三人行_開(kāi)店計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 我們不需要機(jī)器嗎）場(chǎng)地分析.......1如何分工以及實(shí)施 2公司結(jié)構(gòu) 3公司目標(biāo) 4創(chuàng)業(yè)理念 5市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)描述（二）目標(biāo)市場(chǎng)（三）目標(biāo)客戶（四）建設(shè)進(jìn)度（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)）6經(jīng)營(yíng)策略第二篇：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)油 作 坊 計(jì) 劃 書(shū)一、摘要我開(kāi)的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費(fèi)者代加工食用油，我們的消費(fèi)對(duì)象是大眾。（五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)：、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不合理；、對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓；、原材料性?xún)r(jià)比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快；、稅務(wù)問(wèn)題；、投資多過(guò)預(yù)算，致使資金緊張；、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合不同意見(jiàn)進(jìn)行分析；、對(duì)周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我好，并合理定價(jià)；、多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠(chéng)地長(zhǎng)期合作；、盡量走合法程序；、時(shí)時(shí)注意投資款的預(yù)算和運(yùn)用，絕不鋪張浪費(fèi)。． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升?！槐乜蛻魱|奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)，我們將定期為客戶進(jìn)行廣告的維護(hù)，做好每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度的調(diào)查，盡量從多方面的去滿足客戶的需要。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷超越自己，這是三人行發(fā)展的關(guān)鍵。第二章 公司描述（一）公司名稱(chēng)：三人行（二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠(chéng)信(狠)+(快)+(準(zhǔn))從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。（五）公司服務(wù)1． 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。4．其他——用戶利益：我們從客戶的利益點(diǎn)出發(fā)。． 知名度不高。適當(dāng)采購(gòu)一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等）、散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對(duì)原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購(gòu)，以保證公司的現(xiàn)金流通。從而滿足消費(fèi)者的需求，給他們帶來(lái)健康、衛(wèi)生、放心的食用油。五、店面設(shè)置地址分析主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門(mén)面。通過(guò)節(jié)日活動(dòng)進(jìn)行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物等一系列的活動(dòng)，加強(qiáng)在消費(fèi)者心中的好感。而且自己對(duì)打麻將也有點(diǎn)感興趣。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一個(gè)月，可能半年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，免桌費(fèi)，飲料一律2元一瓶。第五篇：如何寫(xiě)開(kāi)店計(jì)劃書(shū)計(jì)劃概述店鋪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一開(kāi)始就應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和措施作扼要的概述。以及它們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進(jìn)行某種商業(yè)行為的真實(shí)意圖。（2）機(jī)會(huì)分析。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果店鋪商品的平均單價(jià)是40元，那么，它必須銷(xiāo)售出5萬(wàn)單位的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出決策。宏觀環(huán)境主要從社會(huì)背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來(lái)發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢(shì)。市場(chǎng)分析相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場(chǎng)、商品、競(jìng)爭(zhēng)以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。八、總結(jié)綜上所述我用2萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)麻將店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了第四篇：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)麥肯錫日前發(fā)布的研究報(bào)告稱(chēng)，未來(lái)女性市場(chǎng)走多品牌道路，并且不同的品牌涵蓋不同的消費(fèi)領(lǐng)域，滿足消費(fèi)者的不同需求，是女性用品行業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率而必須采取的做法。三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝
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