做最好的執(zhí)行者心得(參考版)
2024-10-25 05:15本頁面
【正文】 。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執(zhí)行起來才不走樣，在一個項目管理的過程中，需要各個部門把關(guān)溝通，從技術(shù)部門的交底，到工程部實施，需要物資部、動力部、測量等各個部門配合才能完成每一項工作，這樣才能發(fā)揮團隊完美執(zhí)行力。書中提出一個工作理念叫“期望二，做到十”，這其實描繪了做最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節(jié)問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細致些，再細致些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們對待每一個施工環(huán)節(jié)，安全質(zhì)量細節(jié)都應該嚴格按照設(shè)計圖紙規(guī)范施工，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，只有腳踏實際地從小事做起，從點點滴滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執(zhí)行力價值回報體現(xiàn)。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行能力保障，我們就是要牢記責任，培養(yǎng)不達目標不罷休的毅力，比如一個施工項目工作的開展，從市場營銷，到項目實施進場準備工作，到過程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行，再到組織實施策劃過程中，嚴格執(zhí)行公司管理制度和設(shè)計圖紙、行業(yè)標準，施工管理過程就是一個完美執(zhí)行閉合管理縮影。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。第一，端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”表現(xiàn)執(zhí)行執(zhí)行力是能力，更是精神，所謂執(zhí)行，就是完成任務的學問。第五篇：做最好的執(zhí)行者《做最好的執(zhí)行者》讀后感日常管理過程中，最多的話語是執(zhí)行力問題，而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。只有真的東西才是永恒的。第四，執(zhí)行要老實說話說老實話，做老實事是我自己的做人要求。第三，執(zhí)行要扎實做事執(zhí)行就是干事，就是貫徹，就是落實，執(zhí)行不能只停留在口號層面，關(guān)鍵要有實實在在的行動。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。第二、執(zhí)行要踏實做人做事先得會做人，執(zhí)行也同樣如此。結(jié)合自身來說，我的崗位事情比較多，有時采購部的物資要快速入賬以便公司迅速生產(chǎn)，服務部的服務師要報賬以便迅速趕往服務現(xiàn)場等，我都能站在對方的立場上，急公司所急迅速的處理相關(guān)事情。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫、搪塞和拖延?，F(xiàn)結(jié)
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