安全管理從細(xì)節(jié)做起(編輯修改稿)
2024-10-24 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任意識。預(yù)防安全事故，我們就是要有日本人這種安全責(zé)任意識，嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做到既要對自己負(fù)責(zé)，更要對他人負(fù)責(zé)。記得《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有這么一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！蔽覀兤髽I(yè)有著完善的安全規(guī)章制度，但是安全不僅僅制度，它更需要我們每一個馬鋼人強化安全意識，增強責(zé)任心，安全才有保障。如此說來，安全它不是責(zé)任又是什么呢？安全是什么？我們說安全是榮譽。也許有的朋友會疑問：“安全怎么會是榮譽呢？”是的，對我們鋼鐵行業(yè)來說，安全就是一種榮譽！在經(jīng)濟和社會高度發(fā)展的今天，鋼鐵企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場、取得了效益，這是我們馬鋼人共有的榮譽。而如何去保護生命，促進效益，履行責(zé)任，維護榮譽呢？―――細(xì)節(jié)！也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。作為企業(yè)，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合，細(xì)節(jié)在其中則尤為重要細(xì)節(jié)決定成敗。因此，在一個企業(yè)作為管理者首先要明察秋毫，在注重安全工作細(xì)節(jié)中比職工觀察得更細(xì)致、更周密，應(yīng)該時刻以事故為鏡，經(jīng)常自查制度是否執(zhí)行到位，措施是否落實到位，在安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)上為職工做出榜樣，帶動職工自覺遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；其次要不厭其煩，精心安排好每一項工作，抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，做到有章可依，違章必究，本著對自己負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，真正把安全工作深入到細(xì)微之處，努力做好安全生產(chǎn)中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，杜絕安全管理上的漏洞。其三要不遺余力，強調(diào)職工安全細(xì)節(jié)上的改進，規(guī)范職工日常操作行為，重視職工思想意識上對細(xì)節(jié)的輕視、大意，以及實際操作中對細(xì)節(jié)的簡化和疏漏，注重培養(yǎng)職工關(guān)注安全生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，使職工循序漸進養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。而做為執(zhí)行者在實際工作中，我們每位職工要把安全工作做到位，必須要以身作則腳踏實地，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微，耐心細(xì)致的良好工作習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報，這樣既可能避免因錯誤的發(fā)生而引起的一連串的不良反映，工作效率也會得到顯著的提高了，效益也就會跟著上去了。在工作中我體會到，認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你就會盡自己所能力求完美，你周圍的人也會從你這里感染這種熱情。細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。臺灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機會的人。王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。“細(xì)致到點”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機會，這就是王永慶成功的秘密。在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)，這就是細(xì)節(jié)的魅力。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。而安全亦是如此。小
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