生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)[推薦5篇](參考版)
2024-10-21 11:33本頁面
【正文】 。1不積極配合核算部、。技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、。未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。圖紙、明細(xì)表、工藝文件、。未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、。未及時(shí)組織分析處理生產(chǎn)、。對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計(jì)劃、制造工藝。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15．16．17．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)工作； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理人員； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；.技術(shù)部考核細(xì)則一、技術(shù)部主要工作產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7． 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8． 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9． 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10．11．12．13．14． 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé).技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理直接上級：總工下屬崗位：技術(shù)員、工藝員崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)搭建及培養(yǎng)，營造創(chuàng)新的研發(fā)文化,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。主導(dǎo)技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、概詳設(shè)計(jì)及核心代碼開發(fā)工作，解決項(xiàng)目中的重要技術(shù)問題。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)7與市場、實(shí)施部門協(xié)調(diào)，主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理，如項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、人員調(diào)配等。、上級單位及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題。，各種服務(wù)委托，采購需求。，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，定期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查，以書面形式報(bào)公司及上級單位。，部門流程建設(shè)，執(zhí)行公司及上級單位的
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