三人行_開店計(jì)劃書(參考版)
2024-10-21 05:31本頁面
【正文】 為了保證這個市場份額，店鋪必須制定一定的目標(biāo)，如通過適當(dāng)?shù)膹V告或促銷形式提高店鋪的知名度等。如果店鋪商品的平均單價(jià)是40元，那么，它必須銷售出5萬單位的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo)。銷售部門可為商品確立如下的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如在下一個五年內(nèi)獲得15%的稅后年投資報(bào)酬率；在兩年內(nèi)凈潤達(dá)到18萬元。（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃中，必須對經(jīng)營目標(biāo)作出決策。（2）機(jī)會分析。（3）某競爭者在經(jīng)營成年人快餐食品銷售鏈方面表現(xiàn)出了極大的潛力。（1）問題分析。宏觀環(huán)境主要從社會背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢。以及它們的規(guī)模、目標(biāo)、市場份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進(jìn)行某種商業(yè)行為的真實(shí)意圖。（3）競爭狀況。（2）商品狀況。市場分析相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場、商品、競爭以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。第五篇：如何寫開店計(jì)劃書計(jì)劃概述店鋪經(jīng)營計(jì)劃一開始就應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和措施作扼要的概述。形象支持：總部正面的品牌形象和眾多的店鋪影響力為加盟商的成功經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)；裝修支持： 總部根據(jù)店面平面圖為加盟店提供裝修規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案，免除加盟商的裝修麻煩；培訓(xùn)支持：總部提供免費(fèi)提供管理能力提升培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和ESS系統(tǒng)培訓(xùn)。小資生活既突破了單一品牌專柜和專營店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。八、總結(jié)綜上所述我用2萬元開一個麻將店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了第四篇：開店計(jì)劃書麥肯錫日前發(fā)布的研究報(bào)告稱，未來女性市場走多品牌道路，并且不同的品牌涵蓋不同的消費(fèi)領(lǐng)域，滿足消費(fèi)者的不同需求，是女性用品行業(yè)為了提高市場占有率而必須采取的做法。開幕當(dāng)天為招徠顧客，免桌費(fèi)，飲料一律2元一瓶。六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 房租：800元/ 月，付三壓一，2400 元，轉(zhuǎn)讓費(fèi)8000元。四、宣傳因?yàn)橹坝幸欢ǖ念櫩土耍灾恍枰l(fā)一部分的傳單，自身向朋友介紹就可以了。三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一個月，可能半年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。因?yàn)?，一旦與他們簽約之后，就開始支付各項(xiàng)費(fèi)用，自然就會有時(shí)間壓力。找好店面之后，接下來就是要與房東、轉(zhuǎn)讓人簽約。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)XXX地區(qū)很好，而且正好有家麻將店要轉(zhuǎn)讓，這樣就省了宣傳等費(fèi)用，周圍又都是居民區(qū)，大都是外來打工的人，平時(shí)下班都沒什么事。而且自己對打麻將也有點(diǎn)感興趣。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。我的項(xiàng)目是做娛樂行業(yè)，開個麻將店。八、成長立足市場占領(lǐng)市場走向更廣的市場，從而開分店第三篇：開店計(jì)劃書店鋪策劃書一、項(xiàng)目介紹由于資金有限，和別人一起合伙。通過節(jié)日活動進(jìn)行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物等一系列的活動，加強(qiáng)在消費(fèi)者心中的好感。七、促銷決策糧油加工過程手冊制定衛(wèi)生健康的糧油手冊，介紹糧油加工方式以及儲存和銷售圖片放入店內(nèi)，讓消費(fèi)者進(jìn)行翻閱，了解糧油的加工過程的衛(wèi)生，讓大眾放心食用。管理制度進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理制度和回訪機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行獎賞制度。給人清新的感覺，在個人衛(wèi)生方面工人要統(tǒng)一著裝，場地衛(wèi)生要保持良好。五、店面設(shè)置地址分析主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門面。四、
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