【正文】 參考文獻(xiàn)：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）趙戊辰，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究，大眾商務(wù)，2010年02期 王會(huì)云，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀?問題?對策，會(huì)計(jì)之友，2009年第23期 王澤，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討，會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2007年第08期 徐國濤，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J],財(cái)會(huì)研究，2007年第2期 王蕾，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007年第5期 秦少卿，化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2007年第4期（下）陳文娟，《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初探》，科海故事博覽?科教創(chuàng)新， 楊金潔，《現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》，跨世紀(jì)（學(xué)術(shù)版）， 張文慧，《知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與創(chuàng)新》，成才之路。做好財(cái)務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。較好的籌資決策和資金管理,就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的 安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?！?另一方面建立健全內(nèi)部控制制度?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》規(guī)定：“中央財(cái)政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科 目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。（六）完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制針對企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下兩方面入手： 一方面企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三是人力資源的投資。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。以對內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。對企業(yè)來說，只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。一般來說，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。（二）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》也強(qiáng)調(diào)：“國家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng) 營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平。加入 WTO 后，我國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化，財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn) 管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。它們分別是：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍；強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展；擴(kuò)大企業(yè)融資渠道；增強(qiáng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制。收款不開發(fā)票、購進(jìn)貨物不要對方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，庫存不實(shí)、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真。由于中小企業(yè)大部分是私營、個(gè)體類的民營企業(yè)，盈虧都是自己的，所以都在稅費(fèi)等方面想方設(shè)法減少支出。再就是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)人員無證上崗，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識，法制觀念比較淡薄，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。（六）財(cái)務(wù)制度不健全，崗位設(shè)置混亂會(huì)計(jì)人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。應(yīng)以動(dòng)力分析中明確的企業(yè)目前所迫切要解決的問題或要達(dá)到的目的為起點(diǎn) ,結(jié)合企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略 ,初步選擇企業(yè)的投資經(jīng)營目標(biāo)。投資盲目性 ,投資方向難以把握。由于自身規(guī)模較小 ,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多 ,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大 ,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。以郵政企業(yè)為例 ,企業(yè)本身資金缺乏 ,如貸款投資需負(fù)擔(dān)較高的利息支出 ,融資成本過高投資風(fēng)險(xiǎn)較大使企業(yè)的投資能力較弱。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源 ,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。因此表現(xiàn)為經(jīng)營者常常為避免競爭而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開價(jià)格競爭，力求實(shí)現(xiàn)不完全競爭。（一）面臨的市場競爭壓力較大中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入和被效仿，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時(shí)候，許多新的競爭對手會(huì)參加進(jìn)來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財(cái)務(wù)管理主要是用于管理各種款項(xiàng)信息，其中包含款項(xiàng)申請、報(bào)銷以及收付款信息，如回款單、付款單、借款單、費(fèi)用申請和報(bào)銷申請等。三是財(cái)管管理目標(biāo)的表達(dá)為利潤最大化、資本利潤率最大化或每股利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利潤最大化。二是財(cái)管管理的目標(biāo)具有多元性。一是在一定時(shí)期內(nèi)具有戰(zhàn)略穩(wěn)定性。（二）財(cái)務(wù)管理的特征和目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目標(biāo)，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此,加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常必要的。目前,我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬家,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上,提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對策目錄一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性??????????????????????????1（一）財(cái)務(wù)管理的定義??????????????????????????????1（二）財(cái)務(wù)管理的特征和目標(biāo)???????????????????????????1（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容??????????????????????????????1（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義???????????????????1二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在的問題與分析???????????????????1（一）面臨的市場競爭壓力較大??????????????????????????2（二）財(cái)務(wù)管理能力偏弱?????????????????????????????2（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊????????????????????????2（四）融資渠道不暢???????????????????????????????2（五）投資能力較弱 ,且缺乏科學(xué)性????????????????????????2（六）財(cái)務(wù)制度不健全，崗位設(shè)置混亂???????????????????????2三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策建議???????????????????3（一）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍?????????????????????????????3（二）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制??????????????????3（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展????????????????????3（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道?????????????????????????????4（五）增強(qiáng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)???????4（六）完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制??????????????????????????4 參考文獻(xiàn)????????????????????????????????????4淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對策財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 ,從某種意義上說 ,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。對于這樣的幼兒就要讓他有種成就感，讓他當(dāng)一個(gè)小組長啊，管管班上其他的小朋友，這樣他會(huì)更好的約束自己，”所以對不同的幼兒要用不同的方法，這樣才能接觸更多，了解地更廣，對自己以后的教學(xué)也是一種幫助。然而幼兒心理學(xué)也是很重要的，每個(gè)幼兒都有不一樣的性格，不能以一種方式去教育他。另一方面積極引導(dǎo)學(xué)生參加職業(yè)資格培訓(xùn),畢業(yè)時(shí)力求取得“心理咨詢師”或“育嬰師”職業(yè)資格。修訂后由鋼琴、手風(fēng)琴、電子琴、視唱練耳、兒童簡筆畫、幼兒手工制作、硬筆書法、普通話、中國畫基本技法、兒童心理咨詢、多媒體課件制作、