【正文】 中小學校體系包括中小學、中等職業(yè)學校等，范圍較廣，其中有民辦學校，也有公立學校，需對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及財政撥款等多個款項進行管理。，提升其綜合業(yè)務(wù)能力水平新政府會計制度改革對各中小學資產(chǎn)管理工作提出了新的基礎(chǔ)性要求。各中小學應(yīng)全面清查自身資產(chǎn)情況，并對固定資產(chǎn)的盈虧情況進行詳細核查，在詳細分析新舊會計制度的基礎(chǔ)上，將新政府會計制度下的財務(wù)數(shù)據(jù)計提及折舊費用數(shù)據(jù)真實反映出來。就公立學校而言，還應(yīng)劃分財政撥款及學費及住宿費等收入資金等，并實行系統(tǒng)化監(jiān)控管理，加強對資金撥付及申請等情況的管理，確保學校有序開展各項活動，提高資產(chǎn)管理的科學性。財務(wù)軟件的相關(guān)操作程序應(yīng)盡可能做到簡單便捷，以免增加財務(wù)核算工作的難度。，加強資產(chǎn)管理信息化建設(shè)新政府會計制度改革實現(xiàn)了不同行業(yè)及事業(yè)單位的資產(chǎn)的統(tǒng)一核算管理，要求相關(guān)的財務(wù)軟件應(yīng)做到及時更新優(yōu)化，滿足資產(chǎn)核算管理的有關(guān)需求。針對會計預(yù)算核算問題，利用收付實現(xiàn)制進行有效管理，并按照權(quán)責發(fā)生制完成財務(wù)會計核算工作，在實現(xiàn)財務(wù)會計與預(yù)算會計分離的同時，確保核算工作相互銜接，從而使中小學生學的預(yù)算執(zhí)行情況及財務(wù)管理信息真實地反映出來。在此基礎(chǔ)上，各中小學應(yīng)以新政府會計制度為依據(jù)核算財務(wù)會計科目及會計預(yù)算科目等，并完成科目余額的轉(zhuǎn)入工作。四、新政府會計制度下中小學校財務(wù)管理的有效策略，有效銜接新舊制度在新政府會計制度的管理下，各中小學應(yīng)把原有會計科目余額轉(zhuǎn)入到新會計科目中核算，并且要保障金額準確無誤差。三是更新固定資產(chǎn)管理挑戰(zhàn)，新制度下，中小學校應(yīng)徹底清查固定資產(chǎn)，落實固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的攤銷與計提折舊工作，還應(yīng)將固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限及原始價值等標記清楚，工作量較大。因此，這就需要中小學校對自身實際情況進行全面考察，深入分析會計科目余額，做好相應(yīng)的整理及轉(zhuǎn)入工作，還需建立新的財務(wù)報表等。三、新政府會計制度下中小學校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)在新政府會計制度推行實施后，中小學校需嚴格按照新制度規(guī)定進行會計預(yù)算管理、會計核算審查以及編制財務(wù)報表等工作，但在過渡期間要面臨較多的挑戰(zhàn)。與此同時，計提核算每月的固定資產(chǎn)的折舊費用以及攤銷費用，并把計提的折舊費用轉(zhuǎn)入所對應(yīng)的費用類科目中進行管理。過去各中小學將購入相關(guān)資金全部后計入當期費用進行計算，不能將資產(chǎn)真實情況及實際運行資本等充分反映出來。在新《政府會計制度》改革實施后，各中小學確認基礎(chǔ)則為權(quán)責發(fā)生制管理，能將各種隱性債務(wù)準確全面地反映出來，可為各中小學財務(wù)報告的透明度及完整性提供有力保障。但收付實現(xiàn)制管理下無法將各中小學負債類會計科目的核算內(nèi)容準確的反映出來，容易造成負債或反映模糊的情況。二、新政府會計制度對中小學校財務(wù)管理的影響分析政府會計制度改革的實施促使各中小學的真實資產(chǎn)情況得以準確反映，消除資產(chǎn)管理中的隱性債務(wù)問題，促使各中小學財務(wù)風險管理意識全面提升。財務(wù)報告制度和決策報告制度相互補充銜接，可將財務(wù)及預(yù)算情況真實反映出來。財務(wù)會計核算以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)，并按財務(wù)情況制作財務(wù)報告。三是推行雙基礎(chǔ)與雙分錄。在折舊后的固定資產(chǎn)則不進入使用中。新政府會計制度要求財務(wù)會計核算管理工作以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)，區(qū)別于企業(yè)固定資產(chǎn)折舊核算。新政府會計制度則不要求獨立設(shè)計基建專用賬，可按照日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算管理?；I(yè)務(wù)管理是單位經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，原有的基建賬單獨設(shè)立專用賬。新政府會計制度改革對會計主體的會計核算及預(yù)算工作提出了科學嚴格的要求，可促使會計主體將真實、完整的會計核算信息呈現(xiàn)出來。