【正文】 車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經濟性。腳踏實地，轉正后繼續(xù)做好今后的各項工作。更加嚴格要求自己，全心全意完成好每一項工作任務，在確保行車安全、加強節(jié)約、注意防盜的基礎上，進一步做到熱情服務。第三篇：試用期工作總結報告試用期工作總結三個月的試用期轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“一絲不茍”的工作態(tài)度，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為**公司的一份子而驚喜萬分。帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。回想在過去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有在黑暗寂靜的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一、通過理論學習和日常工作積累我對PCB制造技術和技術管理方面的認識3個月的時間讓我從一個懵懂的大學應屆畢業(yè)生轉變?yōu)?*的一個公司員工，讓我從當初的對PCB一無所知到如今熟悉PCB每一個工序，這一切都是公司領導和同事對我指導的結果，也是我自身積極進取的結果。表面處理ME是一個特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術為生產第一時間排除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為上級服務，一切以質量為上，要知道很多時候報廢不單單是我們的疏忽更是因為我們的態(tài)度，所以我深深體會到作為一個工程師必須以真誠的態(tài)度對待工作，要和員工有良好的溝通和交流，把SO和產量放在優(yōu)先位置，努力做到公司提出的“7S”要求。剛剛來到公司，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉PCB、沉鍍金生產流程，ME主要工作內容，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的技術性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻無法入手。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時間內得出比較正確的判斷，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經驗與對公司整體內部運作了解的情況下都是很難把握的。在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經驗的員工學習，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經常會追著師傅或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學到了許多自己以前所未學到的東西。經常也和組長進行交流，從他們那里能夠學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。二、通過上司教導和同事交流加強了協(xié)作溝通能力和組織能力漸漸地，我掌握了表面處理相關的工作內容，熟悉了有鉛噴錫、無鉛噴錫和沉鍍金的生產流程，能夠知道有哪些不良板。但是表面處理工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足和生產質量需要提高，我向師傅、同事及其他相關工作部門的學習，補充自己的專業(yè)知識，提升自己的技術水平，使問題減少，也讓自己更好的控制生產質量。在這里，我清楚的認識到：擺在我面前的每一個問題，都是我學習的機會，而我的職責就是解決這些問題。與專業(yè)打交道是一門硬的科學技術，與人打交道則是一門軟的思想藝術。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。和上司、同事的關系很重要，很多時候團結就是力量，在**這個大團體中，只有自己有良好的團隊協(xié)作精神自己才能學習的更快，成長的更快，在上面領導那里我可以學習領導和管理的藝術，學習怎樣讓上面的領導認可同時又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學到很多技術上的指導以及和員工交流的技巧，在和同事相處的時候，更是可以一起切磋，一起商量，一起學習，一起進步。在這段時間里，我雖然在學習上和工作上有了新的進步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和領導、同事在思想、業(yè)務上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及領導能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。三、通過學習和實踐加強生產問題控制和樣板跟進能力質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是各工序之間的配合，例如在綠油工序和沉金工序過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個工序努力就可以做好的，這需要幾個相關工序的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。沉金工序是主廠報廢率最高的工序，產品質量控制是重中之重，而工藝流程的管控尤為重要。通過對問題板的分析、追蹤、排查，確定問題產生的根源，制定出確實可行的管控措施，長期執(zhí)行，努力把沉鍍金的報廢降低。樣板作為公司的新工藝、新技術、新材料的體現(xiàn)，要努力把本工序的樣板做到最好，所有T、Q、S、NPI板到某一工序前，NPI部門對應人員必須提前知會對應工序生產、ME、PQA人員幾點到板，有哪些特別控制項目或難點等需要注意，需要收集哪些數(shù)據(jù)等。所有T、Q、S板，有任何異常如品質、貨期、流程控制、生產排機、客戶投訴等方面異常，必須在30分鐘內通知到管理層。跟進人員時間匯報：ME、PQA、PROD跟進人是誰，預計幾點完成；生產過程匯報：使用了哪臺機、生產參數(shù)是多少、工具狀況如何等？品質狀況匯報：確認了哪些品質項目，做了哪些測試，結果如何？.品質異常處理安排：針對品質異常，誰負責分析，幾點出結果，板如何處理等。及時跟進各個樣板的生產進度和品質狀況，詳細確認本工序的生產參數(shù)和生產情況，確保樣板的品質和貨期。在跟進樣板過程中學習更多知識和技術，努力增加沉鍍金和噴錫的生產管理經驗和技術。四、對公司發(fā)展的建議關于公司管理，本人知識淺薄，只能從自己最為員工的角度出發(fā)，提一點小小的建議。公司應重視人才開發(fā)和人才保護。