20xx電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)2答案(參考版)
2024-10-21 14:43本頁面
【正文】 問題：1．決策包括哪些基本活動過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么?(6分)3．科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬元。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。然而近年來在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺高筑。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60％以上。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。有人主張貪大求更多試題及答案+扣二九七九一三九六八四洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù))的管理方法；對墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。2014年初，鄭丙坤出任廠長。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（選擇一項(xiàng)：對錯）題目39還未回答滿分2標(biāo)記題目題干貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（選擇一項(xiàng)：對錯題目37還未回答滿分2）標(biāo)記題目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（選擇一項(xiàng)：對錯題目35還未回答滿分2標(biāo)記題目題干）相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項(xiàng)：對錯題目33還未回答滿分2標(biāo)記題目題干組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31還未回答滿分2標(biāo)記題目題干目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。）還未回答滿分2標(biāo)記題目題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目27還未回答滿分2標(biāo)記題目題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目25還未回答滿分2標(biāo)記題目題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：）都要隨環(huán)境的變化而變動。主要的定性方法有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目22還未回答滿分2標(biāo)記題目題干由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目19還未回答滿分2標(biāo)記題目題干組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目17還未回答滿分2標(biāo)記題目題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。選擇一項(xiàng)：二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。選擇一項(xiàng)：題目14還未回答滿分2標(biāo)記題目題干述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項(xiàng)：題目13 還未回答滿分2標(biāo)記題目題干根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。選擇一項(xiàng)：題目12還未回答滿分2標(biāo)記題目題干某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)：題目9還未回答滿分2標(biāo)記題目題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（選擇一項(xiàng)：。選擇一項(xiàng)：題目7還未回答滿分2標(biāo)記題目題干某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時，其總成本為（）萬元。標(biāo)記題目題干經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（）。選擇一項(xiàng)：題目3還未回答滿分2標(biāo)記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（選擇一項(xiàng)：。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。對目標(biāo)管理制度進(jìn)行評價意味著一個管理循環(huán)的結(jié)束，而循環(huán)中的信息反映出企業(yè)的總和發(fā)展能力，是制定下一個企業(yè)目標(biāo)的重要依據(jù)。人事考核要以目標(biāo)考核為基礎(chǔ)，同報(bào)酬、升遷等結(jié)合起來，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。對發(fā)現(xiàn)問題要分析產(chǎn)生的原因，找出解決問題的方法，以便鼓勵下級今后繼續(xù)努力。評定的內(nèi)容包括目標(biāo)執(zhí)行方案、手段是否合適，條件變化情況，主觀努力程度等。從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。（4）身體素質(zhì)：即人的身體健康狀況。（2）知識素質(zhì)：具有廣博的科學(xué)文化知識，具有專業(yè)知識和管理方面的知識。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些個人素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)則指在先天稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)形成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的諸內(nèi)在要素的總和。量才使用原則：根據(jù)每個人的能力大小安排合適崗位。四：簡答題１：什么是決策，它具有哪些特征？答 決策就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行性方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。具體而言，他是一種通過科學(xué)的制定目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實(shí)施組織管理任務(wù)的過程。２：戰(zhàn)略管理：就是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營條件和外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)總的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標(biāo)，
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