生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)[推薦5篇](參考版)
2024-10-21 12:23本頁(yè)面
【正文】 ，交班人知青未報(bào)接班人，造成事故，追究交班人責(zé)任。，本班內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況及注意事項(xiàng)。司機(jī)交接班制度，由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司調(diào)度的計(jì)劃安排，安排好車(chē)輛并組織下達(dá)本日的運(yùn)輸任務(wù)及注意事項(xiàng)，由車(chē)隊(duì)內(nèi)勤做好會(huì)議記錄。⑦ 車(chē)間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及材料員經(jīng)常對(duì)庫(kù)存的備品、備件的型號(hào)及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)提單交采購(gòu)人員采購(gòu)備品備件，保證庫(kù)存數(shù)量。⑥ 除緊急事故之外，設(shè)備的維修應(yīng)做到有計(jì)劃、有順序地進(jìn)行。④ 設(shè)備修理完畢后，機(jī)修負(fù)責(zé)人應(yīng)將維修所耗用的潤(rùn)滑油（脂）的牌號(hào)、數(shù)量及更換的零部件的型號(hào)、數(shù)量、登記在案，及時(shí)匯總，及時(shí)記入設(shè)備維修檔案。③ 設(shè)備維修完畢后，班長(zhǎng)、機(jī)修負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)分析事故原因。② 在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)按設(shè)備拆卸次序進(jìn)行拆卸，嚴(yán)禁野蠻操作，導(dǎo)致零部件的損壞。以保證良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。：① 修理班應(yīng)按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。④ 必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真操作。② 學(xué)員在未經(jīng)班長(zhǎng)的同意情況下，不得操作車(chē)間的任何設(shè)備。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。尤其在交接班時(shí)，開(kāi)車(chē)前、停車(chē)后更要格外認(rèn)真檢查。③ 每個(gè)工人應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度檢查每一臺(tái)設(shè)備，如有異常，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并由班長(zhǎng)向車(chē)間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人匯報(bào)、及時(shí)處理，消除隱患。② 檢查內(nèi)容：工人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的工作原理進(jìn)行分項(xiàng)檢查。生產(chǎn)部設(shè)備管理制度為保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：：① 人員配備：各班班長(zhǎng)是本班運(yùn)行期間設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)；，及時(shí)溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；，減少運(yùn)力浪費(fèi)，降低成本。，與交班人員面對(duì)面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。，服從材料保管的指揮。，嚴(yán)格執(zhí)行所用設(shè)備的操作規(guī)程。，嚴(yán)格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。 施工單位的要求，合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度攪拌站運(yùn)輸車(chē)輛，及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)溝通，做到不壓車(chē)、不間斷，確?；炷良皶r(shí)準(zhǔn)確送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。，對(duì)由于調(diào)度不當(dāng)造成的混凝土產(chǎn)品的浪費(fèi)負(fù)主要責(zé)任、運(yùn)輸部門(mén)反應(yīng)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。調(diào)度長(zhǎng)崗位
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