應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度五篇(參考版)
2024-10-24 22:46本頁面
【正文】 。項目部相關(guān)部門應(yīng)依法建立完善專業(yè)救援隊伍。各專業(yè)應(yīng)急救援機構(gòu)要按規(guī)定配備必要的裝備。發(fā)生影響特別重大的事故，根據(jù)需要協(xié)調(diào)外協(xié)互助力量及當(dāng)?shù)鼐仍α窟M行應(yīng)急救援。（3）成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分工負責(zé)。切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下，項目部各部門和各協(xié)作隊切實履行各自職責(zé)，負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理、救援、處置工作。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。（2）應(yīng)急救援的工作原則：以人為本，安全第一。（二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；2救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；演練預(yù)案編制合理性與可操作性；應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；參演人員的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標的實現(xiàn)情況；應(yīng)急演練的成本效益分析；應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。八、應(yīng)急演練評估應(yīng)對本單位應(yīng)急演練工作進行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機24小時開機，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應(yīng)急辦電話報告。結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。實戰(zhàn)演練要嚴格按照批準的方案進行，其過程和計劃方案不得擅自更改。應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。在正式演練之前，進行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。五、應(yīng)急演練的實施處屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際，制定應(yīng)急正?；⒅贫然菥氂媱澐桨?，其內(nèi)容如下：制定正?；⒅贫然菥氂媱澆⒈ＷC內(nèi)落實。應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn)各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。（3）交通運輸保障在應(yīng)急響應(yīng)時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊伍、裝備、物資。應(yīng)急物資及設(shè)備（1）現(xiàn)有救援裝備保障事故發(fā)生時，充分利用現(xiàn)有的排水設(shè)備、鉆機、風(fēng)機、風(fēng)筒、施工材料等救災(zāi)裝備和儲備物資開展救援。對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制定并嚴格遵守安全措施，確保演練的安全。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。（3）鍛煉隊伍增強演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高應(yīng)急處置能力。一、應(yīng)急演練的目的（1）檢驗預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善和提高預(yù)案的實用性和可操作性。十一、附則本制度由公司總務(wù)部負責(zé)解釋；本制度自公布之日起執(zhí)行。九、應(yīng)急救援協(xié)調(diào)充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、園區(qū)主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。確保物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審發(fā)布后，應(yīng)當(dāng)報上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，并通知應(yīng)急協(xié)作單位，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。演練時根據(jù)現(xiàn)有條件，采用活人或假體作為事故受害對象進行搶險、搶救、現(xiàn)場保護等工作。總務(wù)部負責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。五、應(yīng)急管理培訓(xùn)根據(jù)事故發(fā)生類別，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，每年演練前，每年至少組織進行一次職工應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)的應(yīng)急管理體制。依法規(guī)范，加強管理。、科學(xué)實用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。應(yīng)急預(yù)案所涉及的部門按預(yù)案分工協(xié)同負責(zé)預(yù)案的演練和實施。三、職責(zé)總務(wù)部根據(jù)公司的危險源分布、關(guān)鍵裝置和重點部位監(jiān)控、
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