3管理部部長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿范文-閱讀頁(yè)
2024-08-18 17:30本頁(yè)面
【正文】 支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)?？倓?wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見(jiàn)，去完善工作。這是對(duì)管理支持工作具體要求。圍繞著“ 細(xì)致服務(wù) ” 展開(kāi)本崗位工作，定期請(qǐng)客戶、上級(jí) 、員工來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高人工效率，對(duì)自己力所能及的馬上就做，對(duì)做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。就是以人為本，按照 pdca 的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，堅(jiān)決推行崗位 kpi 績(jī)效管理，績(jī)效管理不等同于考核。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。每月管理部建立工作質(zhì)量評(píng)審會(huì)，不要太多的批評(píng)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的 建設(shè)和傳播工作，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。 五、 “ 實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意 ” ，所有工作策劃和工作思 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長(zhǎng)，否則誰(shuí)也不愿跟著你干。套用一句話廣告詞： “ 大家好，才是真的好 ” 。 第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式既競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我認(rèn)為，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界；參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的： “ 可以 盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎。我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我的演講完了，謝謝大
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