會計制度論文2摘要：本文簡要闡述了新政府會計制度改革的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實踐分析了新政府會計制度改革對中小學校財務(wù)管理的影響，并探討了基于新政府會計制度改革下中小學校財務(wù)管理的有效策略，以期提供參考。在轉(zhuǎn)折的過程中，存在一些問題是難免的，只要我們不斷努力，通過反復學習，深刻理解，就會從難到易。三是在申報資金使用時，就安排好使用類別，財務(wù)人員在處理帳務(wù)時，按使用類別直接分類，這樣就會減少分攤難的問題。所以在分攤上就有一定難度。一是增加了工作量，二是增加了難度。（六）事業(yè)支出細分后，如何解決分攤難新會計制度對事業(yè)支出作了非常細致的分類，按照不同的類別進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。目前看能不能在貸款取得時或者支付基建時用長期借款科目與在建工程科目形成借貸關(guān)系，這樣一目了然看清楚，有多少在建工程是靠借款來修建的。當然，如果現(xiàn)在盲目擴大基建，形成固定資產(chǎn)使用效率降低，折舊費用加大，對于當年教育經(jīng)營狀況來說，可能會造成虧損?；I(yè)務(wù)相關(guān)的原始憑證最好由基建核算部門保留，財務(wù)套賬可以用復印件登記。但這并不是不能執(zhí)行的理由，只要我們有認真負責的態(tài)度，這個問題是可以解決的?，F(xiàn)在存在的問題主要有兩個，一是心里上的問題，主要考慮如果基本建設(shè)并賬后，造成事業(yè)基金支出數(shù)額巨大，并出現(xiàn)虧損，有損單位信譽，再在銀行貸款就會有困難。造成單位向上級報告的財務(wù)數(shù)據(jù)顯著失真，加之這些年各單位基本建設(shè)投資數(shù)額巨大，大多是利用銀行貸款，如果上級不能及時掌握各單位的基本建設(shè)投資情況，將會造成極大的后果。新開發(fā)的財務(wù)軟件，在明細科目上應(yīng)該盡量多一點，各高校可以根據(jù)自己的需要和上級的要求，自行選擇相應(yīng)的明細科目，這樣才能讓會計人員盡快適應(yīng)新會計制度。但是，從目前來看，還沒有真正能正常使用的軟件。（四）升級財務(wù)軟件，提高電算水平新會計制度增設(shè)了許多會計科目，這些科目的設(shè)置必須要對原來的財務(wù)軟件進行升級。再者，現(xiàn)在各高校都使用財務(wù)軟件，而新制度出來后，各軟件開發(fā)商都搞出五花八門的軟件，沒有統(tǒng)一的標準。而對于明細科目，新制度給予了高校更大的自主權(quán)，高校可以根據(jù)自身情況，在新制度原則下，根據(jù)需要自行增設(shè)、合并、刪減明細科目。但沒有相關(guān)業(yè)務(wù)不不需要使用的會計科目可以不設(shè)；在不影響賬務(wù)處理和編制財務(wù)報表的前提下，可以根據(jù)實際情況自行增設(shè)本制度規(guī)定以外的明細科目、減少或合并本制度規(guī)定的明細科目。所以，現(xiàn)在對會計人員的培訓，不但要對新會計制度的培訓，還要對成本核算的培訓。雖然上級主管部門組織了一些集中培訓，但還是有很大的差距。連起碼的查賬都搞不清楚了。用于教學的設(shè)備費用、住房、教室、操場等易耗品和固定資產(chǎn)的折舊。要進行成本核算，就必須對現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類，主要分為直接費用和間接費用。要進行成本核算，就必須要有成本核算會計。二、適應(yīng)新會計制度的對策（一）完善財務(wù)機構(gòu)的管理模式新會計制度是為了高校進行教育成本核算進行的會計制度改革，目的是為了高校財務(wù)核算從收支平衡到成本管理的過渡。在軟件開發(fā)方面，很多學校更是無能為力。雖然新會計制度規(guī)定了各高?？梢愿鶕?jù)自己的需要，增設(shè)會計科目，但很多高校并沒有這樣的人才。（五）新會計科目不能直觀反映經(jīng)濟分類開支情況各高校內(nèi)部管理需要，為了得到如：商品服務(wù)性支出：水電費、差旅費、郵電費等支出等支出，只有到各項目管理賬上去查詢，各高校紛紛購買新系統(tǒng)，去適應(yīng)需要。如果在會計核算時無法準確確認事業(yè)支出中各類經(jīng)費的資金屬性，期末需相互結(jié)轉(zhuǎn)的財政補助結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)、非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)和事業(yè)結(jié)余的額度是難以確定的。如果把所有的固定資產(chǎn)，包括貸款修建或者購置的固定資產(chǎn)一次性與大賬并，就會造成某月大賬財務(wù)數(shù)據(jù)失真。在當前高校條件下，基建“并賬” 實際執(zhí)行比較困難。在原制度下，基建財務(wù)賬和事業(yè)財務(wù)賬是兩套賬。（二）固定資產(chǎn)折舊沒有進行攤銷，進行基建并賬，會計數(shù)據(jù)失真固定資產(chǎn)折舊的目的是為了進行教育成本核算，但新會計制度對計提折舊只是數(shù)據(jù)顯示，并沒有進行下一步的成本攤銷。一、新會計制度在施行過程中存在的問題（一）權(quán)責發(fā)生制在執(zhí)行中存在問題現(xiàn)在高?