【正文】 蟻居于這樣的房子里。當(dāng)然，條件遠(yuǎn)比不上大學(xué)的集體宿舍。在外租住的員工還可以在周末時(shí)自己改善一下伙食，住在宿舍的只能奢望偶爾在飯店里的應(yīng)酬了?；锸迟M(fèi)有些公司要從員工工資里扣除，有些公司則當(dāng)作一種福利完全免費(fèi)。畢竟你可以自由地穿自己衣服的時(shí)間一周也只有那么一兩天。在本地人眼中你們都只是打工的而已。你努力掙扎向上，想脫出現(xiàn)有的階層，最終發(fā)現(xiàn)是那么的無力，而年華卻已老去。長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪恐怕真的只能死在沙灘上了。你只能在這個(gè)行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn),如果哪天離心力過大,被甩出圈子,那將是一切悲劇的開端。老話說男怕入錯(cuò)行,入行后想再轉(zhuǎn)行的難度顯而易見。當(dāng)年，你花了一年左右的時(shí)間就能輕松勝任所擔(dān)任的職務(wù)，那么你的師弟師妹憑什么就不可以呢?尤其是在外資企業(yè),他們往往以每月1千多的工資招募一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，兩年后，當(dāng)他的工資需要增長(zhǎng)時(shí),將其換掉,再招一個(gè)畢業(yè)生,如此往復(fù)循環(huán)，將人力成本控制到最低。在企業(yè)中，生產(chǎn)、品管、生管、采購人員被老板炒魷魚是最多的,你上午還在上班,或許下午人事就通知你離開。其他與產(chǎn)品制造有關(guān)的如生產(chǎn)、品管、生管、采購等職位,其中的技術(shù)含量或者說從業(yè)人員的價(jià)值更低。外企在國內(nèi)設(shè)立的銷售中心功能更加單一，主要是接收國外業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)過來的制造訂單，并跟蹤訂單完成情況確保出貨，銷售技巧、營(yíng)銷手段、市場(chǎng)開拓這些都與他們絕緣。雖然這些公司在國內(nèi)也設(shè)有研發(fā)中心和銷售中心，但產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)都在國外完成，國內(nèi)的研發(fā)人員只是接收?qǐng)D紙，然后安排開模，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。一個(gè)公司中，最有技術(shù)含量并創(chuàng)造最大利潤(rùn)的是研發(fā)部與業(yè)務(wù)部，但制造業(yè)公司往往都只是一個(gè)代工車間。從主管至經(jīng)理，工資發(fā)展到5k以上對(duì)絕大多數(shù)大學(xué)生來說是很難實(shí)現(xiàn)的。兩三年過去了，這些大學(xué)生的職位會(huì)從儲(chǔ)干、技術(shù)員、工程師慢慢做到主管，工資也從2k、3k變?yōu)?k。（六）應(yīng)急預(yù)案：如果嘉賓在活動(dòng)當(dāng)日臨時(shí)通知有事需要推遲時(shí)，則將活動(dòng)推遲若干分鐘進(jìn)行，并進(jìn)行協(xié)調(diào)工作；借用的話筒可能在活動(dòng)開始時(shí)出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，則應(yīng)該準(zhǔn)備備用話筒，并且相關(guān)人員應(yīng)該在活動(dòng)開始前一個(gè)小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，為了防止話筒電池的消耗過多而引起的狀況，提前多準(zhǔn)備些備用電池；其他意外情況及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人解決。（五）總結(jié)工作：辦公室寫好本次活動(dòng)的總結(jié)表并交入檔案；宣傳部將本次活動(dòng)策劃書、活動(dòng)總結(jié)以及照片上傳到校網(wǎng)中，做好會(huì)后的宣傳工作；要求與會(huì)人員寫一份觀后感交給團(tuán)總支負(fù)責(zé)人。