新員工入職培訓(xùn)(課程大綱)(參考版)
2024-10-22 06:17本頁(yè)面
【正文】 2003年5月。十、尾聲：成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對(duì)于在職培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動(dòng)行為的開(kāi)始。九、入職培訓(xùn)的跟進(jìn)：三個(gè)月內(nèi)溝通：人力資源部將不定期與新員工溝通，涉及員工培訓(xùn)需求，工作安排、崗位職責(zé)等方面，幫助員工更好地適應(yīng)其崗位工作。七、入職培訓(xùn)后勤支撐：（需在入職兩周內(nèi)辦理完畢）介紹部門(mén)同事：由部門(mén)經(jīng)理至直接主管再到同事，部直接主管負(fù)責(zé)制：由直接主管介紹崗位職責(zé)，利用傳、門(mén)員工增強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)互動(dòng)，人力資源部協(xié)助開(kāi)展工作。熟悉環(huán)境：針對(duì)外地員工專設(shè)福建及莆田地理及人文介紹；參觀各辦公場(chǎng)所及代表處；用人部門(mén)可共進(jìn)晚餐增進(jìn)了解。營(yíng)銷理念及技巧：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員開(kāi)設(shè)專門(mén)課程。基礎(chǔ)規(guī)章制度：了解人力資源、財(cái)務(wù)、行政營(yíng)銷等基本規(guī)章。ISO90001質(zhì)量管理體系：讓新員工理解并認(rèn)同公司推行ISO認(rèn)證，同時(shí)基本了解公司ISO管理體系。（可獎(jiǎng)勵(lì)公司小禮品）素質(zhì)訓(xùn)練：與相關(guān)單位合作開(kāi)展為期一周至兩周時(shí)間的軍訓(xùn)或野外素質(zhì)拓展訓(xùn)練。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容模版：（詳見(jiàn)附件）歡迎會(huì)：可采用歡迎信的方式；6人以上設(shè)立歡迎會(huì)，氣氛活躍，準(zhǔn)備茶水，新老（主管或部門(mén)經(jīng)理）員工歡聚一堂。相關(guān)軟件：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表、培訓(xùn)函、課程安排表、學(xué)員名單、培訓(xùn)處標(biāo)識(shí)、聯(lián)系相關(guān)授課教師等。入職培訓(xùn)幫助新員工增長(zhǎng)工作所需的知識(shí)與技能，引發(fā)新員工對(duì)公司的熱愛(ài)之情，新員工不僅能成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)亦會(huì)培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感?？己藵M分100分，其中培訓(xùn)心得占培訓(xùn)考核的30%，書(shū)面考核占培訓(xùn)考核的70%。七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分培訓(xùn)總結(jié)和書(shū)面考核兩部分。本部分內(nèi)容以《管理大綱》中的部門(mén)及崗位職責(zé)、部門(mén)工作程序?yàn)橹鳌１静糠謨?nèi)容以員工著裝規(guī)范、行為規(guī)范、前臺(tái)接待規(guī)范等為主。本部分內(nèi)容以《管理大綱》及《員工管理手冊(cè)》為主。公司的管理制度介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制
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