【正文】 最后,本文從汽車企業(yè)的角度出發(fā),提出實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)措施和建議。第三部分通過AU模型、技術(shù)軌跡等相關(guān)理論,提出后進(jìn)工業(yè)國家自主創(chuàng)新的選擇路徑是反生命周期的。第二部分分析我國自主品牌乘用車的創(chuàng)新現(xiàn)狀。本文大致分為四個部分: 第一部分包括緒論和相關(guān)理論綜述?！笆濉币?guī)劃中明確表示要將我國從汽車工業(yè)大國向汽車工業(yè)強國轉(zhuǎn)變,尤其是對自主品牌加大扶持力度。我國汽車工業(yè)經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展,取得了令世界矚目的成績,成功的進(jìn)入世界汽車大國的行列。另外，國家可以考慮實行小水電不參加競價、電價按當(dāng)時市場價確定及所發(fā)電量全部上網(wǎng)的政策。如澳大利亞包括水電在內(nèi)的可再生能源實行“配額制”，1999年11月澳大利亞聯(lián)邦政府宣布到2010年可再生能源發(fā)電量要占全國總發(fā)電量12%以上。3．我國應(yīng)借鑒國外電力體制改革的經(jīng)驗，抓緊研究制定扶持小水電等清潔可再生能源發(fā)展政策。應(yīng)明確單站裝機在5萬千瓦及以下的小水電企業(yè)，都按6%稅率繳納增值稅。因此，對有水電開發(fā)條件的無電、貧困地區(qū)，國家要加大資金投入，幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民通過開發(fā)當(dāng)?shù)氐乃娰Y源，增加收入，改善生產(chǎn)生活條件，同時積極培育電力市場；對其他地區(qū)，國家要在認(rèn)真做好水能資源開發(fā)規(guī)劃基礎(chǔ)上，更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，繼續(xù)實行以地方自籌為主，國家給予必要的扶持政策，同時放寬市場準(zhǔn)入，積極引導(dǎo)個體、私營等非公有資本進(jìn)入小水電行業(yè)，實行投資多元化。三、加快小水電發(fā)展的建議1．區(qū)分不同情況和地區(qū)，國家采取不同的資金扶持政策。這項政策大約只有40%的企業(yè)得到落實。2．國家對小水電的稅收扶持政策未完全落實。據(jù)貴州省反映，但因為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)認(rèn)定的一部分“無效電量”，；～，這個價格低于許多小水電的成本。(三)面臨的主要困難1．小水電上網(wǎng)受制約。小水電是電力工業(yè)的重要組成部分，是大電站的有益補充。3．小水電資源具有分散開發(fā)、就近供電、就近消納，不需要高電壓大容量遠(yuǎn)距離輸電，發(fā)電成本和供電成本相對較低。(二)特點與優(yōu)勢1．小水電資源主要分布在西部地區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)，在西部大開發(fā)中具有突出的區(qū)位優(yōu)勢。根據(jù)最近水能資源初步復(fù)查成果，占全國水電資源技術(shù)開發(fā)量的35%，居世界第一位，廣泛分布在全國30個省區(qū)市的1600多個縣市，主要集中在西部地區(qū)，占全國的67%，中部地區(qū)占17%，東部地區(qū)占16%。有60多個國家130多個政府機構(gòu)和國際組織參加的國際小水電網(wǎng)總部以及聯(lián)合國工發(fā)組織國際小水電中心設(shè)在我國杭州，為國際合作、特別是發(fā)展中國家的南南合作，開辟了新的途徑和前景。我國開發(fā)中小水電，建設(shè)有中國特色的農(nóng)村電氣化，消除貧困、保護(hù)環(huán)境，得到了國際社會的高度評價和廣泛贊揚。我國還為60個國家和地區(qū)培養(yǎng)數(shù)千名小水電專家，參與了50多個國家?guī)装夙椥∷姽こ痰慕ㄔO(shè)，獲得了較高的聲譽。目前，我國小水電從業(yè)人員約120萬人，其中設(shè)計、施工人員30多萬人。四川省阿壩藏族羌族自治州通過電氣化縣建設(shè)，小水電企業(yè)一年上繳的稅金，約占全州財政收入的40%，替代林業(yè)成為地方支柱產(chǎn)業(yè)和財政收入的主要來源，并促進(jìn)了森工企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)。減少了用于燃料的木材砍伐量，保障了退耕還林、天然林保護(hù)等生態(tài)工程的實施。3．促進(jìn)了生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。2．加快了中小河流治理，改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)條件，提高了防洪抗旱能力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。小水電解決了大電網(wǎng)難以覆蓋的老少邊窮地區(qū)廣大群眾的用電困難，累計使3億多無電人口用上了電，極大改善了農(nóng)村居民的生產(chǎn)生活條件，增加了農(nóng)民收入，加快了農(nóng)民脫貧致富步伐，促進(jìn)了這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)水利部統(tǒng)計，截至2002年底，總裝機容量達(dá)2849萬千瓦，年發(fā)電量947億千瓦時，分別占全國水電總裝機和年發(fā)電量的36%和36%；共建成800多個縣電網(wǎng)和40多個地區(qū)性電網(wǎng)；小水電分布的地域約占全國的一半，全國1/3的縣(市)和1/4的人口主要靠小水電供電；，低于全國農(nóng)村平均到戶電價()；全行業(yè)資產(chǎn)達(dá)到1000多億元，發(fā)供電年營業(yè)收入達(dá)460億元，年實現(xiàn)利稅81億元；并且形成了一套比較完整的管理體系、建設(shè)管理規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。