【正文】 。隨著公司發(fā)展，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識。后因工作的需要，我又參加了英語專業(yè)學(xué)習(xí)。我從參加工作后，從沒中斷過學(xué)習(xí)進(jìn)步。在***x搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設(shè)備有一定了解，工作上腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)爭、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我沒有輝煌的過往，只求掌控好現(xiàn)在和未來。第三、全心全意為發(fā)展***x發(fā)揮自己的聰明才干。辯證的看待自己的優(yōu)點和短處、取長補短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。盡人皆知，改制后，發(fā)展***x事業(yè)是一個長時間和艱苦的工作。三是為企業(yè)改制提供了必須的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。在這一時期，設(shè)備保障部重點做了三項工作，一是編制一整套的管理文件，制定了相干崗位的職能。在廠長和公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實際動身，順利完成了上述工作。廠房設(shè)施由于種種緣由也不盡人意。2000年由于***x機(jī)構(gòu)的變化，我被安排到了當(dāng)時的***xx負(fù)責(zé)設(shè)備工作?；仡櫛救俗罱鼛啄陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個方面。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部份：一是我競聘設(shè)備保障部部長的上風(fēng)。前后擔(dān)負(fù)過科員、辦公室副主任。***x年退出現(xiàn)役。***x年參軍參軍，工程師。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！[]第五篇：設(shè)備部部長競聘演講尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同道們：大家好!首先，感謝董事長、公司班子和同道們給予我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會和舞臺。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細(xì)化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。如果我能被聘用，我將做到以下幾點：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。在擔(dān)任兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：具有大學(xué)本科學(xué)歷(2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè))，2002年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。——鄧國珍 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為 中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進(jìn)。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。這是對管理支持工作具體要求?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。重點說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（