聲音洪亮，發(fā)音準(zhǔn)確、吐詞清晰、語調(diào)流暢、正確把握演講節(jié)奏；由觀眾提問，最后老師及嘉賓進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；主持人宣布本次活動(dòng)的圓滿結(jié)束，感謝所有到會(huì)的人員。要求講述人精神飽滿真摯，表達(dá)自然，能通過表情的變化反映演講的內(nèi)涵，姿態(tài)得體大方。（三）會(huì)場(chǎng)布置：（6：00—7:00）生活部在活動(dòng)舉行前一天將會(huì)場(chǎng)布置好，安排好邀請(qǐng)嘉賓、各社團(tuán)負(fù)責(zé)人以及觀眾的座位；生活部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)飲用水的分發(fā)，嘉賓的茶水要及時(shí)倒?jié)M；辦公室人員負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的秩序，在會(huì)場(chǎng)入口安排人員，保證會(huì)場(chǎng)的秩序正常，要負(fù)責(zé)好觀眾的退場(chǎng)秩序。宣傳部在講座前兩天聯(lián)系邀請(qǐng)好新聞中心、廣播站，做好會(huì)后的宣傳工作；宣傳部在前一周向?qū)W校相關(guān)負(fù)責(zé)人租借場(chǎng)地、話筒等設(shè)備。（四）資料準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)收集相關(guān)資料在圖書館中尋找相關(guān)書籍咨詢老師、同學(xué)（五）咨詢指導(dǎo) 3號(hào)之前將作品向指導(dǎo)老師展示，并咨詢老師，根據(jù)老師的指導(dǎo)找出錯(cuò)誤和不足之處，進(jìn)行改正。以端正心態(tài)、自信進(jìn)取、愛己愛人、磨練自我、勵(lì)志成功、青春勵(lì)志為最終目的。為優(yōu)化大學(xué)生心理品質(zhì)，增強(qiáng)大學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我和完善自我的能力，促進(jìn)大學(xué)生身心和諧，健康成長(zhǎng)，從成功人士人生生涯中找到觸動(dòng)自己內(nèi)心最深處的人生哲理，啟明工作室特此提供契機(jī)為大家展現(xiàn)馬云的傳奇人生。現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。它出自一個(gè)很傳奇的人物口中—馬云。第四篇：馬云演講視頻激勵(lì)在校大學(xué)生經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院“風(fēng)云人物”視頻學(xué)習(xí)之旅“不到淘寶非好漢”策劃書“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。讓華爾街所有的投資者罵我們吧，我們堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三。有人說阿里巴巴創(chuàng)辦的是理想主義公司，我今天還是覺得，阿里巴巴充滿理想主義和充滿現(xiàn)實(shí)主義的公司，阿里巴巴沒有理想不可能走到現(xiàn)在。我想，在這兒想分享幾樣?xùn)|西，未來十年阿里巴巴必須堅(jiān)持的事情。今天我們剛剛開始，后面的路還非常之長(zhǎng)。所以感恩是阿里巴巴十年以來心里永遠(yuǎn)記著的事情。我當(dāng)然也感謝我們的投資者，沒有他們的信任我們不會(huì)走到今天，我更要感謝的是我的很多的朋友們，這些朋友們包含很多政府官員，今天我們?cè)谶@兒有很多阿里巴巴的朋友，很多是政府官員的朋友，他們不僅僅是政府官員，他們更是我們的朋友，他們對(duì)電子商務(wù)的信任，對(duì)阿里巴巴的信任，對(duì)中國中小企業(yè)的信任，我由衷的感謝他們。我記得9年以前有人認(rèn)為，阿里巴巴的商業(yè)模式，阿里巴巴提供的服務(wù)就像把一個(gè)萬噸油輪抬到喜馬拉雅山上。我也感謝在座的所有的阿里巴巴同事，是你們的堅(jiān)強(qiáng)精神讓我們走到今天，感謝大家。所以我講，從第一天起起到現(xiàn)在，阿里巴巴一直充滿了感恩之情，要感謝的人非常多。那么是什么讓我們活了下來？