【正文】 。大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。四、其他需要向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)說(shuō)明的問題。四是醫(yī)院發(fā)展與干部作風(fēng)的矛盾。三是安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾。二是學(xué)科發(fā)展與人力短缺的矛盾。一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。四是無(wú)其他違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，克已奉公，求真務(wù)實(shí)，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。為把好物資采購(gòu)關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)科，專門負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。在藥品的采購(gòu)方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批，醫(yī)院半 年進(jìn)行一次藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu)，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)。對(duì)重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。在工作中做到三個(gè)帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。由于重大項(xiàng)目按照科學(xué) 決策，醫(yī)院項(xiàng)目均及時(shí)辦理結(jié)算，效益良好。并向社會(huì)公布監(jiān)督電話，讓全社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。我院項(xiàng)目的運(yùn)作按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，保證公益，市場(chǎng)運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展”的原則進(jìn)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，重新按規(guī)定履行決策程序。對(duì)每一項(xiàng)重大問題在做出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的實(shí)施方案、明確責(zé)任人和操作程序。“三重一大”決策的主要形式主要以院黨委會(huì)、院委會(huì)、院中層干部會(huì)為主，特別事項(xiàng)提交職代會(huì)討論決定，保證黨的路線方針政策、上級(jí)重要工作部署和醫(yī)院重大事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。一是醫(yī)院重大項(xiàng)目民主決策程序情況。按照 “九不準(zhǔn)”要求，認(rèn)真糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風(fēng)，廣泛開展服務(wù)百姓健康行動(dòng)，努力解決人民群眾最關(guān)心、最直接和反映最強(qiáng)烈的問題，切實(shí)維護(hù)群眾健康權(quán)益。開展?fàn)巹?chuàng)“人民滿意醫(yī)院”、“星級(jí)護(hù)士”等活動(dòng)為契機(jī)，以“患者滿意、家屬滿意、社會(huì)滿意”為總目標(biāo)，努力做到 讓病人難以辦到的幫其辦到，病人難以實(shí)現(xiàn)的幫其實(shí)現(xiàn)，病人難以明白的使其明白，病人擔(dān)心疑慮的使其放心，病人厭惡麻煩的使其順暢。不斷規(guī)范和完善醫(yī)院各項(xiàng)工作，提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平，逐步形成長(zhǎng)效的工作機(jī)制。積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。免費(fèi)為廣大農(nóng)牧民群眾看病，健康指導(dǎo)，每年成千上萬(wàn)群眾收益。完善醫(yī)院內(nèi)部以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度，加強(qiáng)成本核算，建立健全成本責(zé)任制度，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，逐步做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開收入差距。完善適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度。理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。深化衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)化醫(yī)院公益性質(zhì)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展了醫(yī)師節(jié)和護(hù)士節(jié)的演講、征文、表彰、慶祝等活動(dòng)。開展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。2011年6月聘請(qǐng)國(guó)家衛(wèi)生部資深專家高金聲教授來(lái)講授《醫(yī)務(wù)人員品位與追求》，2013年5月邀請(qǐng)北大醫(yī)院王秋生教授講授《醫(yī)院文化與醫(yī)療安全》，2013年6月邀請(qǐng)前解放軍301醫(yī)院院長(zhǎng)朱士俊教授來(lái)院講授《醫(yī)院戰(zhàn)略與科室管理》。通過(guò)詮釋、宣講、感恩文化月等活動(dòng)，文化理念正深入人心，沁人心脾。確立一整套醫(yī)院理念識(shí)別系統(tǒng)。注重醫(yī)院文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力。病人入出院均有病員服務(wù)中心人員全程陪同辦理，做到院前有人接、院中有人護(hù)、院后有回訪。急診急救病人在中心享受“先檢查先治療后付費(fèi)”模式，為病人急診就醫(yī)開亮一路綠燈。暢通急救綠色通道。