；旧线€是采用收付實現(xiàn)制作為記賬方式，權(quán)責發(fā)生制在執(zhí)行中還存在一些問題。為什么說是過渡呢？雖然新會計制度比原來施行的會計制度更加完善，在記賬方式上有所轉(zhuǎn)變，但還沒有根本性的突破。六、醫(yī)院會計機構(gòu)設(shè)置、會計人員配備、會計檔案管理、內(nèi)部會計監(jiān)督與控制以及相關(guān)會計基礎(chǔ)工作等，按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。（五）醫(yī)院財務(wù)報表應(yīng)當根據(jù)登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，要做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、報送及時。以短于一個完整的會計的期間（如半、季度和月度）編制的財務(wù)報表稱為中期財務(wù)報表。會計報表包括資產(chǎn)負債表、收入費用表、現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表、基建投資表以及有關(guān)附表。醫(yī)院不得違反規(guī)定，隨意改變財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財務(wù)報表有關(guān)數(shù)據(jù)的會計口徑。醫(yī)院應(yīng)當按照下列規(guī)定編制和提供財務(wù)報表：（一）醫(yī)院對外提供的財務(wù)報表的內(nèi)容、會計報表的種類和格式、會計報表附注應(yīng)予披露的主要內(nèi)容等，由本制度規(guī)定；醫(yī)院內(nèi)部管理需要的會計報表由醫(yī)院自行規(guī)定。（三）醫(yī)院在填制會計憑證、登記會計賬簿時，應(yīng)當填列會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號，不得只填科目編號，不填列科目名稱。（二）醫(yī)院應(yīng)當按照本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會計科目。四、醫(yī)院應(yīng)當按照下列規(guī)定運用會計科目：（一）本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計電算化。二、醫(yī)院會計核算以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ),包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用。如建筑、裝修門診大樓借：在建工程門診大樓預(yù)付款xx公司（既體現(xiàn)位置又體現(xiàn)預(yù)付已付的款項）貸：銀行存款借：固定資產(chǎn)—房屋（電子、醫(yī)療、等）—門診貸：在建工程————⑶開辦費的賬務(wù)處理分兩種情況：①營利性質(zhì)需繳稅 開辦費需五年攤銷完 借:長期待攤費用—開辦費—人員經(jīng)費等貸：現(xiàn)金或銀行存款攤銷時借：管理費用—開辦費—人員經(jīng)費等貸：長期待攤費用—開辦費—人員經(jīng)費等②非營利性質(zhì) 開辦費可一次攤銷完借：管理費用—開辦費—人員經(jīng)費等貸：現(xiàn)金或銀行存款2011年醫(yī)院新會計規(guī)定開辦費一次攤銷。如：管理費用財務(wù)科職工福利三級科目，沒有收入（或極少收入）計入開辦費科目中⑴開辦費是指醫(yī)院批準籌建之日起，到開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）之日止的期間（即籌建期間）發(fā)生的費用支出。參考文獻，（學術(shù)版），2014(20).（學術(shù)版），2015(05).作者：郭子光 單位：東營市東營區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局第二篇：醫(yī)院會計制度醫(yī)院會計做賬流程會計基本流程：取得原始憑證→記賬憑證→（月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)）編制匯總表登記總賬、明細賬（結(jié)賬對賬）→會計報表→報稅 注意：、付、轉(zhuǎn)憑證。本文結(jié)合東營市新《醫(yī)院會計制度》實施中的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，對目前財務(wù)管理存在的一些問題進行了分析，并找出了導致問題的原因，針對具體問題，探討了加強財務(wù)管理工作的相關(guān)措施，以期為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供借鑒。其次，對日常遇到的問題應(yīng)該集中討論，避免失誤操作給醫(yī)院帶來負面影響。財務(wù)管理工作人員是財務(wù)管理工作的基層實行者，也是財務(wù)管理制度的落實者。如，對各項財務(wù)經(jīng)營活動的財務(wù)明細要定期進行監(jiān)督和檢查，定期審查經(jīng)濟合同和協(xié)議，及時糾正違法亂紀操作，維持良好的財務(wù)紀律，保證財務(wù)管理工作穩(wěn)定運行。