【正文】 所管工程的質量負有直接監(jiān)督檢查責任。 負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作。各個部門按照公司的有關管理規(guī)定，負責職能范圍內的具體工作 各部門及主要人員的職責 項目經理 項目經理是項目經理部的全面負責人，對工程項目質量、安全進度、文明施工和環(huán)境管理工作全面負責。 計劃 開工時間為 20xx 年 4 月 10 日， 計劃20xx 年 8 月 10 日完工。 7） 對外交通條件 大悟縣地處中原腹地，交通便利，城關西距京廣鐵路廣水站 7km、 107國道 5km，南距武漢市 151km，北距鄭州市 400km?！?75176?；|中多為微晶斜長石，大小 或更小，雜亂分布。該層為場址區(qū)主要巖性， 分布較廣。形成弧狀，褶皺束長 45～ 60km。 相關的施工資料及類似工程的施工經驗 。該隆起帶發(fā)生于大別期，定型于晉寧期。白云母長片狀，粒度 ～ ，多形成不連續(xù)條帶，相對集中與長石、石英相間分布。暗色礦物角閃石和黑云母已暗化或僅保留有解理。 ,傾向 SW、 NE（以 SW 為主），傾角 65176。節(jié)理多呈閉合狀態(tài)，在坡度較陡地段，裂隙微張，張開度一般為 1～ 3mm，形成風化裂隙；近 EW 向和 NNE向節(jié)理不發(fā)育，節(jié)理面粗糙，延伸不長，張開度一般 1～ 3mm。 安全目標 杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大交通事故、重大火災事故；年輕傷率控制在 8?以內。 集中我公司優(yōu)秀的技術骨干組成項目經理部，成立以項目總工為首的技術管理體系，負責本工程施工組織設計和重大施工方案進行評估、論證，確保方案的科學性。 負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 17 配合我單位對大宗物資的采購招投標工作。 具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。 負責會計檔案的整理、裝訂、歸檔、保管工作。 根據現(xiàn)場實際，作好對現(xiàn)場周邊環(huán)境 的保護 工作 施工用水、用電 現(xiàn)場用水主要考慮 施工用水 ， 其中 施工用水主要為混凝土養(yǎng)護、模板濕潤、沖洗 、砂漿攪拌 等用水。 作好前期技術準備工作，包括組織好設計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設計和施工方案以及專業(yè)預留預埋深化設計等前期技術準備工作。 所 有材料堆放區(qū)按照“就近 堆放”和“及時周轉”的原則， 同時考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“ PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線 ,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。 （ 5）加強現(xiàn)場調度管理工作 調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。 本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。 加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。 勞動力需要計劃 如下表。 （ 4）勞動力儲備 除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高 素質的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的 20%，這批人員可根據現(xiàn)場需要隨時抽調，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。項目在組 織施工中嚴禁使用未經檢驗和試驗不合格的材料。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 36 評審。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 34 機械設備 保證措施 對工程所需機械設備進行充足準備，根據工程需要隨時進入現(xiàn)場。 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。 （ 7）實施獎懲制度 每月初，項目部 根據上月要求完成的單項工程控制 節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的作業(yè)隊起到懲戒作用。 （ 3）制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 以我單位已完成類似工程的經驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調能力和 預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。搞好竣工驗收，竣工驗收包括以下幾個方面：竣工驗收準備、移交竣工資料、組織現(xiàn)場驗收。 道路施工一段距離后進行風基及拼接場土石方施工 ,風基基坑驗槽后立即進行墊層施工。 各作業(yè)隊勞動力按階段分批進場，勞動力進行動態(tài)管理 。 進行現(xiàn)場平面安全管理和 消防安全管理。 督促班組做好自檢、互檢、交接檢工作，及時收集檢查記錄。 深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目 標的過程控制，協(xié)調現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。對項目資金有決策權?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在綜合驗收后做好工程保潔、移交以及有關人員的培訓，加強成品保護，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，協(xié)助業(yè)主布置辦公設施等。 施工的重點、難點 道路及風機基坑的土石方爆破，風機基礎 混凝土 澆筑是本工程的重點及難點 ， 我們將利用我公司核工業(yè)建設的技術優(yōu)勢，確保本難點達到優(yōu)良。； ④走向近 EW270176。