【正文】 。我單位將合理、協(xié)調(diào)各用電設(shè)備，交叉作業(yè) ，避免施工高峰同時用電，確保用電安全。具體準(zhǔn)備工作如下： 辦理好坐標(biāo)控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。風(fēng)基 作業(yè)隊 95 人 ，土方 作業(yè)隊 85 人 。 參與搞好年度清產(chǎn)核資工作。 全面貫徹安全生產(chǎn)方針和武漢 市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，大力進行安全教育和宣傳，對管理人員和全體職工進行入場教育，經(jīng)常舉辦指在提高安全意識的提高的活動。 負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。 按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量狀況，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報告工作情況和質(zhì)量情況。 制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善 。 施工 部 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目 施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 16 主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。 全面負責(zé)所承擔(dān)項目施工管理，主持項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全和環(huán)境管理計劃實施工作。確保工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件 技術(shù)力量強 。爭取達到區(qū) 文明工地的要求。 施工期間無質(zhì)量事故發(fā)生。山下已有呂喬道路與湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 10 省道相接。節(jié)理面光滑平直， NW 節(jié)理貫通性較好，其延伸長度 1－ 5m； NE 向節(jié)理貫通性次之，延伸長度一般在數(shù)十厘米到數(shù)米?！?10176。～ 310176。僅在跑 馬崗～小仙居頂分布較薄。巖石為斑狀結(jié)構(gòu)，斑晶主要為斜長石，大小 1～ 3mm，及少量角閃石、黑云母。其內(nèi)部包裹著很多礦物，如透輝石、綠簾石等細小顆粒。石英不規(guī)則粒狀，粒度一般 ～ 1mm。 根據(jù)本次勘察結(jié)果結(jié)合已有資料，建設(shè)場地地貌為高山丘陵地貌區(qū)。左右，長約 150km，寬約 30km，屬古老變質(zhì)巖區(qū)，曾經(jīng)歷多次構(gòu)造運動。 我單位企業(yè)管理手冊及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全 管理、文明施工管理規(guī)定 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的 各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。 風(fēng)電機組采用金風(fēng) 750機型，機組單機容量 750kW，轉(zhuǎn)輪直徑 50m，輪轂高度 50m。以北西向褶皺緊密倒轉(zhuǎn)和北東向斷裂發(fā)育為特征，該構(gòu)造帶發(fā)生于晉寧期，定型于燕山期。各地層特征描述如下： ① 花崗片麻巖： 灰白色，鱗片粒狀變晶結(jié)構(gòu)，片麻狀構(gòu)造。 ① 1斜長角閃巖 深灰色，柱粒狀變晶結(jié)構(gòu)，兼包含變晶結(jié)構(gòu)，斑雜狀構(gòu)造。該層僅在 2＃鉆孔上部 ～ 。巖石蝕變強，主要絹云母化、碳酸鹽化，交代斜長石及其它礦物。左右，傾向 SE，傾角 50176。傾向 SE、 NW(以 SE 為主 )，傾 角 68176。傾向 N，傾角 55176。京珠高速公路經(jīng)過城區(qū)直貫縣境，國家“十一五”規(guī)劃建設(shè)的京廣高速鐵路途徑大悟，即將建成的 西安至南京鐵路離大悟僅 50km。 我公司將參照整體施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃中各分部的插入時間，確定各資源的投入數(shù)量和時間，定人定責(zé)，以確?！叭恕C、料”的早投入、早準(zhǔn)備、早落實。 且保證按業(yè)主要求的各階段節(jié)點開工完工。 第 4 章 項目管理機構(gòu) 現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表 法人全面履約，負責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作，確保工程施工順利進行。 有權(quán)根據(jù)項目特點及建設(shè)規(guī)模設(shè)置部門、組織專業(yè)隊。 項目總工程師 負責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。 主持項目計量設(shè)備管理及 試驗工作。 參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會等施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決 施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。總部的職能對質(zhì)檢部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理，不定期或定期對項目部質(zhì)量工作進行檢查。 負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 ISO9000、 ISO14000 及 OSHMS18000 系列標(biāo)準(zhǔn)。 嚴格執(zhí)行成本核算辦法，正確歸集、分配生產(chǎn)費用，確保成本真實可靠。 負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 （ 2）編制施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、我單位 審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案，編制計劃詳見表《施工組織設(shè)計和施工方案編制計劃》。 生活用水可考慮用當(dāng)?shù)卮迩f的水，在無法滿足用水需求時用水車拉水，解決生活用水。 各階段施工安排 前期準(zhǔn)備階段 安排 積極組織勞動力進場，利用已出工作面提前插入施工。 1) 在各方面準(zhǔn)備工作就緒后進行土石方道路 工程的施工， 土石方施工中的爆破、挖運、擋墻、護坡、填筑、排水溝、電纜溝同時進行， 泥結(jié)石路面湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 24 在道路路基施工一段距離后，路基分段驗收通過后進行，風(fēng)機基坑在道路開挖具備施工條件的情況下立即展開。辦公用房及職工宿舍考慮就近租房，上下班專車接送。 由于呂王鎮(zhèn)至臨 設(shè)區(qū)部分道路是單行道或為新修道路 ,必須注意載重車輛、加長車輛的 協(xié)調(diào)工作，如水泥罐車、鋼筋運輸車輛等。 進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。 