（3）加強對財務(wù)管理的監(jiān)管。新《醫(yī)院會計制度》頒布后，要切實實施新制度，財務(wù)管理工作必須按照制度規(guī)定來開展，任何人、任何事不能偏離會計制度。提高管理層控制意識，建立健全內(nèi)控制度，加強管理層對財務(wù)管理的控制，督促各部門間依照制度辦事，進一步完善醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)。只要完善內(nèi)部控制制度，才能建立良好的內(nèi)控管理體系，保證醫(yī)院執(zhí)行力度。導致以上問題發(fā)生的原因主要有：醫(yī)院管理層對加強內(nèi)部控制力的意識較為薄弱，沒有對財務(wù)管理引起足夠的重視；新《醫(yī)院會計制度》實行后，各級單位沒有落到實處，依然按自己的舊辦法進行財務(wù)管理工作；缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)督機制，導致醫(yī)院財管運行缺乏有效監(jiān)督；財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不強，一定程度上影響了財管工作的高效開展。相比公立醫(yī)院來說，其他私立醫(yī)院的財務(wù)管理工作問題更多，如東營市某私立醫(yī)院，其規(guī)模本身不大，科室也不多，財務(wù)管理人員不專業(yè)、財務(wù)制度不健全，有些私立醫(yī)院甚至沒有建立財務(wù)管理制度導致財務(wù)狀況不明確，不但給自身的運營帶來了困難，更無法讓病人感到放心。根據(jù)東營市醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，目前醫(yī)院財務(wù)管理主要存在以下問題：雖然在新《醫(yī)院會計制度》的實行下，醫(yī)院的財務(wù)管理規(guī)范化程度提高，但財務(wù)管理依然具有盲目性，缺乏科學、系統(tǒng)的管理，導致支出資金浪費情況時有發(fā)生；財務(wù)管理成本核算等制度依然不完善，使得財務(wù)管理人員的成本意識較為薄弱；財務(wù)管理人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平存在很大問題，無法有序收集有用的成本信息，導致醫(yī)院財務(wù)管理工作效率低下；公立與非公立醫(yī)院財務(wù)會計運營之間的差異拉大了兩者之間的距離。然而，雖然醫(yī)院的財務(wù)管理水平有了很大提高，但在醫(yī)院的實際工作中仍存在許多弊端。新會計制度為醫(yī)院的成本核算提供了準則，使醫(yī)院成本信息更加全面、準確，進而使得醫(yī)療器材成本降低，提高了醫(yī)院的競爭能力；其次，使醫(yī)院的信息更加透明化，保證了醫(yī)院財務(wù)管理的公正和公開；最后，使醫(yī)院會計表體系更加完善。新醫(yī)院會計制度的實行對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了更高的要求，也產(chǎn)生了非常積極的作用。二、新《醫(yī)院會計制度》下財務(wù)管理存在的問題分析（1）醫(yī)院管理及財務(wù)管理現(xiàn)狀（以東營市為例）。醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括為醫(yī)院籌集資金、編制醫(yī)院的預(yù)算、對醫(yī)院的投資做出決策、對醫(yī)院財產(chǎn)進行有效管理、進行財務(wù)決算及分析財務(wù)報表等。最后，可以防止人的主觀意識影響整個醫(yī)院的發(fā)展，并有助于防范經(jīng)濟犯罪，提高各級工作人員的意識。內(nèi)部控制可以幫助醫(yī)院管理者建立合理有效的組織形式，對醫(yī)院財務(wù)的安全性進行有效保護，設(shè)置相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)以防范問題發(fā)生，使醫(yī)院克服風險保持穩(wěn)定的發(fā)展。一、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性及內(nèi)容（1）內(nèi)部控制對醫(yī)院經(jīng)營的重要性。而隨著新政策的提出及發(fā)展，對各級醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。參考文獻，2014(07).,，2013(35).,陶玉秀,，2012(03).,鄧衛(wèi)東,，2016(21).作者：谷衛(wèi)民 單位：成武縣人民醫(yī)院第八篇：新《醫(yī)院會計制度》財務(wù)管理實施策略摘要：本文以東營市醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展為例，研究了目前新《醫(yī)院會計制度》下財務(wù)管理實施中存在的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行了分析，針對具體問題對相應(yīng)的解決措施進行了探討，以期促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，為醫(yī)院的健康、長足發(fā)展提供理論依據(jù)