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從我公司人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高。另外，鑒于我們公司建廠時間較早，許多工作環(huán)境和辦公設備都比較差，影響工作效率，建議適當更新。五、今后努力方向轉正意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：，拓寬知識面。努力學習表面處理專業(yè)知識和相關管理知識；，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；，向上司學習，加強管理，努力使本工序形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；，為生產排除一切阻力。時光流轉間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；對生產流程方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和應急小組方面。這些缺點與不足在以后的工作中，我會努力做到缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己?？傊?，經過這三個月的試用期，我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，和同事妥善的處理好個人關系。在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。表面處理ME2013/10/7第四篇：試用期工作總結報告三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮?，F(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結。一、學習方面：。,使自已的管理能務得到提升二、工作內容,并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,如生產日報表制度, 不良品維修 記錄,設備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。,組織按排生產任務,并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。和班組長檢討生產不良現(xiàn)象產生原因和生產控制方法, 規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產效率基本均可達90%以上。,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。接業(yè)務訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業(yè)務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。，需協(xié)助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養(yǎng)和架設，作為指導書的制訂等。共同提升制造部各項管理。三、工作中的問題點和工作計劃工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：。當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。20xx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂20xx年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。在這三個月的時間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。第五篇：試用期工作總結報告試用期工作總結報告一、試用期工作總結 尊敬的各位領導：2015年4月27日，我通過面試競聘成為上海XX有限公司XX中心的一員，到現(xiàn)在已經三個月了。在領導和同事們的關懷和指導協(xié)助下，以及發(fā)揮自己的以往工作經驗優(yōu)勢，積極主動去構架及完成自己工作。在工作中多留心，多思考、多學習，積極向上級領導請教、與同事們溝通，了解粉體加工行業(yè)的質量現(xiàn)狀及目前XX的的質量管理方向。技術上加強對機臺設備標準，操作規(guī)范的學習，同時融入到我的質量知識庫中，并向資深同事詢問、學習，提高自己的技術質量管理水平。經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動的完成自己的工作，并在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，全面的配合領導的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷的提高技術水平及綜合素質，為我司的發(fā)展盡自己的一份力量。二、試用期工作內容對公司整個生產體系做了書面文件及生產實際情況的了解；進入XX生產實習，發(fā)揮自己優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，對XX生產進行了變異源的系統(tǒng)分析，并確定了各變異源的貢獻度，制定了進一步的改善試驗設計提案；對XX來料進行探索性數(shù)據(jù)分析，分析原料的特殊屬性（如灰分及揮發(fā)份）是否對XX成品后續(xù)的加工有相關性；分析并嘗試是否可在成品加工或者半成品加工導入spc統(tǒng)計制程控制，但由于粉體加工的特性（數(shù)據(jù)采集，控制限的確認等）很難實施，現(xiàn)狀處于事后分析階段；目前在成品加工車間間斷性實習，對異物控制理清流程規(guī)范，提出異物FMEA，及制定一些簡單、易用的操作規(guī)程記錄；完成上級交辦的任務。三、試用期工作成果XX生產的變異源分析；不同批次的原料及其他變異源對XX的變異貢獻度分析；構建XX過程控制系統(tǒng)前瞻性分析以及XX工藝優(yōu)化實驗設計方案；XX來料探索性數(shù)據(jù)分析、過程性能分析以及對后續(xù)生產加工的相關性分析；XX產品XX未實施spc管控原因分析；規(guī)范提案成品加工中異物控制的具體方式方法；四、個人對未來工作的展望加強對標準，規(guī)范的學習，與同事相互請教，提高自己的技術水平；盡快熟悉XX各產品工序制程之間關系并深入加工車間，為更好地進行質量控制打下基礎；對成品加工車間及XX車間進行重點質量管控，提高公司的質量水平；學習更多的質量工具更好的實踐于公司這種粉體質量控制行業(yè)；希望XX能有更多的新產品研發(fā)項目，進一步發(fā)展壯大，而自己能在新研發(fā)中運用自己的經驗技能來盡一份力量。