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正文內(nèi)容

安監(jiān)應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度(參考版)

2025-03-18 02:37本頁(yè)面
  

【正文】 。項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)依法建立完善專業(yè)救援隊(duì)伍。各專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)要按規(guī)定配備必要的裝備。發(fā)生影響特別重大的事故,根據(jù)需要協(xié)調(diào)外協(xié)互助力量及當(dāng)?shù)鼐仍α窟M(jìn)行應(yīng)急救援。 ( 3)成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)責(zé)任,分工負(fù)責(zé)。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下,項(xiàng)目部各部門和各協(xié)作隊(duì)切實(shí)履行各自職責(zé),負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理、救援、處置工作。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。 ( 2)應(yīng)急救援的工作原則: 以人為本,安全第一。 (二)總結(jié)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容 應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況; 2 救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況; 演練預(yù)案編制合理性與可操作性; 應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力; 參演人員的應(yīng)急處置能力; 應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況; 應(yīng)急演練的成本效益分析; 應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對(duì)策、對(duì)完善預(yù)案的建議等。 八、應(yīng)急演練評(píng)估 應(yīng)對(duì)本單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,編寫估報(bào)告,按要求上報(bào)。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī),值班期間,如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件,必須立即向應(yīng)急辦電話報(bào)告。 結(jié)合演練效果,修改和完善應(yīng)急預(yù)案。 實(shí)戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行,其過程和計(jì)劃方案不得擅自更改。 應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)查看應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)、演練隊(duì)伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。 在正式演練之前,進(jìn)行模擬或桌面演練,檢查其演練方案是否可行。 五、應(yīng)急演練的實(shí)施 處屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際,制定應(yīng)急正常化、制度化演練計(jì)劃方案,其內(nèi)容如下:制定正常化、制度化演練計(jì)劃并保證內(nèi)落實(shí)。 應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn) 各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作,定期開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。 ( 3)交通運(yùn)輸保障 在應(yīng)急響應(yīng)時(shí),利用現(xiàn)有的交通資源,以保證及時(shí)調(diào)運(yùn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊(duì)伍、裝備、物資。 應(yīng)急物資及設(shè)備( 1) 現(xiàn)有救援裝備保障事故發(fā)生時(shí),充分利用現(xiàn)有的排水設(shè)備、鉆機(jī)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、施工材料等救災(zāi)裝備和儲(chǔ)備物資開展救援。對(duì)突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失,有重大社會(huì)影響和涉及公共安全的重大事件的, 按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。精心策劃演練內(nèi)容,科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案,周密組織演練活動(dòng),制定并嚴(yán)格遵守安全措施,確保演練的安全。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn),重視對(duì)演練效果的評(píng)估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn),及時(shí)整改存在的問題。結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。 ( 3)鍛煉隊(duì)伍 增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟練程度,提高應(yīng)急處置能力。 一、應(yīng)急演練的目的( 1)檢驗(yàn)預(yù)案 通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進(jìn)而完善和提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。 十一、應(yīng)急演練考核 應(yīng)急演練考核內(nèi)容列入創(chuàng)建文明行業(yè)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則,處應(yīng)急管理小組每年將進(jìn)行一次檢查考核: (一)應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 (二)應(yīng)急體系建設(shè)情況 (三)應(yīng)急制度建設(shè)情況 (四)應(yīng)急隊(duì)伍管理與培訓(xùn)情況 (五)應(yīng)急管理?yè)岆U(xiǎn)物資和機(jī)械裝備情況 (六)應(yīng)急演練風(fēng)險(xiǎn)排查效果(視演練開展情況考核) (七)應(yīng)急演練評(píng)估(視演練開展情況考核) (八)應(yīng)急管理信息報(bào)送情況本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 十、歸檔與備案 演練組織單位在演練結(jié)束后,經(jīng)應(yīng)急演練機(jī)構(gòu)有關(guān)人員審核后,將演練計(jì)劃、演練方案、演練評(píng)估報(bào)告、演練總結(jié)報(bào)告等資料歸檔保存。 (三)報(bào)告的要求及上報(bào)時(shí)間 本單位相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作制度,確保能夠全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握有關(guān)情況,并按要求匯總、分析、總結(jié)、上報(bào)。 (一)評(píng)價(jià)目的 針對(duì)評(píng)價(jià)得出的結(jié)論,對(duì)不足之處進(jìn)行有目的的整改,以達(dá)到提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。 七、演練結(jié)束與終止 演練完畢,由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止,演練終止后所有人員停止演練活動(dòng),按預(yù)定方案集合并依次組織疏散,應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練場(chǎng)地進(jìn)行清理和恢復(fù)。 六、應(yīng)急值班 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生突發(fā)事件程序,實(shí)行 24 小時(shí)值班制度。 應(yīng)急演練結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對(duì)此次演練進(jìn)行評(píng)價(jià)。 應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報(bào)并決定演練時(shí)間。 根據(jù)應(yīng)急演練實(shí)施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。 有針對(duì)性的制定應(yīng)急演練實(shí)施方案,經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評(píng)估認(rèn)可后實(shí)施。原則上,應(yīng)急保障相關(guān)人員每?jī)赡陸?yīng)至少接受一次相關(guān)知識(shí)和涉及到的各類突發(fā)事件進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)的培訓(xùn),并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)實(shí)施應(yīng)急人員的動(dòng)態(tài)管理,提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 礦山救援和醫(yī)療救護(hù)車輛配用專用警燈、警笛,護(hù)礦隊(duì)負(fù)責(zé)組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交通管制,開設(shè)應(yīng)急救援特別通道,最大限度地贏得應(yīng)急救援時(shí)間。( 2)緊急征用救援裝備 與市煤礦事故救援中心和和順救護(hù)隊(duì)建立救援裝備補(bǔ)充系統(tǒng),作為我礦應(yīng)急救援儲(chǔ)備資源不足時(shí)的備用救援裝備。 四、應(yīng)急救援隊(duì)伍組成及裝備 隊(duì)伍組成 勝利煤業(yè)應(yīng)建立一支相對(duì)固定和精干的應(yīng)急救援隊(duì)伍。 三、應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu) 勝利煤業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)對(duì)長(zhǎng)效機(jī)制,成立搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部,并將逐步建立一支完善相對(duì)固定、精干的搶險(xiǎn)救援應(yīng)急隊(duì)伍,以此逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制,提高及時(shí)應(yīng)對(duì)處置突發(fā)公共事件的能力。 ( 3)精心組織、確保安全。 ( 2)著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。 二、應(yīng)急演練原則 ( 1)結(jié)合實(shí)際、合理定位。( 2)完善準(zhǔn)備 檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備工作,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 第三篇:應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 為適應(yīng)礦井突發(fā)事故應(yīng)急救
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