三人行_開(kāi)店計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 海報(bào)、名片、展架、DM單及宣傳畫(huà)冊(cè)等； 工廠企業(yè)：主要業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字、DM單及宣傳畫(huà)冊(cè)等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。． 知名度不高。資金：我們初期需要投入資金為15萬(wàn)元。適當(dāng)采購(gòu)一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等）、散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對(duì)原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購(gòu)，以保證公司的現(xiàn)金流通。合計(jì)：43050（三）每月開(kāi)銷預(yù)算電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)（含生活用）：500 鋪?zhàn)猓?500 稅收：400 生活（房租、飯菜）：1000 其它：200 合計(jì)：3600/月（四）公司收入公司初期收入主要來(lái)自如下：、室內(nèi)外噴繪 戶外： 燈箱布目前新都區(qū)市場(chǎng)價(jià)位約為35元/m，噴繪公司單價(jià)為7元/m，折中毛利潤(rùn)為28元m/ 戶外背膠市場(chǎng)價(jià)為40元/m（不包貼），噴繪公司單價(jià)為8元/m，折中毛利潤(rùn)為32元/m 戶外月業(yè)務(wù)量按平方算，則月利潤(rùn)為_(kāi)__元。從而滿足消費(fèi)者的需求，給他們帶來(lái)健康、衛(wèi)生、放心的食用油。所以我們要通過(guò)油作坊，代加工糧油。五、店面設(shè)置地址分析主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門面。管理制度進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理制度和回訪機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)賞制度。通過(guò)節(jié)日活動(dòng)進(jìn)行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物等一系列的活動(dòng)，加強(qiáng)在消費(fèi)者心中的好感。我的項(xiàng)目是做娛樂(lè)行業(yè)，開(kāi)個(gè)麻將店。而且自己對(duì)打麻將也有點(diǎn)感興趣。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東、轉(zhuǎn)讓人簽約。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一個(gè)月，可能半年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。四、宣傳因?yàn)橹坝幸欢ǖ念櫩土?，所以只需要發(fā)一部分的傳單，自身向朋友介紹就可以了。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，免桌費(fèi)，飲料一律2元一瓶。小資生活既突破了單一品牌專柜和專營(yíng)店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。第五篇：如何寫開(kāi)店計(jì)劃書(shū)計(jì)劃概述店鋪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一開(kāi)始就應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和措施作扼要的概述。（2）商品狀況。以及它們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進(jìn)行某種商業(yè)行為的真實(shí)意圖。（1）問(wèn)題分析。（2）機(jī)會(huì)分析。（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了保證這個(gè)市場(chǎng)份額，店鋪必須制定一定的目標(biāo)，如通過(guò)適當(dāng)?shù)膹V告或促銷形式提高店鋪的知名度等。如果店鋪商品的平均單價(jià)是40元，那么，它必須銷售出5萬(wàn)單位的產(chǎn)品。銷售部門可為商品確立如下的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如在下一個(gè)五年內(nèi)獲得15%的稅后年投資報(bào)酬率；在兩年內(nèi)凈潤(rùn)達(dá)到18萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出決策。（3）某競(jìng)爭(zhēng)者在經(jīng)營(yíng)成年人快餐食品銷售鏈方面表現(xiàn)出了極大的潛力。宏觀環(huán)境主要從社會(huì)背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來(lái)發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢(shì)。（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況。市場(chǎng)分析相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場(chǎng)、商品、競(jìng)爭(zhēng)以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。形象支持：總部正面的品牌形象和眾多的店鋪影響力為加盟商的成功經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)；裝修支持： 總部根據(jù)店面平面圖為加盟店提供裝修規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案，免除加盟商的裝修麻煩；培訓(xùn)支持：總部提供免費(fèi)提供管理能力提升培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和ESS系統(tǒng)培訓(xùn)。八、總結(jié)綜上所述我用2萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)麻將店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了第四篇：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)麥肯錫日前發(fā)布的研究報(bào)告稱，未來(lái)女性市場(chǎng)走多品牌道路，并且不同的品牌涵蓋不同的消
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