安全須從細(xì)節(jié)做起(參考版)
2024-10-24 22:52本頁(yè)面
【正文】 。說(shuō)千道萬(wàn)，無(wú)論企業(yè)也好，員工也好，無(wú)論有怎樣宏偉的目標(biāo)，而若在每一個(gè)環(huán)節(jié)連接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都可能使安全生產(chǎn)的計(jì)劃和理想被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深入調(diào)查研究，對(duì)上級(jí)的文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒(méi)有真正落實(shí)文件精神，沒(méi)有結(jié)合本單位工作實(shí)際，沒(méi)有針對(duì)性的具體分析安全工作存在的問(wèn)題。四是要警惕安全工作抓過(guò)了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問(wèn)題能夠有準(zhǔn)確遇見(jiàn)性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)待安全問(wèn)題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤(pán)棋”的思想，工作要相互配合。在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個(gè)“不等于”。安全是一筆財(cái)富。也許事故永遠(yuǎn)不會(huì)杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。安全是一種挑戰(zhàn)。那么具體到每一次事故，無(wú)一不是沒(méi)有抓好基礎(chǔ)工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。因而，生產(chǎn)中引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。因此，研究人的行為規(guī)律，以激勵(lì)安全行為，避免和克服不安全行為，對(duì)于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。還有一種是習(xí)慣性違章心理，安全工作中常見(jiàn)的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認(rèn)為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。管理者和操作者有僥幸心理。而有少數(shù)檢查人員對(duì)待檢查也是招呼在前，來(lái)時(shí)坐坐車(chē)子，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，看看材料，對(duì)待問(wèn)題睜一只眼，閉一只眼。抓安全工作時(shí)務(wù)虛不務(wù)實(shí)，有的人認(rèn)為安全工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實(shí)現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。二是進(jìn)一步突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。安全生產(chǎn)管理中微不足道的“細(xì)節(jié)”正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。在我國(guó)古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問(wèn)：“你自己看不見(jiàn)，為什么還要提著燈籠走路？”瞎子回答說(shuō)：“我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我”。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。原因是什么呢？他對(duì)柳宗元說(shuō)，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。而說(shuō)他本人也缺少這個(gè)意識(shí)那就完全說(shuō)不通了。那么，造成這一切的原因是什么呢？是因?yàn)樗麄儧](méi)有安全意識(shí)，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無(wú)御之者”、因而捕這種蛇是十分危險(xiǎn)的嗎？當(dāng)然不是。可以說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡(jiǎn)單管理”的目的正在于將安全細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。當(dāng)前全國(guó)大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡(jiǎn)單管理”，但其“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動(dòng)的一部分，無(wú)須刻意將其管理。目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實(shí)施時(shí)，由于缺乏對(duì)完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計(jì)劃”到最后一個(gè)環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失?？梢?jiàn)，管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。任何事故的發(fā)生,但從大量的事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。美國(guó)的一個(gè)航天飛機(jī)因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)，多加了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。安全管理是激發(fā)每一個(gè)的自覺(jué)行為的一個(gè)過(guò)程，也是一個(gè)積累的過(guò)程。這就是享有全球最安全公司美譽(yù)的杜邦公司。”那家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。我們從小事做起，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，沒(méi)有做的最好，只要做得更好，才是我們的目標(biāo)。我們可以在收費(fèi)站前樹(shù)立交通標(biāo)志參考牌，可以在收費(fèi)票背面印一些常見(jiàn)的交通標(biāo)志，并對(duì)這些標(biāo)志加以說(shuō)明，供司機(jī)朋友來(lái)參考。這方面的人才我們應(yīng)全力加強(qiáng)，為什么會(huì)這樣說(shuō)呢？首先拿我們車(chē)道上的
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