安監(jiān)應急預案管理和演練制度(參考版)
2024-10-24 22:50本頁面
【正文】 項目部安全生產應急救援領導小組要掌握應急救援力量，形成安全生產應急救援隊伍體系。（5）項目部安質部負責安全生產事故災難應急救援力量的統(tǒng)一規(guī)劃、布局。（4）項目部安全部負責指導、協(xié)調應急救援的建設工作，建立完善共享的特種救援裝備數(shù)據(jù)庫和調用制度，保證應急狀態(tài)時調用。現(xiàn)場應急救援在項目部應急救援領導小組的指揮下，負責指揮所有參與應急救援的隊伍和人員，及時向上級領導部門報告安全生產事故事態(tài)發(fā)展及救援情況。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。預防為主，言行結合。統(tǒng)一領導，各負其責。一切行動都要把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產事故造成的人員傷亡作為首要任務。第五篇：應急預案管理和演練制度應急預案管理和演練制度（1）為加強施工生產安全事故防范，達到安全事故發(fā)生后快速反應并提升事故處理能力，最大限度的減少損失，防止污染環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產辦法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑業(yè)安全生產公約》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，及時有序的組織搶險工作，制定應急救援預案。（一）評價目的針對評價得出的結論，對不足之處進行有目的的整改，以達到提高實戰(zhàn)應急救援工作整體水平的目的。七、演練結束與終止演練完畢，由應急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預定方案集合并依次組織疏散，應急保障部門負責組織人員對演練場地進行清理和恢復。六、應急值班應急演練應根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行24小時值班制度。應急演練結束后，應認真總結并對此次演練進行評價。應急演練籌備小組向應急演練領導小組對演練準備情況進行匯報并決定演練時間。根據(jù)應急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。有針對性的制定應急演練實施方案，經應急領導小組或有關專家評估認可后實施。原則上，應急保障相關人員每兩年應至少接受一次相關知識和涉及到的各類突發(fā)事件進行有針對性的專業(yè)應急搶險的培訓，并依據(jù)培訓記錄和考試成績實施應急人員的動態(tài)管理，提高其應對突發(fā)事件的能力。救援和醫(yī)療救護車輛配用專用警燈、警笛，護礦隊負責組織對事故現(xiàn)場進行交通管制，開設應急救援特別通道，最大限度地贏得應急救援時間。（2）緊急征用救援裝備與市事故救援中心和和順救護隊建立救援裝備補充系統(tǒng)，作為應急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。四、應急救援隊伍組成及裝備隊伍組成應建立一支相對固定和精干的應急救援隊伍。2三、應急管理指揮機構建立突發(fā)事件應對長效機制，成立搶險應急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應急隊伍，以此逐步建立長效機制，提高及時應對處置突發(fā)公共事件的能力。（3）精心組織、確保安全。（2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。二、應急演練原則（1）結合實際、合理定位。（2）完善準備檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、設備、裝備、技術等方面準備工作，做好應急準備工作。第四篇：應急預案管理和演練制度應急預案管理和演練制度為適應突發(fā)事故應急救援的需要，進一步加強我礦應急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應對突發(fā)事故的組織指揮，、快速響應及處置能力，進一步做好應急救援安全質量標準化建設工作，打造國家級質量標準化，營造安全穩(wěn)定的氛圍，結合我礦應急救援實際，依據(jù)有關應急預案，模擬應對突發(fā)事件，制定本制度。十、應急費用應急費用由公司總經理審批，財務部予以經費保障。八、應急處置事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡。七、應急救援物資保障根據(jù)應急預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。根據(jù)演練結果，評審應急預案的實施效果、充分性和有效性，能否達到預期的應急救援目標，針對預案存在的缺陷由總務部負責修訂、完善。演練內容包括演練前的準備，演練現(xiàn)場組織指揮，應急預案的實施和演練結果的記錄；預案涉及各部門必須參加，按責分工，協(xié)同作戰(zhàn)。六、應急演練根據(jù)應急演練計劃，每年至少安排一次應急預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力。預案內容要求：預案內容應包括應急小組成員配置及分工、應急裝備配備、應急預案及應急響應程序等必要內容。、分級響應應急和應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。居安思危，預防為主。、預防為主，強化基礎，快速反應堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建
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