讓我們堅(jiān)持走到現(xiàn)在？今天我想在這里跟我們所有的阿里巴巴人，跟我們所有阿里巴巴的親朋好友分享一下。我們自己也在問是什么讓我們活了下來，并且越來越強(qiáng)大。剛才在來之前，看到那么多阿里巴巴的人，那么多的阿里巴巴親朋好友，我其實(shí)不需要講什么，十年來所有阿里巴巴人的行為已 經(jīng)告訴我們了，感謝大家！十年以前，在我的家里，我還有其他17位的同事，我們描繪了一個(gè)圖，我們認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎么發(fā)展，中國電子商務(wù)會(huì)怎么發(fā)展，我們講了兩個(gè)小時(shí)，從此就走上了這條路。以下為演講全文實(shí)錄：馬云：感謝大家，其實(shí)我還沒有從剛才的表演中恢復(fù)過來，從來沒有想到自己可以在萬人體育場(chǎng)表演，表演之前呢，緊張了至少了十天，但是表演了兩分鐘就不肯下來，所有剛表演完下來的阿里巴巴高管都特遺憾，我們只有這么一點(diǎn)時(shí)間，所以一激動(dòng)我們?cè)诤竺媪牧撕荛L(zhǎng)時(shí)間，需要我跟上來跟大家分享阿里巴巴十年的經(jīng)歷。我們要問這個(gè)問題，你們?yōu)檎l做了什么？篇四：馬云勵(lì)志演講 強(qiáng)烈推薦今天看了阿里巴巴董事會(huì)主席馬云在阿里巴巴舉行的10周年慶典晚會(huì)的演講視頻，演講中他回顧了阿里巴巴的10年歷程，并對(duì)未來10年歷程進(jìn)行了展望。所以，也有人說，公司最大的快樂是什么？有一個(gè)企業(yè)的人跟我交流說，十年以前，我一年能夠賺幾十萬，一年我我能賺幾千萬，公司越大我越?jīng)]有幸福感，我覺得我現(xiàn)在越來越幸福感，我的幸福感來自哪里？來自十年以前我看到這個(gè)小伙子，小姑娘，他們進(jìn)入我們公司，今天居然變成這么能干，這么能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，他們的成長(zhǎng)才是我的幸福感來源，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有了他們，阿里巴巴會(huì)更好，有了馬云，阿里巴巴會(huì)走下坡路，因?yàn)槲业哪挲g到了。你永遠(yuǎn)會(huì)找到一些借口，成功的人永遠(yuǎn)在找方向，去年有一個(gè)同事跟我說，我忙死了，事情太多，每天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，好給他再加兩件工作，他突然覺得，是啊，手上有7顆球不值得驕傲，再給你放2顆，你一定垮下，累是累不死的，因?yàn)槟悴欢脙?yōu)先級(jí)，你不懂得什么該做什么應(yīng)該做，怎么授權(quán)于人你不給他這樣的訓(xùn)練你不會(huì)成功的。什么是“養(yǎng)”？就是給他失敗的機(jī)會(huì)，給他成功的機(jī)會(huì)，你要看著，不能讓他傷筋動(dòng)骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。我也希望告訴大家，21世紀(jì)最貴的是人才，企業(yè)也一定一樣，絕大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為機(jī)器比人貴，很多人買機(jī)器的時(shí)候討價(jià)還價(jià)，我們聘請(qǐng)員工的時(shí)候我們沒有想過給員工帶來好的條件，你沒有這樣想的話在二十一世紀(jì)一定活不好，上個(gè)世紀(jì)規(guī)模、資源大規(guī)模的進(jìn)行中，一臺(tái)機(jī)器比幾十個(gè)人成本大大降低，今天以人為本的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息時(shí)代數(shù)據(jù)時(shí)代一定是人的創(chuàng)造力的時(shí)代，善待你的員工，投資在你的員工身上他們給你帶來的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，什么是人才，人才可以培養(yǎng)出來，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖是被發(fā)現(xiàn)的，真正的領(lǐng)袖的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是被發(fā)現(xiàn)，并且給予培養(yǎng)的。