【正文】 包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材 料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。 項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。 勞動力需要計劃 如下表。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。 勞務(wù)層組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，由我單位人力資源部調(diào)配。 （ 3）勞動力培訓(xùn) 對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。 （ 4）勞動力儲備 除按勞動力計劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計劃儲備一批高 素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的 20%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 主要材料、半成品計劃管理 施工主要材料、半成品的供應(yīng)保障措施 建筑材料的準(zhǔn)備 ⑴、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和 施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，必須作好備料、供料工作和確定最小倉庫、堆場面積以便組織運輸。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 主要節(jié)假日期間材料儲備供應(yīng) 為了保證本工程的施工進(jìn)度，在主要的節(jié)假日期間，如五一 等時間一些材料的供應(yīng)商會停止送貨，所以為了保證施工用材料能滿足進(jìn)度要求，要在節(jié)前一周內(nèi)準(zhǔn)備好各施工用的材料，并做好堆放和倉儲保管。項目在組 織施工中嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料。 ⑶、組織材料按計劃，進(jìn)場，并作好保管工作。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。 把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。組成專門的考核小組對這些員工進(jìn)行實際操作與理論水平的考核湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 36 評審。 第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋 工、混凝土工、泥工 等。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的 干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 34 機械設(shè)備 保證措施 對工程所需機械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。 材料保證措施 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。 實行節(jié)點控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計階段，就將各作 業(yè) 隊納入到項目部控制范圍內(nèi)。 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開 12 次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安 全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。 在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 （ 7）實施獎懲制度 每月初，項目部 根據(jù)上月要求完成的單項工程控制 節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的作業(yè)隊起到懲戒作用。主要是在圖上對比。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 相應(yīng)于計 劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。 （ 3）制定派生計劃 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 補充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃） 總進(jìn)度計劃 總計劃（一級） 分階段計劃（二級） 措施計劃 圖紙方案計劃 資源配置計劃 專業(yè)分包商計劃 合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計劃 月計劃 (三級 ) 周計劃 (輔助 ) 勞動力組織計劃 試驗計劃 驗收計劃 費用計劃 工期 實現(xiàn) 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 29 以 總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃 分解出每個 階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊 進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。 計劃保證體系詳見《施工進(jìn)度計劃管理體系圖》。 以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和 預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。 工程實施進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制說明 進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科 學(xué)合 理的施工方法，配備合理有效的資源 ，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 場內(nèi)交通策劃 上山的道路、施工 現(xiàn)場 內(nèi)的道路寬均為 ， 施工期間有較多的施工機械進(jìn)出 , 為滿足施工要求及提高設(shè)備效率 ,必須設(shè)置一名交通協(xié)管員，負(fù)責(zé)場內(nèi)外運輸車輛的調(diào)度管理，避免車輛的無序進(jìn)出影響正常施工。 盡量減少對周邊農(nóng)田及植被生態(tài)的影響，不破壞周邊的環(huán)境 。搞好竣工驗收，竣工驗收包括以下幾個方面：竣工驗收準(zhǔn)備、移交竣工資料、組織現(xiàn)場驗收。同時在基礎(chǔ)完成驗收后，展開回填工作。 確定勞務(wù)隊伍，簽定勞務(wù)合同 。 