7．農(nóng)村水電及電網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行繳納6%增值稅的政策。5．有條件的地方，提倡縣與縣之間聯(lián)網(wǎng)，并與大電網(wǎng)聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)后與大電網(wǎng)是送電與售電的關(guān)系。繼續(xù)貫徹大電網(wǎng)對小水電實行扶持讓利政策，國家電網(wǎng)不要上收和變相上收由地方建設(shè)管理的農(nóng)村水電電網(wǎng)及其供電區(qū)。2．實行“以電養(yǎng)電”的政策。目前，正在進(jìn)行“十五”期間完成400個水電農(nóng)村電氣化縣的建設(shè)工作。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，“七五”期間開展了第一批100個農(nóng)村水電初級電氣化試點縣建設(shè)，“八五”和“九五”期間又分別開展了第二批200個和第三批300個農(nóng)村水電初級電氣化縣建設(shè)。讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健第2頁第四篇：我國小水電發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題我國小水電發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題姜富華 杜孝忠 200786 14:10:00一、我國小水電開發(fā)利用歷程和現(xiàn)狀(一)發(fā)展歷程新中國成立初期，為了解決農(nóng)村生產(chǎn)生活用電問題，各地結(jié)合江河治理，開始開發(fā)利用小水電。將盈利和非盈利結(jié)合起來，要“兩條腿走路”。當(dāng)下，國家對農(nóng)村水電建設(shè)高度重視，既有資金上的補助，也有管理力度上的加大，這不僅將極大地推動農(nóng)村水利發(fā)展，同時也將為小水電的整體發(fā)展帶來契機，我國小水電的發(fā)展不會因為當(dāng)前的問題而因噎廢食，需要找到一個切入口把小水電發(fā)展引入良性發(fā)展的軌道。讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心以上一系列“大動向”揭示出“十二五”期間我國農(nóng)村水電將進(jìn)入更加穩(wěn)健、快速的發(fā)展格局中。2013年2月19日，水利部印發(fā)的“貫徹落實扶持人口較少民族發(fā)展規(guī)劃（20112015年）任務(wù)分工方案實施意見”明確提出要“加強農(nóng)村小水電建設(shè)”。我國小水電建設(shè)正迎來發(fā)展機遇2011年初公布的中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》中，著重強調(diào)大力發(fā)展農(nóng)村水電；5月全國農(nóng)村水電暨“十二五”水電新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)工作會議上規(guī)劃，在5年內(nèi)新增農(nóng)村水電裝機1500萬千瓦，總裝機達(dá)到7400萬千瓦；8月，財政部、水利部聯(lián)合印發(fā)《農(nóng)村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》；9月初，水利部發(fā)布《關(guān)于水電代燃料和水電新農(nóng)村電氣化建設(shè)管理》的文件。中投顧問發(fā)布的《20162020年中國小水電行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出，現(xiàn)有水電站如果得不到政府以及銀行等各方的支持，會浪費巨大的水利資源。深入湖南南部多個縣區(qū)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于前些年小水電無序發(fā)展、競爭，導(dǎo)致這些縣區(qū)100多座小水電站出現(xiàn)經(jīng)營虧損，其中90多座因資金缺乏、落后設(shè)備得不到更新、水電上網(wǎng)電價與發(fā)電綜合成本差距大、源頭給水不足等原因，導(dǎo)致虧損而被迫關(guān)停。但是，一些已建成的水電站卻面臨不小的困難。中國小水電建設(shè)開發(fā)的現(xiàn)狀概述能源是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和動力。我國二分之一的地域、三分之一的縣、四分之一的人口主要依靠農(nóng)村供電，就中國的國情來說，東部沿海發(fā)展較快，用電量大，西部發(fā)展較慢，山區(qū)多，水資源豐富。盤和林：《哈佛品牌戰(zhàn)略決策分析及經(jīng)典案例》，人民出版社，2006年版國家商務(wù)部：《中國品牌發(fā)展報告（2007年）》，北京大學(xué)出版社，2008年版第三篇：我國小水電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機遇分析范文中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心我國小水電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機遇分析小水電在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位我國的河流眾多，徑流豐沛、落差巨大，蘊藏著非常豐富的水能資源。張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社2007年第1版。