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 9 片麻理主要發(fā)育于花崗片麻巖中，由于花崗片麻巖形成過程中韌性變形作用的影響，場地內的片麻理及其發(fā)育，走向一般為 NE30176。不透明礦物可能主要是磁鐵礦，呈不規(guī)則的方塊狀集合體，單體長度 ～ ，多分布在角閃石的集合體當中。山頂寬度跑馬崗～小仙居頂一帶 20～ 35m，其它地段山頂寬度為 5～ 20m 左右。山下有低等級公路與國道、省道相連，對外交通便利。本期安裝金風 S50/750 風機 40 臺，總裝機容量 30MW，分散分布在東西跑馬崗、雞籠坡山脊上。勘察范圍內山頂?shù)孛鏄烁?～，最高山頂?shù)孛鏄烁?，位于仙居山的仙居頂。角閃石長柱狀、集合體狀，單體長度 ～ 2mm 不等。 5） 地質構造 場區(qū)內未發(fā)現(xiàn)斷裂構造，主要發(fā)育片麻理及節(jié)理裂隙?！?86176。 施工重點、難點分析及對策 工期緊、施工條件制 約因素多 本工程擬定工期為 4 個 月 ，工程量大，工期相對較緊， 由于在山區(qū)， 受不利氣候 及山區(qū)施工條件 影響較大，須制定必要的趕工措施， 但因工程施工所在地位于山 區(qū)， 施工所用的周轉材料、施工材料 的運輸難度較大，特別是混凝土 的原材料、成品 混凝土的運輸因受道路的影響更大，施工用水、電也受到制約。 科學地編制施工方案和作業(yè)指導書，配合業(yè)主控制投資。 負責審批項目財務支出和月、季財務報表及年度財務決算。 具體參與施工組織 設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好 施工生產前地準備活動。 參加公司、分公司、項目部組織的質量檢查和質量事故的調查處理。 組織月度安全檢查評比，對施工中存在的安全隱患進行跟蹤檢查。 風基 作業(yè)隊： 完成所有的 風機基礎及箱變基礎的鋼筋、模板、混凝土及埋件安裝等 土建 工程。 按照構 筑物各功能區(qū)域的不同及設計圖紙中構 筑物的分布情況，進場后，湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 23 先做好施工測量 ，然后組織 人 員進行土石方道路 施工， 先將距業(yè)主提供電源 最近的風 機段的道路修通，再施工本風機基礎旁的拼接場土石方，以便在本拼接場布置鋼筋加工車間。 工程收尾階段加緊整個工程的配套 收尾、清潔衛(wèi)生和成品保護工作，配合安裝單位進行進行移交工作 ，加緊各項交工技術資料的整理，確保具備工程竣工驗收的各項條件。 階段性工期控制點 序號 階段性控制 節(jié)點名稱 控制工期 1 施工單位項目部進場，四通 一平及臨建開始 20xx 年 4 月 1日 2 場內道路開挖 20xx 年 4 月 10 日 風機基礎開始施工 20xx 年 5 月 15 日 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 27 序號 階段性控制 節(jié)點名稱 控制工期 3 風機基礎第一罐混凝土開始澆筑 20xx 年 5 月 30日 4 19座 750 風機、箱式變基礎施工全部完成 20xx 年 8 月 8日 5 工程整體 驗收、 移交 安裝 20xx 年 8 月 10 日 施工進度計劃控制方法 （ 1）建立完善的計劃保證體系 以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏 在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。 要求各作業(yè)隊（班組） 每日上報勞動力人 數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場 工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 項目深化設計在項目總工的領導下，對道路 、 漿砌擋墻、開挖放坡等各個專業(yè)進行輔助深化設計 。 及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。 （ 2）勞動力考核 對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性 強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。 進場物資的檢驗和試驗 進場的物資按規(guī)定要求進行取樣檢驗和試驗并做好記錄。 （ 5）勞動力現(xiàn)場管理 勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。 勞動力需用量計劃表 序號 工種名稱 勞動力數(shù)量 備 注 1 木工 20 2 鋼筋工 15 3 混凝土工 10 4 架子工 5 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 35 5 泥工 20 6 爆破工 15 7 機械工 35 含司機、修理工 8 電工 3 9 電 氣 焊工 4 10 普工 40 11 合計 176 勞動力安排保證措施 （ 1）勞動力組織、動員 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。 控制工期節(jié) 點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風電場工程 場內道路、風機 /箱變基礎 施工 第一標段 施工組織設計 32 加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。 對指定 范圍內施工 臨時 現(xiàn)場進行平整 并在周邊布置排水設施，確保交通和排水通暢。 建立項目管理各項制度及聯(lián)絡機制，包括建立項目管理的 有關的各項 管理制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設計人、政府主管部門以及項目內各專業(yè)之間的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通。 施工用水首先考 慮從 東跑馬崗和雞籠坡 半山坡 一帶 的水塘中取水，如水塘中的水量無法滿足 要求不足時，可考慮在山下就近的地方取水 。 負責整理、分析節(jié)能降耗管理及控制工作。 具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 ，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 負責工程材料設備選型的相關工作。 項目經理部下設管理層及作業(yè)層，設施工部、生產安全 部、技術 質量部、財務部及綜合部，五 個職能部門， 總工程師主管合同