【正文】 。以往有關考核分配政策、規(guī)定如與本方案相沖突，以本方案為準；本方案若與國家法律、法規(guī)或上級有關政策相抵觸，以國家法律、法規(guī)、上級有關政策為準。新分配學生和新調入職工六個月內不享受績效工資，滿六個月后享受所在科室績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調整。凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。七、造成醫(yī)療差錯、事故者，按醫(yī)院規(guī)定處理。五、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分者，扣罰當事人三個月績效工資。違者經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。二、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自帶出儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫(yī)療 經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。不計算科室收入的項目：救護車收入 支出：人員支出（福利費、社會保障費、夜班費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設備、房屋）、人均治理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；檢查費支出：內科按檢查收入的62%，外、婦按檢查收入的70%計算支出（包括放射、心腦電等）；化驗費支出：內科按檢查收入的62%，按化驗收入的70%計算支出；院外會診費支出：按會診收入的70%計算支出；手術費支出：內科按檢查收入的15%，外、婦按手術收入的30%計算支出；醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)2元40%四、手術麻醉科核算辦法科室績效計算辦法：收入支出=結余人員績效=科室結余/科室人員工作量比率有關考核指標 臨床醫(yī)師與護士績效分配比率1: 收入：實現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術、麻醉、藥品等。（二）醫(yī)技科室人員核算辦法科室績效計算辦法：（收入支出）提取比=結余人員績效=科室結余/科室人員工作量比率有關考核指標 收入：全部實現(xiàn)的收入，**%計入科室收入。本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內科病人每例獎勵30元，外科手術病人每例獎勵50元。第二章、醫(yī)生個人績效核算辦法及科室效益核算辦法 科室個人系數(shù)分別為：， ，初級工、（一）門診個人績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準）?？剖倚б婵冃? 以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室的部分，即獎金。四、績效工資范圍績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術績效、科室效益績效等。科室主持工作的主任、副主任、。下設五個工作組： 臨床考核組 組 長：張毅成 員：何玉峰 王萍 歐儒生 路靜 護理考核組 組 長：何玉峰成 員：路靜 王萍 文芳琴醫(yī)技、藥劑考核組 組 長：張 毅成 員：何玉峰 石芳珍 楊 濤 代養(yǎng)霞 防?？己私M 組 長：張 毅成 員：田呈祥 燕芳霞 劉小珍 行管后勤考核組 組 長：張 毅 成 員：楊 濤 黃流芳三、基本思路積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級治理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配；以科室為基本核算單元；質量考核和治理目標考核與科室效益掛鉤；檔案工資與實際工資分離。二、組織機構 為加強對績效考核工作的領導，保障績效考核制度的成功實施和順利推進，進一步充分調動員工積極性，提高員工的質量、效益意識，促進工作質量持續(xù)改進，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究，成立醫(yī)院績效考核工作領導小組。以“工作量和效率、治理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效工資的依據(jù)。一、指導思想醫(yī)院經(jīng)濟治理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)治理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則：以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎。這些不足將在未來的工作中，務必加以逐項解決 。向衛(wèi)生局領導及鎮(zhèn)黨委政府領導的工作匯報不夠積極主動。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年（20xx，20xx）評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。大力開展特殊慢性病申報工作，僅20xx年一年，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者，使全鎮(zhèn)20xx年—20xx年通過確認慢性病患者總數(shù)達273人；20xx享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬余元。自20xx年至今，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機構全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策，累計銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題。由于措施得力，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機構的三統(tǒng)一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一政策及西藥中成藥零差率銷售政策，制訂了細致的操作性極強的《**鎮(zhèn)藥品三統(tǒng)一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎懲實施方案》（雙衛(wèi)字【20xx】29號），以及針對回款率的雙衛(wèi)字（20xx）45號文件。全年預防接種兒童5121人次；全年共報告?zhèn)魅静∪?2例；無一例漏報遲報；全年規(guī)范管理孕產(chǎn)婦186例，葉酸免費發(fā)放744瓶，無一例孕產(chǎn)婦死亡；全年兒童保健管理4000余人次；全年規(guī)范管理高血壓病人920例，全年35歲以上首診測血壓7736人次，糖尿病40例，規(guī)范管理率100%；重癥精神病管理21人次，規(guī)范管理率100%；在創(chuàng)建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動中，我鎮(zhèn)率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展，被紫陽縣電視臺在20xx年6月6日的“紫陽新聞”予以報道；大力開展健康教育活動，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識講座73次，更換健康教育專欄168期，發(fā)放各類健康教育資料10154份，全鎮(zhèn)健康教育知識知曉率達90%，健康行為形成率達61%，手足口病防治知識進校園活動，被紫陽縣電視臺20xx年6月22日“紫陽新聞”予以報道； 全年共對1768名老年人進行了規(guī)范管理；全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查171次，取締非法行醫(yī)攤點15例?！