做最好的執(zhí)行者讀_后_感(參考版)
2024-10-23 01:39本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己的執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行，做最好的執(zhí)行者，才能推動(dòng)礦井的快速發(fā)展。一定要及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，不要悶頭就做，否則就會(huì)造成不必要的誤解。出現(xiàn)這樣的情況，正是因?yàn)樗麄儾欢霉袒蛢?yōu)化。同樣的事情，一再犯錯(cuò)，這次做不好的下次還是做不好，上一次不到位的下一次還是不到位。誰(shuí)說(shuō)第一次做的事情就一定做不好？還是你根本就沒(méi)有想過(guò)：正因?yàn)榈谝淮巫?，以前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以才要想好了、準(zhǔn)備好了再去做，而且，你沒(méi)做過(guò)，并不意味著別人也沒(méi)有做過(guò)，你完全可以向有經(jīng)驗(yàn)的人虛心請(qǐng)教。第一次的事，想好再做。其實(shí)在工作中這種情況是有的，有時(shí)自以為是的就開(kāi)始執(zhí)行，這成了盲目執(zhí)行，會(huì)適得其反。拿不準(zhǔn)的事，問(wèn)好再做。許多人在做工作時(shí)，往往是采取“拍腦袋”、“憑感覺(jué)”等方式去做，或者遇到需要溝通和協(xié)調(diào)時(shí)不懂得溝通協(xié)調(diào)，這樣的結(jié)果，不僅效率低，而且個(gè)人成長(zhǎng)往往也會(huì)太慢。在工作和生活中，每個(gè)人都渴求成功，當(dāng)我們看到或聽(tīng)到誰(shuí)成功的消息時(shí)，我們沒(méi)有去認(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒?，現(xiàn)在細(xì)心想想他們的成功并非偶然，是因?yàn)樗麄冨浂簧岬木窈透咝У膱?zhí)行，具備并掌握了成功的素質(zhì)和能力。這本書(shū)對(duì)我來(lái)講就是認(rèn)識(shí)自己的一面鏡子，是引導(dǎo)自己前進(jìn)的一面明鏡，是提升自身執(zhí)行力的“魔鏡”。所以培養(yǎng)自己的勇氣才是根除問(wèn)題的唯一途徑。之前的我做事經(jīng)常會(huì)“想當(dāng)然”，以為別人會(huì)和自己想的一樣，結(jié)果出了問(wèn)題才知道，也曾想改掉這個(gè)毛病，但因?yàn)檎也坏絾?wèn)題的根源，所以這樣的毛病其實(shí)也經(jīng)常會(huì)犯。而且做最好的執(zhí)行者應(yīng)該學(xué)會(huì)以復(fù)述的方式保證任務(wù)不走樣，復(fù)述要點(diǎn)必須做到，用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)，總結(jié)要點(diǎn)條理清晰地復(fù)述，向上級(jí)確認(rèn)，若有疏漏或理解錯(cuò)誤的地方請(qǐng)上級(jí)做出補(bǔ)充。這是沒(méi)有管理好自己的表情，是一張不合格的“執(zhí)行臉”。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有各盡所能、只有形形色色才能提升執(zhí)行力完成任務(wù)。因?yàn)樾愿裨蛭覍?duì)自己要求很苛刻，這種苛刻同樣映射到別人身上，總以為每個(gè)人做事都應(yīng)該具備很強(qiáng)的能力，應(yīng)該把事情做的完美。我也有種感嘆，以《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)作為鏡子，可以明白自己的得失。第四篇：讀《做最好的執(zhí)行者》有感讀《做最好的執(zhí)行者》有感讀完《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，讓我想起唐太宗的一句話“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。在今后的工作中，我要勤于思考，多學(xué)多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。譬如在為客戶辦理市內(nèi)調(diào)動(dòng)的時(shí)候，檔案科總會(huì)先讓我們外包部去審核一下檔案，看檔案中的材料是否能夠辦理市內(nèi)調(diào)動(dòng)，如果缺少材料就可以讓客戶在第一時(shí)間補(bǔ)齊資料，不需要再走第二趟，從而提高了整個(gè)辦事流程的效率。在我們?nèi)粘９ぷ髦校瑴贤ú粌H僅指和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，有時(shí)候和部門(mén)間同事，以及和其他部門(mén)的同事之間的溝通更為重要。三、增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)，完美執(zhí)行力書(shū)上提到有一類(lèi)型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)到很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也全明白了，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么，然后就開(kāi)始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。如果我們?cè)诘谝坏莱绦驅(qū)戝e(cuò)了小小的檔案號(hào)，那這份歸檔材料就將進(jìn)入一個(gè)陌生人的檔案中，這影響的將不僅僅是一個(gè)客戶。
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