應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度(參考版)
2025-03-20 11:09本頁面
【正文】 十一、應(yīng)急演練考核 應(yīng)急演練考核內(nèi)容列入創(chuàng)建文明行業(yè)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，處應(yīng)急管理小組每年將進(jìn)行一次檢查考核： （一）應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 （二）應(yīng)急體系建設(shè)情況 （三）應(yīng)急制度建設(shè)情況 （四）應(yīng)急隊(duì)伍管理與培訓(xùn)情況 （五）應(yīng)急管理搶險物資和機(jī)械裝備情況 （六）應(yīng)急演練風(fēng)險排查效果（視演練開展情況考核） （七）應(yīng)急演練評估（視演練開展情況考核） （八）應(yīng)急管理信息報送情況本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 十、歸檔與備案 演練組織單位在演練結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急演練機(jī)構(gòu)有關(guān)人員審核后，將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。 （三）報告的要求及上報時間 本單位相應(yīng)的統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作制度，確保能夠全面、準(zhǔn)確、及時地掌握有關(guān)情況，并按要求匯總、分析、總結(jié)、上報。 （一）評價目的 針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。 七、演練結(jié)束與終止 演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。 六、應(yīng)急值班 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生突發(fā)事件程序，實(shí)行 24 小時值班制度。 應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價。 應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報并決定演練時間。 根據(jù)應(yīng)急演練實(shí)施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。 有針對性的制定應(yīng)急演練實(shí)施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實(shí)施。原則上，應(yīng)急保障相關(guān)人員每兩年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識和涉及到的各類突發(fā)事件進(jìn)行有針對性的專業(yè)應(yīng)急搶險的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績實(shí)施應(yīng)急人員的動態(tài)管理，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 礦山救援和醫(yī)療救護(hù)車輛配用專用警燈、警笛，護(hù)礦隊(duì)負(fù)責(zé)組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時間。（ 2）緊急征用救援裝備 與市煤礦事故救援中心和和順救護(hù)隊(duì)建立救援裝備補(bǔ)充系統(tǒng)，作為我礦應(yīng)急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。 四、應(yīng)急救援隊(duì)伍組成及裝備 隊(duì)伍組成 勝利煤業(yè)應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊(duì)伍。 三、應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu) 勝利煤業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)對長效機(jī)制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊(duì)伍，以此逐步建立長效機(jī)制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。 （ 3）精心組織、確保安全。 （ 2）著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。 二、應(yīng)急演練原則 （ 1）結(jié)合實(shí)際、合理定位。（ 2）完善準(zhǔn)備 檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練及評估 應(yīng)急預(yù)案演練及評估 預(yù)案名稱 :消防應(yīng)急預(yù)案 演練地點(diǎn) : 組織部門 : 總指揮 : 演練時間 : 年 月 日參加人員和單位 : 演練類別 □實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 □全部預(yù)案 □部分預(yù)案 實(shí)際演練部分： 物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況： 演練過程描述： 人員分工： 預(yù)案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練
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