細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切五篇范文(參考版)
2024-10-22 17:19本頁(yè)面
【正文】 ”。是的，可是你把這份愛(ài)藏在心底還是付諸于行動(dòng)了呢？如果要付諸行動(dòng)，我們就應(yīng)該從“處處無(wú)小事，處處須用心”做起，關(guān)注自己身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。”是啊，你給學(xué)生一點(diǎn)愛(ài)，學(xué)生會(huì)還你許多愛(ài)。如果把人生比作一個(gè)金字塔，構(gòu)成金字塔塔基的，恰恰是他們所做的每一件小事及做事的細(xì)節(jié)。在我的工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”這一真理對(duì)提高工作效率來(lái)說(shuō)是行之有效的工作方法。“用心才能看得見(jiàn)”。書(shū)中說(shuō)“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼晕艺J(rèn)為無(wú)論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié)。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的工作斗志來(lái)迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！第五篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗老子說(shuō):“天下難事,必做于易?！皯B(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，兩者的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。袁隆平研究雜交水稻，是從一株天然“野敗”研究起才成功的，如果他當(dāng)初沒(méi)能在稻田中細(xì)心觀察，他就不能發(fā)現(xiàn)那株天然“野敗”。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，這些是我追求理想的方式，他并不知道的。當(dāng)積極樂(lè)觀態(tài)度具備了，目的也相同了，但達(dá)到的結(jié)果有時(shí)卻不同，這又是為什么呢？那是因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)，沒(méi)有將細(xì)節(jié)抓住。有鑒于此，他表示：端正態(tài)度，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每件平凡的事做好就是不平凡。兩人去完成同樣一件事，會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果?！皯B(tài)度”是人們?cè)谧陨淼赖掠^和價(jià)值觀基礎(chǔ)上對(duì)事物的評(píng)價(jià)和行為傾向。成功與失敗兩種不同的結(jié)果，可以帶給人不同的感受與命運(yùn)，給人們帶來(lái)天地一樣的差距。第一線(xiàn)的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺(jué)。第三、沒(méi)有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失第一、早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極參與。早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。早會(huì)的頻率一般為每周12次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。早會(huì)可以促銷(xiāo)，達(dá)成共識(shí)。二、早會(huì)的目的早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最?lèi)?ài)”。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。D28 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好。D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D24 人因夢(mèng)想而偉大。D22 找方法的人會(huì)成功，找借口的人會(huì)失敗。D20 想一想，一定還有更好的方法。D13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。D11 重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生命是沒(méi)有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識(shí)；所有的知識(shí)是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛(ài)。認(rèn)識(shí)到我們是在為自己工作，意味著我們懂得了自我負(fù)責(zé)和自我激勵(lì)。人生中最重要的事，就是及早認(rèn)識(shí)到，我們是自己命運(yùn)的播種者、主宰者。種瓜得瓜，種豆得豆。你可以選擇維持現(xiàn)狀，也可以選擇拼搏進(jìn)取，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛(ài)這份工作，有無(wú)工作激情和進(jìn)取心。有了一個(gè)好的心態(tài)，用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會(huì)樂(lè)趣。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。魯迅先生說(shuō)過(guò)：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”，只要我們?cè)诠ぷ骱蜕钪幸苑e極的態(tài)度面對(duì)困難，不為困難所嚇倒，一定能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士！如果，前面兩位工人也能夠以積極的心態(tài)去面對(duì)沉重的砌
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