生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責20xx4(參考版)
2024-10-28 15:14本頁面
【正文】 ，交班人知青未報接班人，造成事故，追究交班人責任。，本班內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及注意事項。司機交接班制度，由隊長根據(jù)公司調(diào)度的計劃安排，安排好車輛并組織下達本日的運輸任務(wù)及注意事項，由車隊內(nèi)勤做好會議記錄。⑦ 車間主任、機修負責人、設(shè)備管理人員及材料員經(jīng)常對庫存的備品、備件的型號及數(shù)量進行核對，及時提單交采購人員采購備品備件，保證庫存數(shù)量。⑥ 除緊急事故之外，設(shè)備的維修應(yīng)做到有計劃、有順序地進行。④ 設(shè)備修理完畢后，機修負責人應(yīng)將維修所耗用的潤滑油（脂）的牌號、數(shù)量及更換的零部件的型號、數(shù)量、登記在案，及時匯總，及時記入設(shè)備維修檔案。③ 設(shè)備維修完畢后，班長、機修負責人、車間主任應(yīng)及時分析事故原因。② 在對設(shè)備進行修理時，應(yīng)按設(shè)備拆卸次序進行拆卸，嚴禁野蠻操作，導致零部件的損壞。以保證良好的潤滑狀態(tài)，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。：① 修理班應(yīng)按時對設(shè)備進行必要的養(yǎng)護，以延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。④ 必須嚴格按設(shè)備使用說明書的規(guī)定對自己負責的設(shè)備進行認真操作。② 學員在未經(jīng)班長的同意情況下，不得操作車間的任何設(shè)備。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。尤其在交接班時，開車前、停車后更要格外認真檢查。③ 每個工人應(yīng)以認真負責的態(tài)度檢查每一臺設(shè)備，如有異常，應(yīng)及時向班長匯報，并由班長向車間主任、機修負責人匯報、及時處理，消除隱患。② 檢查內(nèi)容：工人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的工作原理進行分項檢查。生產(chǎn)部設(shè)備管理制度為保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：：① 人員配備：各班班長是本班運行期間設(shè)備的主要負責人。，努力完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)；，及時溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；，減少運力浪費，降低成本。，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。，服從材料保管的指揮。，嚴格執(zhí)行所用設(shè)備的操作規(guī)程。，嚴格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。 施工單位的要求，合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度攪拌站運輸車輛，及時和現(xiàn)場溝通，做到不壓車、不間斷，確保混凝土及時準確送達施工現(xiàn)場。，對由于調(diào)度不當造成的混凝土產(chǎn)品的浪費負主要責任、運輸部門反應(yīng)的問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。調(diào)度長崗位職責，負責調(diào)度室的全面工作。負責組織對本部門人員業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。定期對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出
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