安全管理從細(xì)節(jié)做起(參考版)
2024-10-24 22:49本頁(yè)面
【正文】 安全放在心中，讓安全與我們同行。看前方雄關(guān)漫道真如鐵；而今待我電力工人，策馬揚(yáng)鞭從頭越。千秋功罪，任人評(píng)說(shuō)。麻痹大意是事故的導(dǎo)火索，細(xì)致謹(jǐn)慎是安全的鋪路石，對(duì)于企業(yè)和職工來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)就是尊重科學(xué)，按規(guī)章辦事，從細(xì)節(jié)做起?，F(xiàn)在還會(huì)有人認(rèn)為安全工作可以“不拘小節(jié)”嗎？安全工作可以“大概大概”嗎？那么請(qǐng)你看看那些痛失親人的家庭，愁云慘霧吞噬了往日的歡聲笑語(yǔ)，摯愛(ài)親朋身心俱憊，滿目瘡痍……幸福在哪里，希望在哪里，它就在我們的“心里、眼里、手里”“千里之堤毀于蟻穴”。古代荀子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“防為上，救次子，戒為下”在我們電業(yè)工作人員中，安全規(guī)章制度無(wú)人不曉，技術(shù)操作規(guī)程誰(shuí)讓不知，可是悲劇依然接踵而至：一條條噬人的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的抽搐，一聲聲凝固在嘴里拿再也喊不出的絕望和留戀。要從認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》和業(yè)務(wù)技術(shù)開始，我們手中的《安規(guī)》，它是理論和實(shí)踐的高度結(jié)合；是血和淚的教訓(xùn)的濃縮，是我們安全作業(yè)的主要依據(jù)。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。我們天天都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任。“安全”是永恒的話題。今天我演講的題目是：安全工作，從細(xì)節(jié)做起安全是什么？安全是清晨那明媚的陽(yáng)光，照耀著我們和諧的生活。第五篇：安全工作,從細(xì)節(jié)做起友朋唏噓痛無(wú)休至親掩面淚雙流小兒懵懂不識(shí)事卻道天涼好個(gè)秋尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好，我是來(lái)自財(cái)務(wù)部的盧曉彤，這首詩(shī)不是出于哪位詩(shī)人之手。綜上所述，要做到柴油精細(xì)化管理，就應(yīng)從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，抓住細(xì)節(jié)不放過(guò)，抓住重點(diǎn)不放松，從而達(dá)到節(jié)約用油、降低油耗的目的。對(duì)于分包隊(duì)而言，我們只需要在柴油進(jìn)場(chǎng)和加油過(guò)程中加強(qiáng)管理即可。五、柴油盤點(diǎn)每月，材料部長(zhǎng)和材料會(huì)計(jì)將不定時(shí)對(duì)庫(kù)存柴油進(jìn)行盤點(diǎn)。項(xiàng)目部其他車輛，直接在加油處加油，根據(jù)加油數(shù)量，填寫領(lǐng)料單，保管員、加油人員簽字確認(rèn)即可。四、加油過(guò)程管理由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離油庫(kù)較遠(yuǎn)，如果每次加油都把挖掘機(jī)開回來(lái)的話，既耽誤工作效率，又加大了油耗，所以，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)用裝載機(jī)拖拉小型油罐到現(xiàn)場(chǎng)為挖掘機(jī)加油。在過(guò)取毛重、皮重的過(guò)程中，保管員和采購(gòu)員必須同時(shí)在場(chǎng)，有任何一方不在現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)磅數(shù)據(jù)將視為無(wú)效。二、柴油庫(kù)存盤點(diǎn)柴油盤點(diǎn)時(shí)間為每日早上8點(diǎn)，今日柴油庫(kù)存量=昨日庫(kù)存量+昨日進(jìn)貨量昨日累計(jì)加油量（附表一），保管員參考柴油庫(kù)存情況，報(bào)采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)柴油。項(xiàng)目部海拔1600多米，春季多大風(fēng)沙塵天氣，冬季時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久，最低氣溫達(dá)零下30多度，氣候條件惡劣，生產(chǎn)所需的柴油有0、20和35四種型號(hào)；另外，由于場(chǎng)地、環(huán)境限制，兩個(gè)運(yùn)輸分包隊(duì)沒(méi)有單獨(dú)的油庫(kù)，所以分包隊(duì)的柴油只能存放在項(xiàng)目部油庫(kù)，并由項(xiàng)目部代為保管，這就對(duì)項(xiàng)目部柴油管理增加了很多問(wèn)題，為了進(jìn)一步規(guī)范柴油管理，杜絕柴油管理出現(xiàn)漏洞，我們可以從計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管發(fā)放、盤點(diǎn)等具體環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)管理。由于財(cái)務(wù)牽涉內(nèi)容多，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要想管理好必須做好細(xì)節(jié)。雖然以上兩句話出自不同的文化背景，但都詮釋了一個(gè)自古至今的做事道理——細(xì)節(jié)決定成敗?！卑踩a(chǎn)也一樣，只要我們每一個(gè)人堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，眾志成城，就一定會(huì)營(yíng)造出一片安全和諧的蔚藍(lán)天空。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)上可以從0到無(wú)窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問(wèn)題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不
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