有人說做企業(yè)很冤枉，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷就是被冤枉撐大的。在座的你的企業(yè)已經(jīng)超過3千人的時(shí)候要花時(shí)間在組織建設(shè)上面，我一直覺得，一只豬養(yǎng)到800斤重的時(shí)候已經(jīng)不是豬了，企業(yè)超過多少人的時(shí)候已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)，它的復(fù)雜要比你想得多。但是我們今天200個(gè)人和800個(gè)人，8千個(gè)人沒有區(qū)別，只是人多一點(diǎn)而已，我們要思考如何用制度，用組織建設(shè)來保障你企業(yè)的組織發(fā)展。制度上不會(huì)讓你去看到壞車不去修理，是文化，讓他做到這一點(diǎn)，我希望大家，假如你擁有這樣的員工的時(shí)候，你一定能夠成功，而這樣的員工是因?yàn)槟阌羞@樣心態(tài)對(duì)待你的員工，照顧好你的員工，你才有這樣的文化和這樣的員工。我又要講一個(gè)我講了很多年的故事，這個(gè)故事影響了我，影響了我們的企業(yè)。文化，無非就是什么是你的使命，為什么做？怎么做，價(jià)值觀體系，以及kpi，還有考核，文化一定是考核出來的，文化不是貼在墻上，有一個(gè)企業(yè)說，我們文化做得很好，4本雜志，5個(gè)會(huì)辦報(bào)，那個(gè)是宣傳，沒有用。在基督教文化，基督教的法制體系，在上面再進(jìn)行政治體系，才會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人改選，我們今天假如你沒有一個(gè)很強(qiáng)大的文化體系，東拼一些，西拼一些，拿一些國外的法律制度未必能解決我們的問題。一個(gè)優(yōu)秀的國家和優(yōu)秀的企業(yè)必須有文化來做。企業(yè)做幸福了，你永遠(yuǎn)舒服，不要去跟人家比，誰大，誰強(qiáng)，做快樂，做幸福，做愉快，我覺得這樣的才會(huì)真正的舒服，我一直認(rèn)為，我們到這個(gè)世界來不是來做事業(yè)的，我們到這個(gè)世界賴是體驗(yàn)生活的，是體驗(yàn)做人的愉快，每個(gè)人就3萬多天，在座的人和我們一樣，每天過完之后，打一個(gè)叉，就越來越少好好過日子，不要老想做大做強(qiáng)，舒服就好。我前幾天跟企業(yè)家朋友做一個(gè)分享，幾年以前星巴克的創(chuàng)始人，ceo和我講一個(gè)故事，真實(shí)的故事，我覺得我們很多人去思考這個(gè)問題，去看看這個(gè)故事，挺有意思，他說到倫敦去出差，走過倫敦的牛津大街，這里是寸金之地，這里有一個(gè)很小的門臉，賣奶酪，賣奶酪跟賣鹽一樣，很辛苦，不賺錢，看到一個(gè)老頭穿的很干凈賣奶酪，他走進(jìn)去問一個(gè)問題，說這條街的房租這么貴，你賺的錢能夠付得起這個(gè)房租嗎？老頭說，買10英鎊的奶酪告訴你，他買了之后，他說，你說到底付不付得起房租？老頭說，年輕人，你過來，把頭伸出去看看，這條街上的大部分的房子是我們家的。你選擇了企業(yè)你就不要后悔，要不斷的做好客戶、員工和股東的工作。其實(shí)我們覺得做大有大的難受，做小有小的痛苦，做這個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)是養(yǎng)公司跟養(yǎng)兒子是沒有什么區(qū)別的，不是多生這個(gè)兒子就會(huì)發(fā)財(cái)，一個(gè)糟兒子把你兩個(gè)好兒子所有的資產(chǎn)浪費(fèi)得一塌糊涂，所以我希望大家不一定要做大，大企業(yè)的痛苦，我當(dāng)年在，因?yàn)槲沂菍W(xué)英文的，以前有一個(gè)理想是說，將來我有一天我希望早餐我在倫敦，中午在巴黎，晚餐在威尼斯散步，這樣是很愉快的，但是今天我覺得這樣的生活是很痛苦的生活。另外所有的企業(yè)界里，無論最近在做的，還是外面做的論壇大家得在問一個(gè)問題，我們企業(yè)怎么做強(qiáng)做大，怎么做得更有錢？我想問，我認(rèn)為中華這個(gè)文化，中國這個(gè)文化使得誕生非常大的企業(yè)很難。