【正文】 樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門窗等各分部分項(xiàng)工程全部合格。三、本工程于20**年3月20日開工，至20**年11月15日竣工在參建各方的密切配合下，對(duì)整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，精心組織，精心施工順利的保質(zhì)保量的完成了整個(gè)工程的施工任務(wù)?；z基礎(chǔ)上建立人員還進(jìn)行了工序交接檢查，隱蔽工程都經(jīng)監(jiān)理人員檢查并作出書面認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工過程中，主要監(jiān)督檢查了施工過程中人員、施工機(jī)械、設(shè)備材料、施工方法及工藝操作對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，施工圖紙施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，進(jìn)行了及時(shí)的糾正的控制，對(duì)重要部位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)施工過程旁站監(jiān)督與檢查，確保了使用材料及工藝過程的質(zhì)量，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工過程還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以保證工程質(zhì)量。參加圖紙會(huì)審：審批了施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工質(zhì)量保證措施，對(duì)關(guān)鍵部位的施工方法和工藝給予具體操作人員認(rèn)真交底，從而確保工程質(zhì)量。本工程由XX市一汽4S店建設(shè)，內(nèi)蒙古四維建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，XX市巨宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，探勘察院勘測(cè)，XX市區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督，XX市錦星建筑工程有限公司總承包。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。主體一層外墻370mm（不加保溫）。本工程地上2層，局部3層?？偨ㄖ娣e為7200m2。本次活動(dòng)還有很多流程及細(xì)節(jié)均待改進(jìn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指正批評(píng)。但這項(xiàng)工作的確認(rèn)沒有及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。活動(dòng)物料及流程的確認(rèn)不到位。成本控制不足。在桌牌，臺(tái)簽的設(shè)置上，因座號(hào)出現(xiàn)數(shù)字4，有些顧客不愿接受。在活動(dòng)物料的設(shè)計(jì)上及與廣告公司的對(duì)接上，如活動(dòng)畫面的獨(dú)立解決及對(duì)高渝廣告的多次督促及強(qiáng)勢(shì)要求，陳晨表現(xiàn)的更為負(fù)責(zé)和細(xì)心，并且多次提出自己的看法，對(duì)于活動(dòng)細(xì)節(jié)的完善起了很良好的補(bǔ)充作用?，F(xiàn)場(chǎng)的幽默發(fā)揮及細(xì)節(jié)把控，對(duì)于活動(dòng)的氛圍起到了推波助瀾的作用。因事前與相關(guān)部門充分協(xié)調(diào)，各項(xiàng)物料制作及安裝、冷餐均及時(shí)到位，保證了活動(dòng)的按時(shí)開展?；顒?dòng)前后，分別在太平洋、汽車之家、易車網(wǎng)、大渝網(wǎng)等主流網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)帖并持續(xù)推送至首頁(yè)，保證了充分的媒體曝光率?；顒?dòng)費(fèi)用為元，活動(dòng)中好的地方：本次活動(dòng)氛圍熱烈，利用廣宣物料（條幅、獎(jiǎng)品KT板等）及主持超水平發(fā)揮營(yíng)造了良好的活動(dòng)氣氛。（3）收集信息 ：活動(dòng)中應(yīng)注意收集來(lái)自各方面的信息，特別是了解來(lái)自消費(fèi)者和經(jīng)銷商的信息以及意見，以便活動(dòng)后建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。（2）緊抓中心不放：以產(chǎn)品的促銷推廣為中心，控制好各個(gè)層面的促銷活動(dòng)以及活動(dòng)要傳達(dá)給消費(fèi)者和經(jīng)銷商的信息。1．進(jìn)店禮——溫馨活動(dòng)期間所有蒞臨我們安徽騁瑞4S店的顧客即可獲得溫馨的進(jìn)店禮，禮品為標(biāo)有漂亮的奇瑞LOGO的精裝打火機(jī)——開心在活動(dòng)期間，我們對(duì)奇瑞汽車有購(gòu)買意向的并參加試駕的的顧客，我們贈(zèng)送的是精美的大禮包：888元的購(gòu)車代金券和溫馨的保溫杯——用心活動(dòng)期間，對(duì)奇瑞汽車感興趣，并提前預(yù)付訂金的顧客，我們贈(zèng)送的是價(jià)值1555元的代金券和送給父親節(jié)父親的禮物一條金利來(lái)領(lǐng)帶； —— 貼心購(gòu)買瑞虎2012款運(yùn)動(dòng)版、A3運(yùn)動(dòng)版、風(fēng)云2智能版任意車型，即可享受3000元節(jié)能補(bǔ)貼+3000元油卡+4000元禮包，總計(jì)萬(wàn)元巨幅優(yōu)惠 我們贈(zèng)送兩盒老白金、和價(jià)值800元的汽車美容卡以及免費(fèi)辦理會(huì)員、——放心老顧客帶新顧客訂車、購(gòu)車，可享受：一年免費(fèi)汽車保養(yǎng)、價(jià)值500元的汽車美容卡和獲贈(zèng)價(jià)值不低于200元的禮品； —省心選擇“安心貸”的用戶只要在購(gòu)車時(shí)首付50%，便可享受0利息的貸款，貸款一年內(nèi)還清即可；“易購(gòu)貸”的用戶則只需首付50%，就可在未來(lái)5年內(nèi)以15元的超低日供還款；“輕松貸”的用戶在首付7180元后，即能享受到5年期限的超低月供還貸優(yōu)惠。