4競聘工程管理部部長的演講稿(參考版)
2024-09-11 16:10本頁面
【正文】 謝謝各位領導和代表。 如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業(yè)服務的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規(guī)范、高效。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。改變以職（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也 不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。 如果我能被聘用，我將做到以下幾點： 團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。
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