礎(chǔ) 工程 等工程，又包含有眾多的專業(yè)性較強(qiáng) ，施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各 分部分項(xiàng)工程的工序銜接、資源配備及進(jìn)度安排，又要在保證為專業(yè)工程預(yù)留合理的施工周期，及時(shí)安排 合理穿插施工，為各安裝單位作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。 混凝土澆筑 及施工照明等用柴油發(fā)電機(jī)解決用電。 生活用水可考慮用當(dāng)?shù)卮迩f的水，在無法滿足用水需求時(shí)用水車?yán)?，解決生活用水。 取水方式可采用水車?yán)?方式解決 施工用水， 混凝土養(yǎng)護(hù)使用養(yǎng)護(hù)液，在不滿足養(yǎng)護(hù)要求的情況下采用水車?yán)姆椒ń鉀Q養(yǎng)護(hù)問題。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，作好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境 的保護(hù) 工作 施工用水、用電 現(xiàn)場(chǎng)用水主要考慮 施工用水 ， 其中 施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)、沖洗 、砂漿攪拌 等用水。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù) ISO14000 和 OSHMS1