整合以前新農(nóng)合、醫(yī)保、轉(zhuǎn)診辦公室等在不同樓層分布的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一到“一站式”服務(wù)大廳聯(lián)合辦公。建立行政服務(wù)大廳，將原來(lái)分散在各樓層的醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、器械科、政工科等10余個(gè)行管職能和后勤科室集中到行政服務(wù)大廳，提供“一條龍”服務(wù)。建立健全醫(yī)療安全事件防范機(jī)制和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處置機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛及事故的發(fā)生，做到未雨綢繆、警鐘長(zhǎng)鳴。建立健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量考核控制系統(tǒng)，構(gòu)建質(zhì)量體系的立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)施月質(zhì)量考評(píng)制度。要求醫(yī)務(wù)人員從更新觀念著手，在執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、分級(jí)護(hù)理制度”等醫(yī)院核心制度上下功夫。加強(qiáng)核心制度的落實(shí)。連續(xù)3年實(shí)行中層干部競(jìng)聘，通過(guò)公開競(jìng)聘上崗，選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，多名干部因年齡和崗位設(shè)置等因素卸任，達(dá)到了既要“瘦身”又要“強(qiáng)身”的目的，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。特別是神經(jīng)外科學(xué)李松博士的到來(lái)，成為醫(yī)院濃墨重彩的一筆，填補(bǔ)了菏澤市多項(xiàng)神經(jīng)外科領(lǐng)域技術(shù)空白，提升了醫(yī)院的知名度。把公開招聘、引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的碩士和博士研究生作為人才工作的重點(diǎn)，對(duì)引進(jìn)的高層次人才在創(chuàng)業(yè)待遇、職稱待遇、住房 待遇、工資福利待遇、家屬安排等方面予以優(yōu)惠，對(duì)在職研究生在學(xué)費(fèi)報(bào)銷、路費(fèi)報(bào)銷和晉升評(píng)先等方面予以照顧。強(qiáng)化人才興院戰(zhàn)略，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。積極開展和引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)，相繼開展新技術(shù)、新項(xiàng)目80余項(xiàng)，完成省市級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)，獲國(guó)家專利27項(xiàng)，出版醫(yī)學(xué)專著16部，獲市科技成果獎(jiǎng)20余項(xiàng)，獲省專利獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲市專利創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)，在省級(jí)以上專業(yè)刊物發(fā)表論文近1000篇。每周都有合作醫(yī)院的知名醫(yī) 療專家到我院坐診，參加教學(xué)查房、手術(shù)，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。做大做強(qiáng)醫(yī)院，堅(jiān)持與省內(nèi)、外著名醫(yī)院、院校進(jìn)行友好合作，先后與山東省立醫(yī)院、北京大學(xué)附屬二院、山東大學(xué)附屬二院、泰山醫(yī)學(xué)院、菏澤醫(yī)專等多家醫(yī)院、院校進(jìn)行技術(shù)合作。對(duì)比較薄弱的學(xué)科和科室，醫(yī)院在人、才、物及政策等方面給予扶持，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。開通了門診就醫(yī)一卡通系統(tǒng)、醫(yī)生護(hù)士工作站系統(tǒng)、病人自動(dòng)查詢系統(tǒng)、檢驗(yàn)報(bào)告自動(dòng)打印系統(tǒng)，自動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、無(wú)線移動(dòng)查房、無(wú)膠片化，無(wú)紙化數(shù)字醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信息、資料共享，提升了醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。上述國(guó)內(nèi)一流的“高、精、尖”醫(yī)療設(shè)備100余臺(tái)件，讓全縣162萬(wàn)人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設(shè)備帶來(lái)的便利。新院區(qū)二期工程配套設(shè)備，于2012年斥資2000萬(wàn)元，購(gòu)置腔鏡系列、手術(shù)顯微鏡、移動(dòng)DR等30余臺(tái)件。加大醫(yī)療設(shè)備投入，提高診療服務(wù)能力。目前已經(jīng)完成三期門診樓4層病房樓6層基礎(chǔ)建設(shè)。2013年6月10日醫(yī)院三期工程19層門診病房綜合樓項(xiàng)目奠基，項(xiàng)目包括門診樓5層，病房樓19層，總建筑面積100148㎡，占地面積9206㎡，其中地下室17056㎡，地上81585㎡， m，設(shè)置床位1149張，總投資約5億元，工期為3年。7月29日醫(yī)院二期工程國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目病房樓啟用，㎡，12層，設(shè)置床位380張。醫(yī)院新區(qū)的正式啟用，標(biāo)志著醫(yī)院了發(fā)展邁入了歷史新紀(jì)元。㎡、設(shè)置床位350張的12層外科病房大樓正式啟用。為解決群眾看病難、住院難的難題，曹縣縣委、縣政府大力支持縣醫(yī)院大發(fā)展，斥資10億元，規(guī)劃2000張床位，占地300畝，高水平建設(shè)醫(yī)院新區(qū)。2011年后呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，2013年業(yè)務(wù)收入位列全市縣區(qū)人民醫(yī)院之首，摘掉了多年倒數(shù)第二的落后帽子。