kpi設(shè)計的總體思想與基本(1)(參考版)
2024-10-24 20:55本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一1時16分22秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2101:1601:16:2201:16:22Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一1時16分22秒01:16:2221 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一上午1時16分22秒01:16:2224.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2101:16:2201:16:22October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.2101:16:2201:16Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。 使用CSF和KPI，使得戰(zhàn)略目標(biāo)得以分解，壓力逐層傳遞，同時使戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程得以監(jiān)控。,平 衡 記 分 卡 的 制 定 原 則,包 括 較 少 的 、 簡 單 的 、 相 關(guān) 的 指 標(biāo) (1525) 將 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 、 短 期 目 標(biāo) 和 年 度 預(yù) 算 相 連 接 強(qiáng) 調(diào) 業(yè) 績 的 前 置 和 后 置 指 標(biāo) 不 僅 僅 局 限 于 財 務(wù) 指 標(biāo) 在 公 司 的 上 下 、 左 右 尋 求 平 衡,1.4 平衡記分卡的制定原則,?,第三章 指標(biāo)庫的建設(shè),?,工具：綜合平衡記分卡,1.6 KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建思想:,指標(biāo)與行為模塊的對接,業(yè)務(wù)流程梳理,新開發(fā)的指標(biāo),?,戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)、CSF和KPI（針對組織）,過程中的CSF和KPI（關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動）,環(huán)境,從上而下,愿景,部門目標(biāo)、CSF和KPI（針對部門）,關(guān)鍵的,例行工作,從下而上,注： 成功關(guān)鍵因素（CSF，Core Success Factors）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。,?,平 衡 記 分 卡 從 四 個 不 同 的 側(cè) 面 ，
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