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、城管、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事 處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 道路施工一段距離后進(jìn)行風(fēng)基及拼接場土石方施工 ,風(fēng)基基坑驗槽后立即進(jìn)行墊層施工。 混凝土澆筑 及施工照明等用柴油發(fā)電機解決用電。 取水方式可采用水車?yán)?方式解決 施工用水， 混凝土養(yǎng)護(hù)使用養(yǎng)護(hù)液，在不滿足養(yǎng)護(hù)要求的情況下采用水車?yán)姆椒ń鉀Q養(yǎng)護(hù)問題。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù) ISO14000 和 OSHMS18000 標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按 “武漢 市安全文明施工樣地工地 ”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 各作業(yè)隊勞動力按階段分批進(jìn)場，勞動力進(jìn)行動態(tài)管理 。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 20 勞動力組織 本標(biāo)段 組織二個施工作業(yè)隊，即風(fēng)基 作業(yè)隊、土石方作業(yè)隊 。 負(fù)責(zé)項目部的合同管理及預(yù)結(jié)算工作 綜合部 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作 。 及時編制成本報表。 進(jìn)行現(xiàn)場平面安全管理和 消防安全管理。 生產(chǎn)安全部 全面負(fù)責(zé)項目部的安全和文明施工管理工作，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面策劃，對安全管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段、分部位、分工種制定管理標(biāo)準(zhǔn)，管理制度 、并監(jiān)督實施。 參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級 有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 督促班組做好自檢、互檢、交接檢工作，及時收集檢查記錄。 負(fù)責(zé)《記錄控制程序》、《質(zhì)量方針目標(biāo)實現(xiàn)和控制程序》、《過程的監(jiān)視和測量控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》具體實施，并及時做好質(zhì)量記錄，配合內(nèi)、外部的審核工作。 加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目 標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 主持施工詳圖設(shè)計 ，負(fù)責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。對項目資金有決策權(quán)。監(jiān)督各專業(yè)職能部門和崗位人員行使質(zhì)量、安全 和環(huán)境職責(zé)和權(quán)限。作業(yè)層組建二 個作業(yè)隊、即土 石方作業(yè)隊、風(fēng)基作業(yè)隊 配足配齊各工種作業(yè)人員。 同類工程施工經(jīng)驗的 高級 工程師擔(dān)任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性 、針對性和可操作性?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在綜合驗收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)，加強成品保護(hù)，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，協(xié)助業(yè)主布置辦公設(shè)施等。 文明施工及環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo) 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 12 我公司在施工管理過程中將以我公司的 “ 質(zhì)量為本、顧客至上、安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、 持續(xù)改進(jìn)、共鑄輝煌 ”的 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針 為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行武漢 市各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理的要求，對工地實行規(guī)范化管理。 本工程施工總工期 120 日歷天。 第 3 章 工程施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 設(shè)計與施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求 , 工程合格率 100%，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。 施工的重點、難點 道路及風(fēng)機基坑的土石方爆破，風(fēng)機基礎(chǔ) 混凝土 澆筑是本工程的重點及難點 ， 我們將利用我公司核工業(yè)建設(shè)的技術(shù)優(yōu)勢，確保本難點達(dá)到優(yōu)良。 仙居頂居大悟縣城關(guān)約 30km，距呂王鎮(zhèn)約 8km。按《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（ GB5001120xx）有關(guān)規(guī)定進(jìn)行判別，建筑場地劃分為對建筑抗震有利地段。 其中 NW 向、 NE 向節(jié)理較發(fā)育，為優(yōu)勢節(jié)理，屬于高傾角共軛剪節(jié)理。； ④走向近 EW270176。； ③走向 NNE5176。； ②走向 NE70176。 根據(jù)本次勘察結(jié)果，場區(qū)內(nèi)主要發(fā)育四組節(jié)理裂隙，特征如下： ①走向 NW290176。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 9 片麻理主要發(fā)育于花崗片麻巖中，由于花崗片麻巖形成過程中韌性變形作用的影響，場地內(nèi)的片麻理及其發(fā)育，走向一般為 NE30176。 根據(jù)鉆探結(jié)果，該層強風(fēng)化厚度 ，巖石結(jié)構(gòu)、構(gòu)造均遭到破壞。石英呈小斑晶，大小 ～ ，含量少?；|(zhì) ，斑晶大者 2～ 3mm。不透明礦物可能主要是磁鐵礦，呈不規(guī)則的方塊狀集合體，單體長度 ～ ，多分布在角閃石的集合體當(dāng)中。斜長石粒度較大，大者大于 5mm，形狀極不規(guī)則，但多具等粒狀。鐵礦物 (不透明 )多是方塊狀或多邊形狀。長石主要為斜長石，鉀長石很少，長石顆粒較大者 1～ 3mm，其內(nèi)多有石英、云湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計