李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版。（注4）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版，第49頁。（注2）李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營銷策劃實務(wù)》，中國經(jīng)濟出版社2008年4月第一版，第204頁。面對新的機遇，企業(yè)以發(fā)展為主題，以品牌為依托，通過品牌來引領(lǐng)創(chuàng)新新型產(chǎn)業(yè)集群，打造產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，對企業(yè)品牌建設(shè)和創(chuàng)新提出了新的更高的要求。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，面對WTO所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要主動參與國際競爭，就必須努力提高品牌的國際競爭力。任何一個品牌，即使是在國內(nèi)市場上，所面對的也同樣是國際品牌的競爭，品牌已經(jīng)進(jìn)入國際競爭時代。我們需呼吁全體國人大力維護(hù)和支持我們的自主產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)揚過大，成為真正的國際品牌，我們的民族才能在國際競爭中占據(jù)一席之地，國人才會在世界昂首挺胸！綜上所述，我國出口品牌的國際化發(fā)展戰(zhàn)略破在眉睫。三星集團及其近60家附屬公司在韓國出口總值和股市市值都占據(jù)了約五分之一的比例。在三星下屬企業(yè)中，三星電子最為出名，是全球頂級液晶顯示器和內(nèi)存芯片廠商。相比與長虹和海爾同時發(fā)展起來的韓國的LG和三星，人家從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年，我們可以看到韓國民眾對民族品牌的支持和維護(hù)。（2）國人社會責(zé)任感的提升?！蓖瑫r，豐田的品牌價值也升至320億美元，排行全球知名品牌的第6位，充分的體現(xiàn)的企業(yè)和社會的雙贏！社會責(zé)任是增強軟實力的重要方面，是企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是可以借助增強軟實力的工具。我們從豐田的身上不難看出，作為企業(yè)的社會責(zé)任感不僅有助于提升企業(yè)本身對自我更高的要求，同時該企業(yè)的社會影響力也將隨著這種社會責(zé)任而深入人心，獲得企業(yè)最高的商譽，品牌價值節(jié)節(jié)攀升?！眱婶W斑白但精神矍鑠的豐田汽車社長渡邊捷昭，在2008年6月11日東京舉行的豐田環(huán)境論壇演講的末尾，令人動容地勾畫著他自己的造車夢想。豐田汽車為環(huán)保大計，從替代能源方面準(zhǔn)備了多樣化的應(yīng)對措施，除了混和動力之外，豐田在極力開發(fā)電動車的基礎(chǔ)上，將于7月成立專門的電池研究部門，進(jìn)一步推進(jìn)燃料電池車的開發(fā)。據(jù)美國權(quán)威雜志《新聞周刊》公布了其評選的全球前500名最具社會責(zé)任感的企業(yè)榜單，日產(chǎn)汽車名列汽車制造廠商排行榜首，另一家日系汽車廠商豐田位居第二。要考慮對員工的法定義務(wù)和道德義務(wù)，公司的政策和措施應(yīng)促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧，公司的戰(zhàn)略必須考慮是否有利于公眾利益、生態(tài)環(huán)境、社會進(jìn)步和社區(qū)的和諧。面對越來越激烈的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)的社會形象、聲譽和企業(yè)的誠信、品牌一樣重要，有社會公信力的企業(yè)，更易被消費者所青睞。社會責(zé)任感的提升，為品牌價值加溫（1）企業(yè)的社會責(zé)任感的提升。聯(lián)想沒有很膚淺的借助IBM的品牌名聲為自己換來短暫的利益，而對IBM無形資產(chǎn)、客戶資源和商譽的獲得，從而整合消化IBM后為聯(lián)想品牌打造國際化路線鋪路墊石，可謂是一個明智的放棄。2007年，更是把贊助的F1賽車上的標(biāo)記換成了ThinkPad。2005年聯(lián)想集團宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，根據(jù)收購協(xié)議，聯(lián)想集團將獲得IBM公司著名的筆記本電腦商標(biāo)“Think”以及IBM品牌的5年使用權(quán)。我們不是要做歷史的企業(yè)，我們需要的是不斷發(fā)展，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這時候，就需要企業(yè)擁有敢于放棄的勇氣。固有的業(yè)務(wù)模式在長期的努力中已經(jīng)為其創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績和市場份額。但教訓(xùn)是慘痛的，我國的企業(yè)在合作中需更加謹(jǐn)慎的處理合作關(guān)系。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機；“中華牙膏”1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏?！懊兰觾簟痹加袊鴥?nèi)市場近20%的份額?；蛟S,放眼全球,中國已是全球資本最好的“避風(fēng)港”。一位長期跟蹤投行資本運作的人士告訴記者,投資—拖垮—全面控制成為外資并購的重要方式。除此之外, 面對國內(nèi)國際市場不正當(dāng)?shù)钠放聘偁?, 我國企業(yè)必須善于利用《反不正當(dāng)