【正文】 三、試用期工作成果XX生產的變異源分析；不同批次的原料及其他變異源對XX的變異貢獻度分析；構建XX過程控制系統前瞻性分析以及XX工藝優(yōu)化實驗設計方案；XX來料探索性數據分析、過程性能分析以及對后續(xù)生產加工的相關性分析；XX產品XX未實施spc管控原因分析；規(guī)范提案成品加工中異物控制的具體方式方法；四、個人對未來工作的展望加強對標準，規(guī)范的學習，與同事相互請教，提高自己的技術水平；盡快熟悉XX各產品工序制程之間關系并深入加工車間，為更好地進行質量控制打下基礎；對成品加工車間及XX車間進行重點質量管控，提高公司的質量水平；學習更多的質量工具更好的實踐于公司這種粉體質量控制行業(yè)；希望XX能有更多的新產品研發(fā)項目，進一步發(fā)展壯大，而自己能在新研發(fā)中運用自己的經驗技能來盡一份力量。在以后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷的提高技術水平及綜合素質，為我司的發(fā)展盡自己的一份力量。技術上加強對機臺設備標準，操作規(guī)范的學習，同時融入到我的質量知識庫中，并向資深同事詢問、學習，提高自己的技術質量管理水平。在領導和同事們的關懷和指導協助下，以及發(fā)揮自己的以往工作經驗優(yōu)勢，積極主動去構架及完成自己工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。我將按計劃切實努力的工作?，F已制訂20xx年工作計劃。當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。三、工作中的問題點和工作計劃工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。，需協助工程部完成相關工作。及時向業(yè)務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。,改善對策的追蹤。和班組長檢討生產不良現象產生原因和生產控制方法, 規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產品直通率。計劃達成率從85%提升到現在的95%以上。,使自已的管理能務得到提升二、工作內容,并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,如生產日報表制度, 不良品維修 記錄,設備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。一、學習方面：。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。現在深有體會自已的這次選擇是非常正確。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善?？傊?，經過這三個月的試用期，我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，和同事妥善的處理好個人關系。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；對生產流程方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和應急小組方面。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。時光流轉間，我已到公司工作三個多月。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：，拓寬知識面。五、今后努力方向轉正意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。公司應認真考慮人力資源建設。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。四、對公司發(fā)展的建議關于公司管理，本人知識淺薄，只能從自己最為員工的角度出發(fā)，提一點小小的建議。及時跟進各個樣板的生產進度和品質狀況，詳細確認本工序的生產參數和生產情況，確保樣板的品質和貨期。所有T、Q、S板，有任何異常如品質、貨期、流程控制、生產排機、客戶投訴等方面異常，必須在30分鐘內通知到管理層。通過對問題板的分析、追蹤、排查，確定問題產生的根源，制定出確實可行的管控措施，長期執(zhí)行，努力把沉鍍金的報廢降低。要解決這些問題不是某一個工序努力就可以做好的，這需要幾個相關工序的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。在這段時間里，我雖然在學習上和工作上有了新的進步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和領導、同事在思想、業(yè)務上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及領導能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。在這里，我清楚的認識到：擺在我面前的每一個問題，都是我學習的機會，而我的職責就是解決這些問題。二、通過上司教導和同事交流加強了協作溝通能力和組織能力漸漸地，我掌握了表面處理相關的工作內容，熟悉了有鉛噴錫、無鉛噴錫和沉鍍金的生產流程，能夠知道有哪些不良板。從中讓我學到了許多自己以前所未學到的東西。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時間內得出比較正確的判斷，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經驗與對公司整體內部運作了解的情況下都是很難把握的。剛剛來到公司，我主要是熟悉日常工作流程。這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：一、通過理論學習和日常工作積累我對PCB制造技術和技術管理方面的認識3個月的時間讓我從一個懵懂的大學應屆畢業(yè)生轉變?yōu)?*的一個公司員工，讓我從當初的對PCB一無所知到如今熟悉PCB每一個工序，這一切都是公司領導和同事對我指導的結果，也是我自身積極進取的結果?；叵朐谶^去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有在黑暗寂靜的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“一絲不茍”的工作態(tài)度，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為**公司的一份子而驚喜萬分。第三篇：試用期工作總結報告試用期工作總結三個月的試用期轉眼就過去了。腳踏實地，轉正后繼續(xù)做好今后的各項工作。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。及時打掃車輛，保持衛(wèi)生。愛護車輛，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。下車后上好鎖，鎖好車門，開啟防盜報警等。有時間觀念，服從領導，隨叫隨到，圓滿地完成任務，確保不因自己而影響單位工作的正常開展確保行車存車安全。