蹲详柨h**鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長主編的《陜西大衛(wèi)生》（20xx年第六期）上，《**鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領導干部網(wǎng)”上。在20xx年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會議上，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務人員到做的好的衛(wèi)生室進行現(xiàn)場觀摩學習，通過現(xiàn)場觀摩比較以及工作經(jīng)驗交流，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動工作的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。認真落實15項醫(yī)療核心制度，自20xx年8月至今，診治各類門診病病患者累計38900余人次，住院病人400余人次，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生。進一步完善衛(wèi)生院的各項管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員根據(jù)資質準入嚴格執(zhí)行合同聘用制管理；認真制定并實施較為科學的績效分配方案；認真落實崗位責任目標考核考評；認真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲實施方案，在20xx年6月及11月，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚 盡職盡責”，“醫(yī)德高尚 妙手回春”的錦旗，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河；結合“四八排隊”，認真開展抗生素專項整治；結合“我的39。強化村衛(wèi)生室管理，堅持執(zhí)行“誰承擔公共衛(wèi)生工作，考核誰，報酬付與誰”的公平公正原則，雖然經(jīng)費不多，卻徹底調動起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性?，F(xiàn)將近三年的具體工作總結如下：20xx（下半年），根據(jù)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，強化崗位責任管理，大力改善服務態(tài)度；誠懇接受鎮(zhèn)政府主管領導的建議，迅速調整合療經(jīng)辦人員。，醫(yī)院也面臨新的挑戰(zhàn)，要根據(jù)醫(yī)院實際情況選擇適合自身發(fā)展的路子，制定既能調動職工積極性有利于醫(yī)院發(fā)展的方案，在實踐中不斷總結、完善，以合理的競爭促進醫(yī)院發(fā)展。絕不能以權謀私、濫用職權。、財、物，有一定的權利，所以處處要以身作則，率先垂范，切實做到廉潔自律，為院內職工做出榜樣。，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大都設施差，底子薄，工作生活條件比較艱苦。各項工作要從實際出發(fā)，說實話，辦實事，求實效。當個人利益與單位利益發(fā)生矛盾時，要勇于犧牲個人利益，顧全大局，樂于奉獻。非原則問題要“圓”，在堅持原則性的同時，對一些非原則性問題要有一定的靈活性。原則問題要“方”，非原則問題要“圓”。對待小事要“圓”。對待大事要“方”，對待小事要“圓”。一定要做好對己要“方”，以責人之心責己，任何時候都要從嚴要求自己和親人。對己要“方”，對人要“圓”。院長抓落實并不是什么事都親自抓，而是要建立落實的機制，養(yǎng)成落實的作風。根據(jù)黨和國家的有關方針政策和上級主管部門的要求，科學地確定衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方向、目標和重點任務，并提出實現(xiàn)這些計劃任務的可行性措施。凡是關系到全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)鞏固和發(fā)展的問題都是戰(zhàn)略問題。，近抓落實。在協(xié)調問題上，既要注重處理好與上級主管部門的關系，也要注重處理好與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的關系，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持。用人機制和分配激勵機制，提高衛(wèi)生院的效率。衛(wèi)生院的管理是基本任務，要注意宏觀上、制度上、機制上的管理。，外是外部協(xié)調。作為院長，要時刻把握好衛(wèi)生院的大事要事，學會牽牛鼻子帶動全局和抓主要矛盾、兼顧次要矛盾。三是處理好大事與小事的關系。民主過頭或集中過頭都不利于發(fā)揮班子的整體功能。二是處理好大權與小權的關系。在搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的基礎上，院長一定要有強烈的大局意識。，主要是搞好局部，服務大局。這樣才能在條件差，設備簡陋的環(huán)境中帶領職工搞好臨床醫(yī)療服務，完成轄區(qū)公共衛(wèi)生管理各項工作任務。，又是醫(yī)院臨床診療工作的具體負責者。對涉及轄區(qū)衛(wèi)生工作的所有事情都要進行綜合分析，集思廣益，以提高決策能力和應變能力。充分調動廣大醫(yī)務人員的主觀能動性、工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。同時要作風正派、堅持原則、寬容大度，團結好班子成員，當好班長，關心職工工作生活。 思想素質良好的思想素質是做好醫(yī)院管理的根本保證。處理好四個方面的關系：即處理好大與小的關系、處理好內與外的關系、處理好遠與近的關系、處理好“方”和“圓”的關系?；仡櫩偨Y多年來的工作經(jīng)歷，我就如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長談自己幾點粗淺的認識。如何使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在“夾縫中”求得生存，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院決策者——院長必須面臨的嚴峻考驗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作總結3鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主、醫(yī)療服務為輔的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，它是農(nóng)村衛(wèi)生工作的主體，