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工程管理部部長競聘演講(已修改)

2025-10-16 09:54 本頁面
 

【正文】 第一篇:工程管理部部長競聘演講尊敬的各位領導、各位代表:我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先,我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹,本人今年35歲,大學本科學歷(北京交通大學鐵道工程專業(yè)畢業(yè)),中共黨員。工作簡歷如下:1990年7月參加工作,歷任技術員、技術主管、施工室主任,段總工程師職務,1999年12月調京珠高速公路項目經理部任副經理,2000年9月任京珠高速公路項目經理部經理,2001年5月調青藏鐵路項目經理部任項目經理,2002年6月任公司安全質量監(jiān)察部副部長,2003年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師,2005年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。工程管理部是公司施工生產的重要職能部門,主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統(tǒng)的有效運行,當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢:具有大學本科學歷(2004年畢業(yè)于北京交通大學鐵道工程專業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè),2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學工民建專業(yè)),2002年(更多精彩文章來自“秘書不求人”)被評定為工程師技術職稱,并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。在基層從事施工技術工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績,具有豐富的技術管理經驗。從事項目施工生產管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車,具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗,熟悉施工生產管理的程序、方法。擔任過兩個項目的項目經理,對項目的各項管理工作熟悉。在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時,有較多的成功經驗和失敗的教訓。有2年的機關工作經驗,熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法,對公司在建工程項目比較了解。如果我能被聘用,我將做到以下幾點:團結帶領部門員工,扎實工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度,也就是對每名專業(yè)工程師分配6-8個工程項目包干管理,其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況,準確分析項目存在問題的原因,據以擬定采取的措施方案報主管生產領導,按批準的措施督促項目部和相關部門落實,對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進,爭取用一到兩年時間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制,技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤,并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法,改變目前再多技術人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術人員不斷學習和提高,以滿足公司人才的需求。完善信息反饋系統(tǒng),建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排,細化工程項目形象進度,變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主,健全項目施工生產計劃完成考核辦法,及時獎罰兌現(xiàn)。健全應急協(xié)調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實,用一年左右的時間使公司施工生產管理規(guī)范、高效。繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人,人盯項目、人盯工序”,以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度,使項目施工生產有序可控。如果我不能被聘用,說明我離這個崗位的要求還有差距,我將加強學習,提高自己為企業(yè)服務的能力,隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。謝謝各位領導和代表!第二篇:競聘公司管理部部長演講競聘公司管理部部長演講各位領導、各位評委、同事們:大家好!首先,感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx,xx年出生,自考大專學歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長,質控部副經理,企管部副經理,從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作,現(xiàn)任管理部經理。今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:一、具備良好思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會負責人職務,在這個物欲橫流的世界,我想借助黨員標準約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內部廣大員工,又要面對社會層層關系,自身素質硬朗,才能讓領導放心,讓員工滿意,在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我!二、勇于學習,空杯心態(tài),有一定專業(yè)知識和
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