【正文】 塑造一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功，對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)員來(lái)說(shuō)，摸索總結(jié)，實(shí)踐檢驗(yàn)，建立起合適的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的互動(dòng)是塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的。他們是可愛(ài)的。他們是和藹的。當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時(shí)，牢記以下幾點(diǎn)： 具體準(zhǔn)確 發(fā)表個(gè)人意見(jiàn) 與人分享您的情感 強(qiáng)調(diào)對(duì)您的影響十三、我們每個(gè)人都要有一顆感恩的心團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)人的，我們每一個(gè)人都是主人翁。十二、提供和獲取有效的反饋反饋的兩種情形（1）積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)保持。十一、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。九、團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對(duì)事，不對(duì)人； 強(qiáng)調(diào)正面效果； 具體而實(shí)在； 展示信心。請(qǐng)記?。撼晒F(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。也是提高士氣的一種方法！在團(tuán)隊(duì)工作中，個(gè)人差異是不可避免的。拿破侖曾說(shuō)過(guò)，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。（7）《孟子?公孫丑》說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；（8）《周易》說(shuō)：“眾人同心，其利斷金”；六、團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。（5）下班后若有非正式聚會(huì)，一定記住邀請(qǐng)所有成員參加。（3）團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對(duì)他們的工作成果作出評(píng)價(jià)。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？（1）、找到凝聚力的根（2）、針對(duì)根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足（3）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題（4）、加強(qiáng)并提高團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源（1）、群體成員的整體配合效能（2）、團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感（3）、個(gè)體成員的信念（4）、管理者的魅力團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因（1）過(guò)于自我（2）過(guò)于自私（3）過(guò)于自大缺乏凝聚力的表現(xiàn)（1）團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力（2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有過(guò)多溝通（4）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心（5）團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（1）在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須表明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義（1）團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定隊(duì)存在的必要條件。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體是一盤散沙崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本五、如何營(yíng)造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們探討的重點(diǎn)。三、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都具有抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第五篇：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力一、什么是團(tuán)隊(duì)？具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成某一目標(biāo)的群體。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！十二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力n 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊(duì)?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績(jī)目標(biāo)，隊(duì)員們那開(kāi)心的笑容。回想我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，幫助過(guò)我們的經(jīng)理、主管。你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是你必須捍衛(wèi)別人說(shuō)話的權(quán)利。卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議n 認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會(huì)議議程；明確個(gè)人的分工。十一、如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？維持凝聚力問(wèn)題的元兇●過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒(méi)有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感小 心 陷 阱E 缺乏原則，無(wú)法有效地進(jìn)行工作； E團(tuán)隊(duì)會(huì)議無(wú)目標(biāo)，無(wú)效果； E缺乏相互尊重的氛圍； E無(wú)法提供有效的反饋。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動(dòng)，休息之余，開(kāi)會(huì)之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)緬典型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。《孟子?公孫丑》說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”； 《周易》說(shuō)：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說(shuō)：“上下同欲者勝”。? 下班后若有非正式聚會(huì)，一定記住邀請(qǐng)所有成員參加。? 團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對(duì)他們的工作成果作出評(píng)價(jià)。六、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？找到凝聚力的根源針對(duì)根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題加強(qiáng)并提高七、團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源 八、團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因 九、缺乏凝聚力的表現(xiàn) .團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有過(guò)多溝通.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心.團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任十、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須表明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力 四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力 第四篇：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力一、什么是團(tuán)隊(duì)？具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成某一目標(biāo)的群體二、形成團(tuán)隊(duì)的要素要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個(gè)成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。“團(tuán)結(jié)就是力量”，對(duì)於一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來(lái)，共同指向同一方向，那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。另外，制定行之有效的規(guī)章制度。那麼，通過(guò)合作，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想，團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)大大增強(qiáng)。但競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的，競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧，促使團(tuán)隊(duì)成員最大限度地發(fā)揮出個(gè)人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力大大增強(qiáng)。在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。馬斯洛的需要層次論提出了五個(gè)層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，對(duì)於處?kù)恫煌瑢哟蔚膯T工要有不同的激勵(lì)手段。適當(dāng)?shù)募?lì)是防止員工的消極態(tài)度對(duì)其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要形成一個(gè)有效的溝通機(jī)制和暢通的管道，給員工提供一個(gè)良好的資訊交流平臺(tái)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而價(jià)值觀一致，最終行動(dòng)一致。建立有效的溝通交流機(jī)制。共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員知道他們應(yīng)幹什麼，才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。而員工的全面成長(zhǎng)，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大後續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼為顧員工的可持續(xù)發(fā)展。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理