要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力。愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。三、下個月工作及學習計劃今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。工作是相對簡單但又繁、雜、多，這就要求我必須細心、有良好的專業(yè)素質、思路縝密。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性，對未來也有了些許的灰暗情緒。在業(yè)務能力方面，我還有很多不足，比如在整理會議紀要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突出主要內容，給領導的會后工作也帶來了不便。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。我時刻會提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做到完美。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。通過這一個月，我也學到了很多，快速的融入到XX行政部這個小家庭中，個人的工作認識和工作能力也有了相應的提高。匯報完畢，謝謝！匯報人：日期：就這兩個月，對公司提出以下建議：可在各辦公點或打卡處設置通告欄，以便相關人事、行政、獎懲等通知通告的發(fā)布；對相關人事表單進行管理；（如對其進行編號，以便查看是否是最新版本）；入職流程的規(guī)范化；（如制作入職跟進表，按跟進表流程辦理入了職）；各表單管理；（如對常用及重要表單編輯流程）。二、缺點：有點理想化，追求完美主義；有時太過于直率；性子急；缺少人力資源系統管理培訓；對公司管理及經營模式了解的不太透徹。社保、團體意外險模塊工作：1）每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員；2）4月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力。資料整理工作：1）完善勞動合同管理資料。試用期工作總結報告13尊敬的x總、x經理：您們好！本人xxx自XX年3月28日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環(huán)境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經驗，獲得了進步。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經銷商和價格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰(zhàn)，走高端線路。利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進行推廣。建議公司對華創(chuàng)和高力目前的產品目錄進行詳細的研究，找出該公司的優(yōu)勢產品《》，看看哪些是沒有被其拿下的產品。在市場定位上，我們是以小經銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。經過這么長時間在公司的工作，針對目前的現狀，我有幾點不成熟的建議現提出來供公司參考：確立公司的經營目標和市場定位公司的目標和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的領導者可能對于公司的后期發(fā)展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現]的關鍵是公司從上到下，都和執(zhí)行。我記得我第一次去總公司的時候，董事長說：辦公司不是拿來虧的。更可擔憂的是，我們盡管目前沒有贏利產品售出去并在虧損，但是還是要做。但是在價格上我們也沒有什么優(yōu)勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是X元/KG。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產品作為主打的話，我們都不會有什么優(yōu)勢?？梢哉f目前在廣東市場上好銷售的產品，他們都不會讓我們公司來染指并獲取利潤。目前我們所銷售的產品也是在廣東市場上比較有一定知名度的，比如重慶鉻酸，INKO產品等。明確的發(fā)展計劃和階段性的經營目標不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。而且，目前有些產品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售依然無人問津，這些又說明了什么呢？綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關鍵的時期，首先對內來說，公司沒有明確的發(fā)展計劃和階段性的經營目標。產品的問題：記得我剛來公司的時候，X總說過一句話：做貿易，關鍵是拿到什么樣的貨。我們公司自從6月份以來產品的價格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例。第三、有關產品線和優(yōu)勢產品的問題縱觀我們公司從開業(yè)以來的產品銷售情況的，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是以重慶鉻酐、NICO系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況的來看，我們公司在產品經營存在：貨源配合不及時的問題：小的經銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的儲存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產品（重慶鉻酐、硫酸鎳）一直缺貨。因此，這些以“天力”為主的，比如：創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發(fā)票的情況的下，仍然會以華創(chuàng)為主，不僅是華創(chuàng)給予他們一個月的期數，更重要的是價格亦有一定的優(yōu)勢，而對其它的小型散戶經銷商認為我們公司比較具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會送貨上門；②、部分產品的不開票價格低于市場。因此，沒有任何忠誠信任可言。第二、有關客戶的管理和控制的問題一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損？從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的成本已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償的分給別人，在這種情況的下，競爭同行肯定會調動銷售策略和產品價格，來搶占客戶資源。自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發(fā)現：1)公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的17