最主要的我們回到基本點(diǎn)，誰來做。還有什么時(shí)候去做。但是美國經(jīng)濟(jì)并沒有做起來，他忘了回答，我們到底怎么做起來，怎么做這個(gè)企業(yè)，如何做是最關(guān)鍵的，今天很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞鋒：今天成功的沈國軍，但是我希望大家看到十年前的沈國軍，倒下去的史玉柱，他們當(dāng)時(shí)做了那些決定和想法，今天的我們不值得大家學(xué)習(xí)，而前面十年走過艱難的過程，犯過錯(cuò)誤，在這個(gè)過程中需要所有人反思和學(xué)習(xí)和思考。第二，如何去做。要問為什么我可以，為什么我能。很多人說馬云你們把好的機(jī)會(huì)都拿完了，我們沒有機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，每10年，每5年肯定有偉大杰出的公司出來，每一年都有新的希望出來，這是我們的行業(yè)，但是你要搞清楚你為什么辦這個(gè)企業(yè)？第二，憑什么你能？有人說我有這個(gè)資源，我有哪個(gè)資源，我能辦好，其實(shí)未必。憑什么我們可以辦好這個(gè)企業(yè)，如何才能辦好，什么時(shí)候辦，誰來干？這些問題想清楚了，你走起來會(huì)踏實(shí)很多。所以回到跟大家交流怎么做企業(yè)，今天其實(shí)是一個(gè)交流，我談?wù)勏裎疫@樣的人我們的看法，在路上，越走越孤獨(dú)，因?yàn)槁飞系男腥嗽絹碓缴伲髽I(yè)做得越大，時(shí)間越長(zhǎng)，你其實(shí)越寂寞，難得我們這些人是同道之人，我們互相分享一些經(jīng)驗(yàn)和看法，有一些企業(yè)家喜歡爬山，有一些企業(yè)家喜歡穿越沙漠，他們?yōu)榱梭w驗(yàn)極端，而我覺得每個(gè)人觀點(diǎn)不一樣，我每天在爬山，我每天在過沙漠。剛才在討論到蘇商和浙商，我在想我到底算什么商？肯定算浙商，將來不管你是什么商，所有的商都是網(wǎng)商，網(wǎng)商一網(wǎng)打盡，都可以。因?yàn)槲颐看稳ト魏蔚胤?，講的東西都是一樣的，只是說的方法不一樣而已。我覺得剛才主持人在講大家對(duì)我期待很高。下午好?！爸灰阍谇把?，在做這些事情，你一定會(huì)變成這樣，你是退縮還是解決問題？在我看來我們只能解決問題，因?yàn)槲覀冊(cè)诼飞?，不想往回走，不想停下來，你就迎仞而上，這是沒有辦法的選擇。篇二：勵(lì)志演講視頻大全勵(lì)志演講視頻大全勵(lì)志演講視頻大全以后我會(huì)把我珍藏的名人演講給大家分享，希望各位從中學(xué)到一些東西（聽他們一席話，勝讀十年書?。?programs/view/enawmsdrzr0/ 新東方三大人才 俞敏洪琴島學(xué)院演講中央電視臺(tái)節(jié)目 cctv《我們》 適合當(dāng)代青年看的節(jié)目！營(yíng)哲學(xué)08 一些看過特好看的魯豫有約 《魯豫有約》20081101白巖松訪談 《魯豫有約》090522畢業(yè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和選擇 《魯豫有約》 《魯豫有約》20090222我的2008李連杰 《魯豫有約》20090526沉浮蛻變段奕宏 《魯豫有約》20090226綜藝大王吳宗憲 《魯豫有約》：馬云勵(lì)志演講實(shí)錄：我很冤枉我很冤枉，淘寶不生成假貨，是社會(huì)上生成假貨在淘寶上容易被發(fā)現(xiàn)而已，我沒有辦法把這個(gè)假貨打掉，因?yàn)槲也皇菆?zhí)法機(jī)構(gòu)，我沒有辦法把他關(guān)到監(jiān)獄里，我只有把他關(guān)店，把相關(guān)資料交給公安部門。要懶出風(fēng)格，懶出境界。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶”。世界上最長(zhǎng)壽的動(dòng)物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動(dòng)，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。這樣的例子太多了，我都懶的再說了。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫piz