三人行_開店計劃書-wenkub
2024-10-21 05 本頁面
【正文】 紙寬 **元/米威斯柏寬 **元/米夜光紙寬 **元/米（進口）**元/米（國產(chǎn)）瑩光紙寬 **元/米（進口）**元/米（國產(chǎn)）不銹鋼條 米 **元/條 鋁合金條 米 **元/條服務(wù) 業(yè)務(wù)拓展辦公物品你沒寫全（我們不需要機器嗎）場地分析.......1如何分工以及實施 2公司結(jié)構(gòu) 3公司目標(biāo) 4創(chuàng)業(yè)理念 5市場分析（一）市場描述（二）目標(biāo)市場（三）目標(biāo)客戶（四）建設(shè)進度（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略（近期目標(biāo)、遠期目標(biāo)）6經(jīng)營策略第二篇：開店計劃書油 作 坊 計 劃 書一、摘要我開的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費者代加工食用油，我們的消費對象是大眾。（二）資金分配（單位：元）、門面租賃費用（季度）：4500門面轉(zhuǎn)讓費用：20000設(shè)備電腦2臺：9000（3000*3）復(fù)印附帶打印機：500 掃描儀：300 圖庫：350 寬帶：300 電話/傳真機（二手）：300 辦公桌/電腦桌（二手）：600 辦公用品：200、裝修費用：3000、工商執(zhí)照：1500材料（邊條、釘、板、扎帶等）：1000、其它初期開店費用（車費、人工費、生活費等）：1500以上若能夠二手購買的，盡量考慮采購二手商品。（五）經(jīng)營風(fēng)險以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機：、選擇經(jīng)營場地不合理；、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓；、原材料性價比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快；、稅務(wù)問題；、投資多過預(yù)算，致使資金緊張；、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進行實地考察，結(jié)合不同意見進行分析；、對周邊同行進行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價；、多比較，認真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作；、盡量走合法程序；、時時注意投資款的預(yù)算和運用，絕不鋪張浪費。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。代理制作：獎杯、獎牌、工藝品?！槐乜蛻魱|奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)，我們將定期為客戶進行廣告的維護，做好每個客戶對產(chǎn)品的滿意度的調(diào)查，盡量從多方面的去滿足客戶的需要?！c媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。只有不斷學(xué)習(xí)進取，不斷超越自己，這是三人行發(fā)展的關(guān)鍵。打造成為新都市獨樹一幟的一家廣告公司。第二章 公司描述（一）公司名稱：三人行（二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠信(狠)+(快)+(準(zhǔn))從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。第一篇：三人行_開店計劃書第一章 前言路雖遠，行則至；事雖難，做則成。永遠積極探索發(fā)展模式和方向。（四）創(chuàng)業(yè)理念三人行目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的利用有限的資本運作，實行各種方式以吸引客戶、拉攏客戶。（五）公司服務(wù)1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。2．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是新都市第一家不同年齡段、不同思維、不同內(nèi)涵，能夠滿足不同客戶的業(yè)務(wù)要求的公司。4．其他——用戶利益：我們從客戶的利益點出發(fā)。（二）公司初期目標(biāo)客戶個體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、刻字、
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