重新修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案以及操作流程等內(nèi)部管理體系，使醫(yī)院各項(xiàng)工作管理更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化；分批組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和考察學(xué)習(xí)，讓他們切身感受上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念和管理模式。2014年5月，我院被山東省衛(wèi)生廳、菏澤市衛(wèi)生局參照三級(jí)綜合醫(yī)院進(jìn)行管理。二、任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況（一）管理方面強(qiáng)化醫(yī)院全面管理，提升醫(yī)院三個(gè)效益。醫(yī)院共有2個(gè)院區(qū)：老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號(hào)，㎡，㎡，業(yè)務(wù)用房 ㎡。醫(yī)院成立于1949年10月，經(jīng)過(guò)65年的發(fā)展和沉淀，已發(fā)展成為學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、特色?？仆怀?、多學(xué) 科綜合優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大享譽(yù)魯西南的縣級(jí)名院。任職期間無(wú)離職學(xué)習(xí)情況。醫(yī)院先后被評(píng)為臨床輸血工作先進(jìn)集體、省級(jí)文明單位、省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位；我個(gè)人也先后被授予全省“三好一滿意”示范標(biāo)兵并記三等功一次、山東省先進(jìn)工作者。以上是我的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告，請(qǐng)審查。一是機(jī)關(guān)制度建設(shè)抓得不緊，還存在少數(shù)干部職工拖沓散慢現(xiàn)象；二是招商選資力度不夠，第二產(chǎn)業(yè)比重仍偏低；三是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，農(nóng)民增收緩慢；四是財(cái)政收入增長(zhǎng)慢，財(cái)力不足，基礎(chǔ)設(shè)施、惠民工程建設(shè)受阻。作為鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要求其他同志做到的，首先自己做到，在工作、生活中，能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，從不利用職權(quán)謀私利，在公款接待中，堅(jiān)持公事公辦原則，并且在接待中能做到勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費(fèi)，自覺做好表率。在工作中能充分發(fā)揮集體智慧，把各項(xiàng)工作做好。四、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到廉潔自律六年來(lái)，我自己著力加強(qiáng)自身政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身政治素養(yǎng)，用鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想武裝自己的頭腦，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，堅(jiān)決支持和擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。六年來(lái)，我著力健全財(cái)務(wù)管理制度，機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)制度和干部日常管理制度等，堅(jiān)持用制度來(lái)管人，用制度來(lái)約束人，逐步實(shí)現(xiàn)由對(duì)干部職工的管理變成其自覺行為，進(jìn)一步控制支出，節(jié)約行政成本，落實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持政務(wù)公開，確保群眾知情權(quán)，接受社會(huì)各界監(jiān)督，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，進(jìn)一步提高行政效率，為方便群眾辦事，實(shí)行逢場(chǎng)部門聯(lián)合辦公日制度，堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，用政策法律規(guī)范言行，樹立公正誠(chéng)信廉潔形象。強(qiáng)化執(zhí)政為民理念，把群眾滿意作為工作的第一追求。其它方面，投入4025萬(wàn)元完成村組道硬底化道路115公里；，使老有所養(yǎng)得到了落實(shí)。在建設(shè)好鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)的基礎(chǔ)上，投入57萬(wàn)元建成XX、XX、XX、XX、XX等19個(gè)行政村體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，投入30萬(wàn)元建成6個(gè)農(nóng)家書屋。教育方面，投入3000多萬(wàn)元成功創(chuàng)建“廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”，被省督導(dǎo)驗(yàn)收專家稱譽(yù)為“窮鎮(zhèn)創(chuàng)強(qiáng)鎮(zhèn)”的典范，投入200萬(wàn)元新辦了1所XX幼兒園，解決XXX幼兒入學(xué)難問題；成功引進(jìn)總投資600多萬(wàn)元的XXXX和總投資250萬(wàn)元的XXXXXX?？平涛男l(wèi)等各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展，幸福指數(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)。六年來(lái)，、市政、供水、供電等惠民工程建設(shè)，城鎮(zhèn)化步伐明顯加快，城市化水平明顯提升。六年來(lái)，我鎮(zhèn)先后引旅游項(xiàng)目共5宗，總投資達(dá)16億元，其中XXXXX投資10億元，XXXXX投資2億，XXXXX投資1億，XXXX