三級控制計劃（月進度計劃） 以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范 圍和力度，月計劃的安排，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)之 間在具體操作時要控制的時間，這是對各 施工班組進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。 進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括： 工作完成比例。 （ 6）加強施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。 確保施工進度的技術(shù)組織措施 前期準(zhǔn)備 我 單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。 技術(shù)措施 項目技術(shù)部作為項 目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。 管理措施 作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 及時支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款 確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材 料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。 （ 3）勞動力培訓(xùn) 對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。 主要材料、半成品計劃管理 施工主要材料、半成品的供應(yīng)保障措施 建筑材料的準(zhǔn)備 ⑴、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和 施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，必須作好備料、供料工作和確定最小倉庫、堆場面積以便組織運輸。 主要節(jié)假日期間材料儲備供應(yīng) 為了保證本工程的施工進度，在主要的節(jié)假日期間，如五一 等時間一些材料的供應(yīng)商會停止送貨，所以為了保證施工用材料能滿足進度要求，要在節(jié)前一周內(nèi)準(zhǔn)備好各施工用的材料，并做好堆放和倉儲保管。 ⑶、組織材料按計劃，進場，并作好保管工作。 把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。 第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋 工、混凝土工、泥工 等。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的 干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。 材料保證措施 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開 12 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安 全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。主要是在圖上對比。 相應(yīng)于計 劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進行比較。 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 補充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 計劃保證體系詳見《施工進度計劃管理體系圖》。 工程實施進度計劃 施工進度計劃編制說明 進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科 學(xué)合 理的施工方法，配備合理有效的資源 ，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。 盡量減少對周邊農(nóng)田及植被生態(tài)的影響，不破壞周邊的環(huán)境 。同時在基礎(chǔ)完成驗收后，展開回填工作。 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、城管、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事 處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 混凝土澆筑 及施工照明等用柴油發(fā)電機解決用電。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù) ISO14000 和 OSHMS18000 標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴格按 “武漢 市安全文明施工樣地工地 ”的標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 20 勞動力組織 本標(biāo)段 組織二個施工作業(yè)隊，即風(fēng)基 作業(yè)隊、土石方作業(yè)隊 。 及時編制成本報表。 生產(chǎn)安全部 全面負責(zé)項目部的安全和文明施工管理工作，對安全生產(chǎn)進行全面策劃，對安全管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)進行分解，分階段、分部位、分工種制定管理標(biāo)準(zhǔn)，管理制度 、并監(jiān)督實施。 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級 有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 負責(zé)《記錄控制程序》、《質(zhì)量方針目標(biāo)實現(xiàn)和控制程序》、《過程的監(jiān)視和測量控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》具體實施，并及時做好質(zhì)量記錄，配合內(nèi)、外部的審核工作。 負責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 負責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 主持施工詳圖設(shè)計 ，負責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。監(jiān)督各專業(yè)職能部門和崗位人員行使質(zhì)量、安全 和環(huán)境職責(zé)和權(quán)限。 同類工程施工經(jīng)驗的 高級 工程師擔(dān)任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性 、針對性和可操作性。 文明施工及環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo) 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機 /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 12 我公司在施工管理過程中將以我公司的 “ 質(zhì)量為本、顧客至上、安