我們預(yù)計(jì)在促銷時(shí)間內(nèi)，銷售出200輛汽車，收入700萬(wàn)元左右，并在這次提升奇瑞的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度后，提升奇瑞在合肥汽車市場(chǎng)的銷售額，達(dá)到質(zhì)的飛躍。而現(xiàn)在許多顧客也會(huì)隨著自身經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)生活品質(zhì)的追求更加強(qiáng)調(diào)舒適、有檔次；而選擇在此次父親節(jié)的大好時(shí)機(jī)為自己的父親和愛人選擇購(gòu)買一輛買汽車作為父親節(jié)的一份禮物，送給自己的父親和愛人，以此來(lái)感謝他們?yōu)樽约汉图彝ニ龀龅木薮鬆奚团Γ痪哂刑厥獾募o(jì)念的價(jià)值意義；競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇合肥作為“最具潛力的二線市場(chǎng)”，伴隨城市的大建設(shè)，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，日趨成為區(qū)域型的特大型城市，對(duì)汽車的需求日益旺盛，吸引了眾多汽車經(jīng)銷商和廠商的入駐、整個(gè)合肥汽車市場(chǎng)逐漸形成了一種“百花齊放”的局面，而奇瑞面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有例如長(zhǎng)城、比亞迪等國(guó)產(chǎn)汽車商和大眾、豐田等國(guó)際汽車商、同時(shí)也面臨著有同樣占據(jù)合肥地理優(yōu)勢(shì)的安徽江淮汽車。奇瑞以“安全、節(jié)能、環(huán)?！睘楫a(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，先后通過ISO900德國(guó)萊茵公司ISO/TS16949等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證?；顒?dòng)費(fèi)用：22000元活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄現(xiàn)場(chǎng)氛圍細(xì)心好爸爸：繡花大賽繡花比賽愛家好爸爸：包餃子比賽打雞蛋比賽同心好爸爸：猜詞秀默契好老公：夫妻同樂吃西瓜安徽騁瑞4S店父親節(jié)感恩回饋促銷方案一、活動(dòng)概述（一）活動(dòng)背景公司簡(jiǎn)介：奇瑞汽車股份有限公司[1]旗下現(xiàn)有奇瑞、瑞麒、威麟和開瑞四個(gè)子品牌，產(chǎn)品覆蓋乘用車、商用車、微型車領(lǐng)域?；顒?dòng)費(fèi)用：25000元活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄預(yù)計(jì)120組實(shí)際到場(chǎng)220組，場(chǎng)面相當(dāng)涌躍小朋友與表演嘉賓合影活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)大興女孩風(fēng)采魔術(shù)表演小朋友古箏表演小朋友快板表演小小舞蹈家書畫作品展示頒獎(jiǎng)儀式獲得大獎(jiǎng)的小朋友——迪斯尼門票案例二：新好男人——大興豐田父親節(jié)家務(wù)技能趣味大賽活動(dòng)主題：“新好男人”——大興豐田父親節(jié)家務(wù)技能趣味大賽（主題詮釋：父親是家里的頂梁柱，但在新新時(shí)代，父親也向我們展示著他柔情的一面。第三篇：汽車4s店父親節(jié)活動(dòng)汽車4s店父親節(jié)活動(dòng) S店活動(dòng)成功案例案例一：夢(mèng)想成真暢游迪斯尼——大興豐田“六一”少兒作文、書畫、才藝PK大賽案例二：“新好男人”——大興豐田父親節(jié)家務(wù)技能趣味大賽案例三： 我愛你，中國(guó)！——國(guó)慶華誕紅歌大賽，銳志、皇冠賞車會(huì)案例一： 夢(mèng)想成真暢游迪斯尼大興豐田“六一”少兒作文、書畫、才藝PK大賽活動(dòng)主題：夢(mèng)想成真暢游迪斯尼——大興豐田“六一”少兒作文、書畫、才藝PK大賽（主題詮釋：每個(gè)孩子都有自己的夢(mèng)想，通過比賽體驗(yàn)成功的快樂，找到自己的亮點(diǎn)，放飛自己的個(gè)性，發(fā)揮自身的潛能，從而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在日 本豐田采用了這種模式，據(jù)聞，在中國(guó)，廣州本田和廣州豐田也開始嘗試使用這種模式。與豐田強(qiáng)大的銷售能力相比，鈴木在日本則反其道而行之，采用側(cè)重由維修專家去推銷車型的方式，是一種由售后帶動(dòng)銷售的模式。日本模式－靈活模式，是適合的模仿對(duì)象。于商家，固然是無(wú)利可圖，于消費(fèi)者，要承擔(dān)或分擔(dān)商家巨大的營(yíng)運(yùn)成本，于廠家，這種高成本的僵化模式也妨礙他們對(duì)二三級(jí)城市銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。而廠商到那時(shí)為了穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)，也有可能使用手中的權(quán)力，誘導(dǎo)弱勢(shì)經(jīng)銷商與強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商之間的合并。同時(shí)，同一品牌的代理商也將出現(xiàn)聯(lián)手行動(dòng)的局面，這種現(xiàn)象可望出現(xiàn)在同品牌的4S店相互競(jìng)爭(zhēng)分出勝負(fù)之后。4)強(qiáng)強(qiáng)攜手組建聯(lián)合艦隊(duì)從整體趨勢(shì)看，不同品牌代理商在固守原有陣地的同時(shí)，騰出手來(lái)聯(lián)合擴(kuò)張，既擴(kuò)大了規(guī)模，又分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，還能共享兩家企業(yè)的資源。c)因此汽車4S店以集團(tuán)管理、戰(zhàn)略管控模式比較適合。a)由于4S店的業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的相似之處，所以很多社會(huì)資源完全相