4競(jìng)聘工程管理部部長(zhǎng)的演講稿-閱讀頁(yè)
2024-09-11 16:10本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn) 題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。 力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。 完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。 繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、 “ 人盯人，人盯項(xiàng)目、人 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 盯工序 ” ，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
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